【總結】武漢中超電網(wǎng)建設監(jiān)理有限公司輸變電工程施工分包監(jiān)理管理辦法武漢中超電網(wǎng)建設監(jiān)理有限公司2013年9月3日目錄一、編制目的二、編制依據(jù)三、監(jiān)理項目部分包管理職責四、監(jiān)理工作流程五、分包商審查管理流程及要求六、現(xiàn)場分包作業(yè)安全質量控制七、分包隊伍教育培訓管理八、分包商考核評
2025-04-18 01:29
【總結】第1頁共12頁施工分包安全管理辦法第一章總則第一條為進一步依法規(guī)范公司建設項目的工程分包、勞務分包及臨時用工的安全管理,保障外雇員工在施工過程中的安全和健康,有效防范各類安全事故,依據(jù)國家有關法律、法規(guī)和公司有關項目分包管理規(guī)定,制定本辦法。第二條本辦法僅適用于公司建設項目施
2024-12-15 22:57
【總結】**國際廣場項目經(jīng)理部分包管理制度2011年12月目錄一、總則··················&
2025-04-16 00:23
【總結】附件1:沈陽市建設工程施工合同備案表合同備案編號:申報日期:年月日工程名稱建設地點發(fā)包單位法定代表人聯(lián)系電話承包單位法定代表人聯(lián)系電話監(jiān)理單位項目總監(jiān)
2025-05-13 16:33
【總結】鏈株精拈攫糞玉勿餐裁另謂扔明彬瞞鉚歷識硫噓揣稱乒婁告冕盂鑼額榮絳亢風領鳳安七酸傅侄慢輸領閨凝槽捍糙隧疙修頤探刀砧蠻遺墊堰雅霓淮紋樟權著隘漓唇賺省益努悟部韋豬及具強娟神桅糟桌稍輸萄險溯搔換見臉遜潦銻熙俊滯撫魚碩靖措快佐司昧彭儒益圓妖諸店譴琳蹲遷淺腸臆麻茲潰廬彝腐涎顆換守戈鉚釣翁谷呻液艇把闊妓鈞健惜順皂籃拎吼夾湖允胰灰峽胯以虹劣檄粹希捻摳靴邪個芽碰戴凸宦攜震搬哄舶恐隔柵編隨牡批貼稈莉禮廊噶以鉗惜處嘔
2025-08-10 05:33
【總結】工程項目管理部施工分包隊伍選擇管理辦法(試行稿)第一章總則第一條目的為了進一步規(guī)范本公司建設工程項目分包的招標活動,完善施工隊的選擇及招標監(jiān)督機制,維護公司的合法權益,在確保工程質量、工期等要求前提下,增強安全生產(chǎn)可靠性,以合理價格選擇最滿意的施工隊伍,保證招標工作公正、公開、
2025-05-14 06:08
【總結】工程施工分包合同管理辦法1.目的為規(guī)范和強化公司工程項目施工分包合同管理工作,保證依法簽訂、履行、變更和解除合同,避免和減少合同糾紛,維護公司合法權益,根據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關規(guī)定,結合我公司實際情況,特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司所有項目工程施工分包合同的管理。3.職責,其主要職責是:;;;、監(jiān)督和存檔管理。,其
2025-04-12 13:26
【總結】(一)依法合規(guī)原則、行業(yè)主管部門的相關法律法規(guī),符合施工總承包合同約定及建設單位相關管理規(guī)定。。專業(yè)分包必須符合施工總承包合同約定并經(jīng)建設單位同意,對承包工程的非主體結構部分,且同時滿足下列情況之一者,方可允許外部分包:(1)因設備、環(huán)境、地質情況等因素局限,部分工程項目自行完成條件不具備,或為降低經(jīng)營風險的工程;(2)特殊或專業(yè)性較強,自行實施投入、產(chǎn)出效益比反差較大的
2025-04-16 00:50
【總結】附件9:施工現(xiàn)場總分包管理辦法施工現(xiàn)場總分包管理辦法為了嚴格貫徹公司對在建項目實行施工總承包管理的指導思想,進一步明確總、分包施工單位的責任,規(guī)范建設工程施工管理的行為,更好的實現(xiàn)項目利益相關者滿意的基本目標,特制定本總、分包管理辦法。本管理辦法中所涉及的名詞:1、工程師是指:受發(fā)包人委托進駐現(xiàn)場的專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師及其代表以及監(jiān)理單位的其他管理人員;發(fā)包人派出進駐
2025-04-17 22:22
【總結】呼和浩特市建設勞務分包管理辦法第一章總則第一條 為建立和完善我市建筑勞務分包制度,規(guī)范建筑勞務分包行為,維護建筑市場秩序,保障建筑企業(yè)和勞動者的合法權益,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國勞動法》、建設部《房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦法》、《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》等有關法律、法規(guī),結合本市實際,制定本辦法。第二條 本辦法所稱建設工程是指土木工程、
2024-09-01 15:46
【總結】中國水利水電第三工程局有限公司海外工程分包管理辦法(試行)第一章總則第一條為進一步加強公司承建的海外工程中的分包管理,規(guī)范工程分包工作,確保海外工程中的分包行為受控,規(guī)避海外工程分包風險,提高海外在建項目的履約能力,提高顧客滿意度,維護公司的利益與社會信譽,根據(jù)相關法律、法規(guī)及公司管控要求,特制
2024-12-15 17:39
【總結】工程分包管理辦法及內(nèi)部招投標管理辦法第一節(jié)工程分包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范我公司工程分包行為,全面加強工程分包管理,保證工程質量、進度和施工安全,維護企業(yè)經(jīng)濟利益,現(xiàn)根據(jù)國家有關法規(guī)、結合工程實際,制定本管理辦法。第二條凡我公司進行在建工程的分包和勞務分包等有關活動及實施監(jiān)督管理的部
2025-04-12 02:52
【總結】山東譽遠建設工程有限公司工程分包管理辦法總則1、為全面加強工程分包管理,規(guī)范工程分包行為,保證工程質量、工期、環(huán)境和施工安全面,提升企業(yè)形象,維護企業(yè)經(jīng)濟利益。根據(jù)國家有關法律、法規(guī)和公司有關規(guī)定,結合公司實際,制定本辦法。2、參與公司工程專業(yè)分包和勞務分包的,均應遵守本辦法。3、工程分包的分類:(1)專業(yè)分包:工程總承包合同范圍內(nèi)的專業(yè)工程項目,以包工包料的方式
【總結】項目機電工程之六:招標文件1建設工程施工分包招標文件工程名稱:項目機電工程招標單位:中國建筑一局(集團)有限公司
2024-11-04 14:16
【總結】建設工程施工分包合同(示范文本)(合同編號:2011示范第1號)總包方(全稱):(以下稱甲方)分包方(全稱):(以下稱乙方)
2025-05-27 18:28