【正文】 。 3）在保修期內(nèi)發(fā)生的非使用原因的質(zhì)量問題，按《工程質(zhì)量保修書》的承諾，建設(shè)方提供服務(wù)。項目回訪與保修管理1）《工程質(zhì)量保修書》中約定保修范圍及內(nèi)容，保修期，保修責(zé)任，保修費用等。2）運營及維護資料齊全。 項目移交時的狀態(tài)我方承諾在項目移交時，交付給使用方將是一個設(shè)備和系統(tǒng)處于良好狀態(tài)并能正常運行的項目。 2）資料移交。 8） 其他在關(guān)資料。 6） 工程竣工驗收報告。 4） 工程預(yù)算定額，取費定額及調(diào)價規(guī)定。 2）中標(biāo)投標(biāo)書的報價單。6）對裝修工程的審查驗收（抹灰、油漆等工程）。4）屋面工程的屋面板、找平層、保溫層、隔熱層、防水層等施工資料的審查驗收。2）基礎(chǔ)工程中土方工程、墊層工程、砌筑工程等資料的審查。由于項目合作單位眾多，必然涉及風(fēng)險的分擔(dān)，因此選擇時要考慮抗風(fēng)險能力強、信譽好的合作伙伴，并且通過合同形式合理明確風(fēng)險的分配。這在項目計劃和組織安排時就應(yīng)該引起注意，對于那些可行性不高的計劃就應(yīng)該放棄，而對于某些風(fēng)險超過管理者承受能力，并且成功把握不大的計劃也應(yīng)該盡量回避。（2）安全組織計劃在項目的建設(shè)過程中，切實做到對不同性質(zhì)風(fēng)險采取相應(yīng)的風(fēng)險對策，才能有效地進行風(fēng)險控制，盡可能減小風(fēng)險可能產(chǎn)生的危害，以確保項目目標(biāo)。 4）保險安排后仍需預(yù)防災(zāi)害和事故 盡管對項目的建設(shè)期安排了保險，但是災(zāi)害和事故造成的后果，不是保險公司支付的賠償費用所能完全彌補的，保險的各關(guān)系方仍然要采取各種措施，防止災(zāi)害的發(fā)生和擴大。 3）保險 對項目中的一螳無法排除的風(fēng)險，例如常見的工程損壞、第三方責(zé)任、人身傷亡、機械設(shè)備的損壞等將通過購買保險的方式解決。因此特提出如下防范措施： 1）技術(shù)措施 對項目選擇有彈性的、抗風(fēng)險能力強、具有現(xiàn)實操作性的技術(shù)方案，避免使用新的、未經(jīng)過工程檢驗的、不成熟的施工方案。 風(fēng)險管理的重點風(fēng)險管理的重點是施工中面臨的主要風(fēng)險，包括火災(zāi)風(fēng)險、工程建設(shè)過程中人員事故風(fēng)險和第三者責(zé)任風(fēng)險等。項目建設(shè)期間的風(fēng)險大致存在于以下幾個方面。信息的發(fā)布應(yīng)及時，盡量縮短信息在處理過程中和傳遞過程中的延遲。信息發(fā)布時間信息的發(fā)布與使用具有一定的程序，參加本建設(shè)的各有關(guān)單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)工程信息資料傳遞工作，各單位之間傳遞的有關(guān)工程信息資料，必須經(jīng)資料員簽發(fā)、接收、傳遞，以便保證工程信息文件的可追溯性。十一、項目溝通管理規(guī)劃信息溝通方式和渠道1）項目經(jīng)理部建立項目溝通管理體系，健全管理制度，采用適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄闻c相關(guān)各方進行有效溝通與協(xié)調(diào)，溝通方式包括：正式溝通、非正式溝通、書面溝通、口頭溝通、上行溝通和下行溝通等方式。3）項目資料必須及時歸檔，由信息部編目登記，并負(fù)責(zé)收發(fā)、保管日常工作中的往來文件、通知、報表、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等，編目登記，建立檔案。