項(xiàng)目分包管理規(guī)范(編輯修改稿)
2025-05-15 01:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理子合同的成本與計(jì)劃比較；子合同產(chǎn)品的實(shí)際交付日期與計(jì)劃比較；公司提交給供方的配套產(chǎn)品及文檔的實(shí)際日期與計(jì)劃相比較。 評(píng)審與更改除了分包開發(fā)合同和開發(fā)階段評(píng)審之外，子合同經(jīng)理應(yīng)組織雙方定期的評(píng)審和交流活動(dòng)。定期的合同執(zhí)行狀態(tài)的協(xié)調(diào)和評(píng)審(雙方管理層參與)；技術(shù)方面和管理方面交流；按照相關(guān)約定在所選擇的關(guān)鍵里程碑處進(jìn)行正式評(píng)審，評(píng)價(jià)供方的軟件開發(fā)過程的完成情況和產(chǎn)生結(jié)果；定期評(píng)價(jià)供方的軟件開發(fā)能力，并與供方一起評(píng)審該工作結(jié)果。子合同經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)與軟件供方的項(xiàng)目更改（包括子合同內(nèi)容、子合同條款和條件、以及其他約定的更改）進(jìn)行控制。對(duì)于任何更改必須雙方同意情況下才能進(jìn)行；更改內(nèi)容或涉及部門較多時(shí)，；更改內(nèi)容或涉及部門較少時(shí)，由子合同經(jīng)理組織相關(guān)部門進(jìn)行。驗(yàn)收 公司負(fù)責(zé)制定子合同產(chǎn)品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 由項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)開發(fā)部門對(duì)供方提交的文檔資料及程序進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于工程項(xiàng)目，供方必須提交自己的驗(yàn)收測試報(bào)告和與公司整體項(xiàng)目集成的測試報(bào)告/經(jīng)過客戶驗(yàn)收通過的客戶驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；對(duì)于產(chǎn)品項(xiàng)目，供方必須提交自己的驗(yàn)收測試報(bào)告，并須經(jīng)公司的產(chǎn)品質(zhì)量控制部門進(jìn)行確認(rèn)驗(yàn)收測試，測試通過，予以驗(yàn)收。 文檔資料 子合同經(jīng)理負(fù)責(zé)向項(xiàng)目管理部門提交子合同協(xié)議的簽訂或更改等文檔并協(xié)調(diào)供方各種文檔資料的提交工作。 供方在進(jìn)行軟件開發(fā)過程中應(yīng)向公司項(xiàng)目管理部門及時(shí)提交下述文檔及資料：需求分析報(bào)告、開發(fā)計(jì)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告、測試文檔、項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告、客戶驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、用戶手冊(cè)、安裝程序、源程序等。 相關(guān)的其他各種報(bào)告：會(huì)議紀(jì)錄，評(píng)審紀(jì)錄，狀態(tài)報(bào)告等。 所有資料均要提交打印輸出的文檔和電子文檔兩種形式。 系統(tǒng)集成項(xiàng)目的管理 分包系統(tǒng)集成合同的簽訂及評(píng)審子合同經(jīng)理負(fù)責(zé)選擇供方并與其簽訂分包合同，由項(xiàng)目管理部門組織有關(guān)人員對(duì)分包系統(tǒng)集成合同進(jìn)行評(píng)審，合同至少明確如下內(nèi)容：1) 系統(tǒng)集成的工作內(nèi)容、要求及目標(biāo)應(yīng)與公司和客戶簽定的系統(tǒng)集成的內(nèi)容、要求及目標(biāo)相一致；公司和供方的依賴、溝通和協(xié)調(diào)關(guān)系；交付給公司的子合同產(chǎn)品，如實(shí)施計(jì)劃、交付文檔及設(shè)備等；公司對(duì)子合同產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程；對(duì)子合同及供方提交產(chǎn)品進(jìn)行修訂的條件；公司用來監(jiān)控和評(píng)價(jià)供方系統(tǒng)集成能力的
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