淺析建筑工程施工技術的管理-資料下載頁
2025-06-27 11:22本頁面
【正文】 過程的準確記錄，要加強工程技術資料的管理。 加大技術投入企業(yè)技術進步要有適宜的投入作保證。技術投入包括人力、資金、基礎設施等方面。技術人力資源主要是企業(yè)應擁有相當比例的文化程度高、技術素質(zhì)高、操作技能水平高的專業(yè)技術人員和工人。企業(yè)要為技術管理和技術開發(fā)設立專項資金，技術管理資金占企業(yè)管理費用的比例相對于各個企業(yè)有所不同，企業(yè)應按技術工作計劃，結(jié)合企業(yè)實際情況來定。技術基礎設施方面，除辦公設施外，應有完備的材料試驗室、技術資料室，適時更新購買適宜的技術規(guī)范、標準、技術參考資料、技術管理應用軟件等。 注重施工后期技術管理首先，組織各專業(yè)的技術人員核對施工與設計是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對重點設備和工段應進行重點檢查。其次，要注意建筑工程的清掃和打壓。管道在安裝前后都要進行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統(tǒng)封閉后的清掃工作量。在現(xiàn)場施工中，管線中常常帶有污物和施工殘留物，應及時清掃，否則會對閥門、設備、儀表帶來嚴重損害。 運用現(xiàn)代信息技術在建筑工程施工項目中，信息化是一個漸進的過程，不能照抄照搬，而應結(jié)合企業(yè)實際逐步完善。信息化是一個全員參與的過程，需要各方面的協(xié)調(diào)配合，是應充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的潛力。優(yōu)化組合這些現(xiàn)有資源，進行業(yè)務流程的系統(tǒng)設計，使信息的查詢有跡可尋充分發(fā)展作用。我國至今大多數(shù)業(yè)主和施工方的信息管理還相當落后，主要表現(xiàn)在對信息管理的理解以及信息管理的組織、方法和手段基本上還停留在傳統(tǒng)的模式上。ERP、MIS這些大型的系統(tǒng)雖然好，但其投入也是巨大的，實施起來比較困難。最好是立足現(xiàn)有資源，通過一些局部的改進而積累經(jīng)驗逐步完善。六、 結(jié)語建筑工程施工技術管理在工程項目實施中呈面極其重要的地位，我們不僅要努力做好各項工作，還要與其它方面協(xié)調(diào)一致、相輔相成。從而使技術管理工作不斷得到完善和提高，為工程項目的順利實施提供可靠的技術保障。參考文獻：[1]江云林，[J].現(xiàn)代職業(yè)安全，2009（4）[2]施工企業(yè)管理[M].中國施工企業(yè)管理雜志社出版，2005：
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