信息流程和信息管理制度（1）信息流程信息流程圖如圖所示：建設(shè)單位政府相關(guān)管理部門項目管理單位設(shè)計單位監(jiān)理單位施工單位建筑材料市場（2）信息管理制度1）參加本建設(shè)的各有關(guān)單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)工程信息資料傳遞工作，各單位之間傳遞的有關(guān)工程信息資料，必須經(jīng)資料員簽發(fā)、接收、傳遞，保持工程信息 文件的可追溯性。信息需求分析和信息溝通的方式與途徑需求分析也就是對開發(fā)這個項目有個了解，必須把這個需求分析寫的詳細(xì)，開發(fā)中的各個細(xì)節(jié)都要寫進去。⑥ 負(fù)責(zé)各種原材料的送檢以及施工過程中的混凝土、砂漿試塊的制作和送檢工作。④ 負(fù)責(zé)做好各項技術(shù)交底以及隱蔽工程記錄的簽證工作。② 負(fù)責(zé)本施工隊施工的單位工程的定位放線等技術(shù)管理工作。電焊機應(yīng)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)開關(guān)箱，一次線不得超過3m，接線絕緣板及螺栓必須完整無損，并設(shè)置護罩，二次線不宜超過30m，電焊機使用時必須要有防火、防雨措施，要加設(shè)專用漏電保護器。卷揚機應(yīng)搭設(shè)操作棚，必須有前樁后錨，用鋼絲繩拉設(shè)牢固，在滾筒上必須安裝防止鋼絲繩滑脫的保險裝置，在滾筒軸端安裝超高限位裝置。吊鉤、卷揚機有防滑保險裝置。塔吊須基礎(chǔ)堅實，安裝穩(wěn)固，塔身垂直。3）機械設(shè)備管理計劃垂直運輸機械設(shè)備的拆、裝操作，必須由經(jīng)過審批確認(rèn)的施工方案，并由經(jīng)過培訓(xùn)的工人裝拆。水泥：水泥擬從廠進貨，該廠是國內(nèi)外知名的企業(yè)公司，與我公司有著多年的合作關(guān)系，供貨能力雄厚，信譽好。混凝土：主體結(jié)構(gòu)混凝土采用商品混凝土，本工程混凝土擬使用公司的商品混凝土，并將有限公司、有限公司作為商品混凝土備選單位，我公司與以上各家混凝土保持良好業(yè)務(wù)關(guān)系，隨叫隨到，保證混凝土的及時供應(yīng)。2）材料管理計劃為確保本工程材料及時供應(yīng)，公司決定由材料處統(tǒng)一部署，實行垂直管理，保證該工程所需材料的供應(yīng)。首先，充分做好勞力的動員準(zhǔn)備工作，合理安排有關(guān)操作人員正常施工，采取每天補助定獎的辦法，每完成一個定額工日的工程量，給予一定的獎勵；其次，派員走訪農(nóng)忙期間施工人員家庭，穩(wěn)定施工人員思想，以增強凝聚力、充分發(fā)揮我公司擅打硬仗的特點，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。該施工隊伍施工中表現(xiàn)出了善打硬仗的精神，相信一定會圓滿完成本工程的施工任務(wù)。 項目資源管理規(guī)劃1）勞動力管理計劃我公司將與貴方一起對勞務(wù)隊伍進行考察，充分尊重貴方的意見決定最后的施工隊伍。）：詢價(招標(biāo))文件的準(zhǔn)備與發(fā)出(由采購經(jīng)理簽署)；詢價廠商選擇(由項目經(jīng)理簽署)；評標(biāo)及談判完成(由采購經(jīng)理簽署)；審查采購合同及采購合同簽訂(由項目經(jīng)理簽署)；審查供貨商圖紙及其技術(shù)文件(由設(shè)計部門簽署)；檢驗、試驗合格(由相關(guān)質(zhì)量人員簽署)；現(xiàn)場開箱檢驗及移交(由采購人員簽署)；不合格品處理(由檢驗負(fù)責(zé)人簽署)。