【文章內(nèi)容簡介】 的理解差異，進度基準即各活動的正常完成的合理時間，隨著一些技術(shù)的出現(xiàn)，可能會有所調(diào)整，如一定尺寸的模具，隨著加工設(shè)備的升級，可能會有所減少，但這個是相對固定的，項目需要根據(jù)這些進度基準去制訂項目的總體計劃基準，而這個項目基準也是衡量項目進度的最關(guān)鍵里程碑，也是評估項目好壞的最重要的指標；而項目計劃是可以調(diào)整的，根據(jù)實際情況，在項目總體計劃基準的基礎(chǔ)上實時更新進度計劃，確保計劃跟上變化，才能讓項目有效的監(jiān)控。還有一個很關(guān)鍵的是溝通管理，溝通管理是項目成敗的關(guān)鍵，也應(yīng)該是項目管理最主要的工作，我認為溝通兩個目的，一是統(tǒng)一意識，而是協(xié)調(diào)工作，我們目前的現(xiàn)狀有點抓小放大，執(zhí)行著非常多的瑣碎的事情，骨干沒抓住，反而給職能部門養(yǎng)成一種依賴性，使之缺少主動、自覺的動力；溝通也不是求人，適當(dāng)要運用“威逼”+“利誘”的方式，不能一味的妥協(xié)。知道了管什么，怎么管就顯得相對清晰，我理解是有頭、有尾、有監(jiān)督，剩下就是計劃與執(zhí)行！有頭是指啟動項目，這個也是我們的短板，評審不足，感覺總體項目成功率不高，我認為我們必須重視“善始”這個作用，適當(dāng)運用品質(zhì)工具“5w2h”，回答了：why（為什么要啟動這個項目）、who（誰要求、誰執(zhí)行？）、what（做什么）、when（什么時間做？）、where（哪做？自己or外發(fā)？）、how（怎么做）、how much（做成什么樣子，即項目驗收標準有沒有），有好的開始，才能有好的結(jié)束！有尾即“善終”，按標準驗收項目，對項目進行總結(jié)功過得失，好的表彰，差的總結(jié)教訓(xùn)并改善之，做好監(jiān)督最主要的是確認好里程碑與工作關(guān)鍵節(jié)點，才能做到監(jiān)查并控制，這是項目的監(jiān)督，另外一個是產(chǎn)品的監(jiān)督，這部分關(guān)鍵是建設(shè)好產(chǎn)品驗證的團隊，可以使產(chǎn)品的質(zhì)量瑕疵暴于陽光之下，這是我們公司另外一個重點需要關(guān)注的地方。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，預(yù)即計劃，計劃的好壞關(guān)系項目成敗，而實際計劃是否能做好，關(guān)鍵是經(jīng)驗與知識結(jié)構(gòu)，要對項目各環(huán)節(jié)有所了解，有一個比較綜合的才能，清楚產(chǎn)品的生、老、病、死的過程，熟悉工藝、材料、制造、品質(zhì)等內(nèi)容，這些對項目管理者都是一個很高的要求，都不是一個畢業(yè)生或工作1~2年的人能夠勝任的；剩下是執(zhí)行的問題，這部分需要的更多是職能部門的配合，職能部門內(nèi)部的工作態(tài)度、技能培養(yǎng)很關(guān)鍵，這部分可以通過品質(zhì)管理去逐步培養(yǎng)成良性提升的習(xí)慣，這也是一個系統(tǒng)工程。提升需要不斷的努力與積累，也需要不斷的總結(jié)與實踐。以上是本次培訓(xùn)的粗淺認識，請領(lǐng)導(dǎo)指正。第二篇：it項目管理課程學(xué)習(xí)心得經(jīng)過這兩個多月的學(xué)習(xí)，我了解到了it項目管理的諸多新奇的知識，也學(xué)到了很多it項目管理的名詞，這些名詞給了我很多的啟發(fā)，我也覺得有必要在此總結(jié)一下。項目和項目管理價值在我看來，是此課程很核心的內(nèi)容。項目是國民經(jīng)濟、組織運作和個人發(fā)張的基本元素，對國家、組織和個人的發(fā)展都起到了十分關(guān)鍵的作用。一般來說，一個組織是靠一個或多個項目來啟動，并通過源源不絕的新項目推動自身的發(fā)展與壯大。