【正文】 （6）檢查施工單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。（5）熟悉掌握施工安全操作規(guī)程。（3）對(duì)設(shè)計(jì)中的技術(shù)難點(diǎn)和施工關(guān)鍵部位仔細(xì)研究,將圖紙上的有關(guān)問(wèn)題解決在施工之前。組織專(zhuān)業(yè)管理人員及施工管理人員學(xué)習(xí)和掌握以下基本內(nèi)容：（1）熟悉掌握程項(xiàng)目項(xiàng)目管理規(guī)劃。通過(guò)IS09000體系的強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效地保證工程質(zhì)量穩(wěn)定受控并不斷提高。（三）IS09000 體系下全過(guò)程質(zhì)量管理工程監(jiān)理單位和總承包方必須是 IS09000 體系的達(dá)標(biāo)企業(yè)，建立并保持行之有效的規(guī)范化的質(zhì)量管理體系，這是保持質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)水平的有效手段。在建設(shè)過(guò)程的各個(gè)階段，將通過(guò)組織保證、工作保證和制度保證,形成完整質(zhì)量保證體系，圖示如下 :質(zhì)量保證體系組織保證工作保證制度保證項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)計(jì)階段施工準(zhǔn)備階段施工階段竣工階段質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目質(zhì)量保證領(lǐng)導(dǎo)小組建筑、設(shè)計(jì)機(jī)、電各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)挑選合格的分包商及專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍原材料及半成品質(zhì)量控制施工機(jī)械質(zhì)量、性能控制施工現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境的質(zhì)量控制施工技術(shù)、質(zhì)量保證交底 施工工藝質(zhì)量控制工程質(zhì)量自檢控制監(jiān)理的檢查驗(yàn)收中間產(chǎn)品質(zhì)量控制工序銜接質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查全部工程質(zhì)量檢查工程竣工文件編制、竣工質(zhì)量自檢試運(yùn)行及保駕保修服務(wù)（二）質(zhì)量的分級(jí)管理為確保質(zhì)量由項(xiàng)目管理單位及設(shè)計(jì)層、監(jiān)理層、總承包管理層、專(zhuān)業(yè)承包管理層，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行多層次、全方位的質(zhì)量控制和管理，參與項(xiàng)目建設(shè)的單位和機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中通力合作、各司其職。（一）工作程序（發(fā)生緊急情況工作單位可直接與管理公司或業(yè)主聯(lián)系，盡快解決問(wèn)題）勘察單位發(fā)現(xiàn)問(wèn)題設(shè)計(jì)單位發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分包單位發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總包單位發(fā)現(xiàn)問(wèn)題監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)問(wèn)題管理公司發(fā)現(xiàn)問(wèn)題業(yè)主解決(二)工程過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收程序開(kāi)工工序質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量控制檢查分部工程質(zhì)量控制檢查單位工程質(zhì)量控制檢查竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制檢查交工手續(xù)、結(jié)算不合格合格不合格合格(三) 工序質(zhì)量驗(yàn)收程序簽署驗(yàn)收意見(jiàn)工序施工完畢施工單位自檢、專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)初檢通知監(jiān)理工程師會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室檢查合格？進(jìn)行下道工序返修合格不合格不合格(四)項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收程序承包單位自檢合格填報(bào)《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告項(xiàng)目管理部協(xié)同建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收各方在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書(shū)》承包單位進(jìn)行整改項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》有缺陷（五）質(zhì)量問(wèn)題的分析、處理程序四、質(zhì)量管理的措施（一） 成立組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系在工程建設(shè)的各個(gè)層次各個(gè)專(zhuān)業(yè)(設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包、專(zhuān)業(yè)承包單位),建立專(zhuān)門(mén)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量責(zé)任和負(fù)責(zé)人,落實(shí)每個(gè)人的質(zhì)量職責(zé)。