具體的設(shè)備材料檢驗工作，由項目設(shè)計人員或項目施工部承擔(dān)；檢驗人員的職責(zé)主要是驗證產(chǎn)品的質(zhì)量；檢驗人員接到任務(wù)后，首先了解采購合同及附件的詳細(xì)情況，特別是檢驗要求，然后據(jù)此制訂檢驗計劃；組織召集協(xié)調(diào)會議，與供貨商明確產(chǎn)品要求、檢驗內(nèi)容、方式、時間以及各自的義務(wù)等；設(shè)備材料檢驗，根據(jù)項目的具體情況，聘請有資格和信譽的第三方檢驗機構(gòu)承擔(dān)檢驗工作；檢驗人員的檢驗結(jié)果，不能解除供貨商對設(shè)備質(zhì)量承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。2）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求要符合設(shè)計規(guī)定和國家、建筑行業(yè)規(guī)定。再進一步制定詳細(xì)的運輸計劃；根據(jù)項目具體情況選擇交貨方式。4）運輸運輸人員的任務(wù)是以最低的費用消耗，在計劃的日期內(nèi)，將貨物安全地運抵施工現(xiàn)場。3）檢驗設(shè)備材料檢驗的組織工作由項目部采購部的檢驗組指派人員負(fù)責(zé)。對于設(shè)備檢驗，要注意檢驗日期對供貨進度的影響；為了保證按期將貨物運抵現(xiàn)場，催交人員要監(jiān)督運輸?shù)臏?zhǔn)備工作；催交人員與項目施工部配合，參與解決設(shè)備損壞、質(zhì)量不符合要求或是數(shù)量不足等問題；在采購合同簽訂之后，可召集供貨商開工準(zhǔn)備會。 ⑩ 商簽采購合同；合同文件的組成：中標(biāo)通知書；采購合同基本條款；采購合同附件；中標(biāo)供貨商仂、調(diào)會議紀(jì)要；詢價(招標(biāo))文件及報價(投標(biāo))文件；發(fā)出正式的設(shè)備材料采購的合同文件。⑧ 征詢建設(shè)方意見；對于合同中規(guī)定需要由建設(shè)方確認(rèn)的重要設(shè)備材料，由項目經(jīng)理將擬確定的供貨商介紹資料、相關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)評審意見提交給建設(shè)方確認(rèn)；建設(shè)方確認(rèn)意見由項目采購經(jīng)理按規(guī)定程序存檔；如建設(shè)方對擬確定供貨商的技術(shù)評審、技術(shù)資料提出異議，應(yīng)由項目經(jīng)理組織項目設(shè)計經(jīng)理和項目采購經(jīng)理研究所提出的問題或安排進一步的分析查證，供最終確定時參考，并將相關(guān)文件由項目采購經(jīng)理按規(guī)定程序存檔。最終選定推薦的中標(biāo)供貨商；在比較價格時，應(yīng)將影響費用的潛在和間接因素考慮進去；推薦供貨商； 如果項目采購人員推薦的中標(biāo)供貨商在技術(shù)評審中發(fā)現(xiàn)有重要缺陷，項目采購經(jīng)理必須向項目經(jīng)理報告，未經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，不得將其推薦為中標(biāo)供貨商。談判由項目采購經(jīng)理主持；要求供貨商解釋、澄清或確認(rèn)技術(shù)和商務(wù)評審中提出的各種問題；要求報價供貨商在規(guī)定的時間內(nèi)，以書面方式針對所提問題對技術(shù)報價進行必要的補充、調(diào)整或說明；依據(jù)是否達到采購目標(biāo)的具體情況，可要求供貨商進行第二、第三次報價。商務(wù)評標(biāo)：報價的商務(wù)評審由項目