項目價值是指項目具有明示和潛在的功能，能滿足利益相關(guān)方明示和潛在的需求。組織和個人的工作能力與業(yè)績也是通過項目來展現(xiàn)的。項目管理無處不在、無時不在，項目管理既是項目成功的要素，也是項目失敗的根源。項目的價值來源于項目目標的完成，實現(xiàn)項目管理可以為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價值。第三篇：項目管理課程學(xué)習(xí)心得項目管理課程心得體會通過在課堂上的學(xué)習(xí)，我對項目管理有了一個大概的了解和綜合的認識。再在老師的教導(dǎo)下，我對項目管理有了進一步的學(xué)習(xí)和認識，我真正認識項目管理在現(xiàn)實生活中的運用?，F(xiàn)將我對項目管理的理解總結(jié)如下。項目管理是項目管理在領(lǐng)域的應(yīng)用。它結(jié)合了行業(yè)特點并且運用了項目管理技術(shù)、理念和方法，包含著多個知識領(lǐng)域（如時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、溝通交流管理及采購管理等）。由于項目管理是項目管理在領(lǐng)域的應(yīng)用，因此它有著在信息技術(shù)行業(yè)的許多特征：任務(wù)的明確性、管理工具的先進性、信息溝通的及時性、資源提供的必要性、測試的完善和嚴謹性、度量的準確性及項目管理的貫穿性等。項目集成管理是指在項目的整個生命周期內(nèi)，匯集項目管理的知識領(lǐng)域，對所有項目計劃，進行整合執(zhí)行及控制，以保證項目各要素相互協(xié)調(diào)的全部工作和活動過程。項目集成管理是從全局的、集成的觀點出發(fā)通過有機的協(xié)調(diào)項目各個要素(進度、成本、質(zhì)量和資源等)，在相互影響的項目各項具體目標與方案中權(quán)衡和選擇，盡可能地消除項目各單項管理的局限性，從而實現(xiàn)最大限度地滿足項目干系人的需求和希望的目的。項目的范圍管理影響到信息系統(tǒng)項目的成功。在實踐中，“需求蔓延”是信息系統(tǒng)失敗最常見的原因之一，信息系統(tǒng)項目往往在項目啟動、計劃、執(zhí)行、甚至收尾時不斷加入新功能，無論是客戶的要求還是項目實現(xiàn)人員對新技術(shù)的試驗，都可能導(dǎo)致信息系統(tǒng)項目范圍的失控，從而使得信息系統(tǒng)項目無論在時間、資源和質(zhì)量上都受到嚴重影響。項目管理的首要任務(wù)是制定一個構(gòu)思良好的項目計劃，以確定項目的范圍、進度和費用。在給定的時間完成項目是項目的重要約束性目標，能否按進度交付是衡量項目是否成功的重要標志。因此，進度控制是項目控制的首要內(nèi)容，是項目的靈魂。同時，由于項目管理是一個帶有創(chuàng)造性的過程，項目不確定性很大，項目的進度控制是項目管理中的最大難點。項目的成本是項目的全過程所耗用的各種費用的總和。項目的成本管理對于組織來說非常重要，成本管理并不只是把項目的成本進行監(jiān)控和記錄，而是需要對成本數(shù)據(jù)進行分析，以發(fā)現(xiàn)項目的成本隱患和問題，在項目遭受可能的損失之前采取必要的行動。項目成本管理希望節(jié)約項目的費用，但并不意味著要一味減少成本。例如：在信息系統(tǒng)項目中，減少測試無疑能夠減少項目的費用，但沒有測試，如同許多曾經(jīng)進行過的信息系統(tǒng)一樣，把用戶當(dāng)做測試者，可能對項目造成災(zāi)難性的后果，最終，或者使得項目的成本大為提高，或者讓項目走向失敗的邊緣。質(zhì)量是“使實體具備滿足明確或隱含需求能力的各項特征之總和”，明確或隱含的需求是指按項目需求制定的基礎(chǔ)性文件。質(zhì)量管理作為項目管理的一部分，具有非常重要的地位。質(zhì)量管理的目的是通過執(zhí)行項目質(zhì)量管理過程，使用一些基本項目管理工具和技術(shù)來保證信息系統(tǒng)的質(zhì)量。時間、成本、質(zhì)量是項目管理的三大目標，如果質(zhì)量不能滿足要求，即使進度再快，成本再節(jié)省，項目也沒有意義。人是決定組織和項目成敗的關(guān)鍵。尤其是在信息系統(tǒng)領(lǐng)域，合格人選很難找到和保留在某個項目中。有效的管理人力資源，是項目經(jīng)理們認為最困難的一件事情。項目人力資源管理包括為最有效地使用參與項目人員所需的各項過程。它包括項目的所有利害關(guān)系者，如贊助人、顧客、合伙人、供應(yīng)商/分包商、項目團隊成員等。而討論對贊助人、合伙人、顧客的管理已經(jīng)超出本章的范圍，本章將重點關(guān)注項目團隊的人力資源管理。項目人力資源管理主要包括編制人力資源計劃，組建項目團隊和項目團隊建設(shè)三個主要的過程。人力資源計劃編制的主要內(nèi)容包括確定、記錄并分派項目角色、職責(zé)，請示匯報關(guān)系，這個過程的輸出主要包括角色和職責(zé)分配矩陣、報告關(guān)系，以及項目的組織結(jié)構(gòu)；項目團隊組建的內(nèi)容主要是招募、分派到項目工作的所需人力資源，得到項目所需的人員是信息系統(tǒng)項目成敗的關(guān)鍵；而項目團隊建設(shè)的內(nèi)容主要包括培養(yǎng)項目團隊個人與集體的能力，以提高項目的績效。對于許多信息系統(tǒng)項目而言，是否能夠培養(yǎng)團隊和集體的能力，也是項目成功要考慮的因素之一。溝通是指人際之間傳遞和溝通信息的過程，對于項目取得成功是必不可少的，而且也是非常重要的。溝通的主旨在于互動雙方建立彼此相互了解的關(guān)系，相互回應(yīng)，并期待能經(jīng)由溝通的行為與過程相互接納及達成共識。在信息系統(tǒng)項目中，項目干系人之間的溝通貫穿項自整個生命周期，很多專家認為信息系統(tǒng)項目失敗的重要原因就是溝通的失敗。項目需要以有限的成本在有限的時間內(nèi)達到項目目標，而風(fēng)險會影響這一點。風(fēng)險管理的目的就是最小化風(fēng)險對項目目標的負面影響，抓住風(fēng)險帶來的機會，增加項目干系人的收益。作為項目管理人員，必須評估項目中的風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對策略，有針對性地分配資源、制定計劃，保證項目順利的進行。項目采購是從項目外部購買項目所需的產(chǎn)品和服務(wù)的過程。采購過程涉及具有不同目標的雙方或多方，各方在一定市場條件下相互影響和制約。通過流程化和標準化的采購管理和運作，可以達到降低成本、增加利潤的作用。項目采購管理過程包括采購計劃、合同編制、招標、供方選擇、合同管理和合同收尾等。在此，我想將學(xué)習(xí)此門課程的心得總結(jié)為一下幾點：一、項目管理就在我們的身邊剛剛開始的時候，覺得項目管理就是一個項目的項目管理者對項目所要涉及到的全部工作、資源等進行有效地管理。然而在學(xué)習(xí)的過程中漸漸的發(fā)現(xiàn)我對項目管理只是表面的認識，正確理解應(yīng)該是以IT項目為對象的系統(tǒng)管理方法，是通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。二、團隊是項目管理成功與否的大環(huán)境好的項目團隊，應(yīng)該有一個共同認可的明確的目標、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊伍中。在我們平時的工作中，我們所在的公司是一個大的項目團隊，每個部門和每個作業(yè)小組就是一個小項目團隊。三、項目經(jīng)理是項目管理的靈魂項目經(jīng)理是項目管理的角色，是實現(xiàn)項目目標的責(zé)任人，同時是一個團隊的靈魂人物。項目經(jīng)理不一定是這個團隊中能力最強的人，卻是責(zé)任最重大的那個。他應(yīng)該是有較強的意志力、凝聚力