三、質(zhì)量管理的程序質(zhì)量管理的程序基本包括工作程序和驗(yàn)收程序。1嚴(yán)格執(zhí)行施工試驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)材料復(fù)試、監(jiān)理抽檢試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)有見(jiàn)證取樣送檢制度。1監(jiān)理工程師應(yīng)把好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量關(guān)。1監(jiān)理工程師應(yīng)采用必要的檢查、量測(cè)、試驗(yàn)、觀察等手段以驗(yàn)證工程質(zhì)量。以事前控制(預(yù)控)為主,強(qiáng)化驗(yàn)收、過(guò)程控制的指導(dǎo)原則。1監(jiān)理審核有關(guān)技術(shù)資料文件、報(bào)告或報(bào)表。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)采取有效措施對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境要素進(jìn)行控制。 成品保護(hù)有組織、有制度、有方案。做好隱、預(yù)檢工作。分部、分項(xiàng)工程核驗(yàn)制和交接檢制度。結(jié)合工程特點(diǎn)，對(duì)主要施工項(xiàng)目督促承包單位按有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)新工藝通過(guò)試驗(yàn)研究編寫(xiě)新的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。對(duì)于所有分項(xiàng)工程，必須編制施工方案 及施工技術(shù)交底，使施工作業(yè)人員能具體了解施工工序的關(guān)鍵點(diǎn)、控制點(diǎn)，以便在施工過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格控制。質(zhì)量預(yù)控：結(jié)合工程特點(diǎn)及施工項(xiàng)目部的實(shí)際情況,在開(kāi)工之初對(duì)工程制定質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)。明確工程質(zhì)量管理制度，明確技術(shù)人員管理制度。在工程開(kāi)工前編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。具體方法如下：質(zhì)量目標(biāo)的分級(jí)管理。在工程實(shí)施前和實(shí)施過(guò)程中作具體、全面的分析，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題。堅(jiān)持本道工序未經(jīng)驗(yàn)收或質(zhì)量不合格不得進(jìn)入下一道工序。嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行施工試驗(yàn)、材料復(fù)試，監(jiān)理見(jiàn)證取樣送檢、設(shè)備檢驗(yàn)制度。對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制,要以預(yù)控為重點(diǎn),過(guò)程控制是關(guān)鍵,驗(yàn)收把關(guān)為主要手段。對(duì)項(xiàng)目整體而言，將按照實(shí)施的不同階段、同專(zhuān)業(yè)的不同特點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相對(duì)應(yīng)的措施,以抓過(guò)程精品管理來(lái)保證各分解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量預(yù)控：在項(xiàng)目管理中，事先完善各種措施，用“人、機(jī)、料、法、環(huán)”和“圖紙、方案 ”各方面條件的完善來(lái)保證質(zhì)量。（二）質(zhì)量管理原則“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，我們把質(zhì)量控制作為本工程控制的重點(diǎn)。本工程將通過(guò)確定完整的質(zhì)量目標(biāo)體系、可行的質(zhì)量保證措施,執(zhí)行可靠的質(zhì)量控制流程,履行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收程序；通過(guò)主動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的、全方位的控制，達(dá)到質(zhì)量、投資、進(jìn)度之間的完美結(jié)合和理想。在工程進(jìn)展過(guò)程中，對(duì)相關(guān)單位以合同條款為依據(jù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，以保證進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合同措施本工程的設(shè)計(jì)合同、地質(zhì)勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同、訂貨合同等各種均是項(xiàng)目管理部進(jìn)行進(jìn)度管理的重要依據(jù)。經(jīng)濟(jì)措施在與設(shè)計(jì)單位、工程承包單位簽訂合同時(shí)，在條款中明確雙方的權(quán)利義務(wù)與責(zé)任，特別就在合同中規(guī)定幾個(gè)重要階段（或形象部位）的完成時(shí)間，針對(duì)承包人工期的提前或滯后 , 制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施 , 并明確獎(jiǎng)罰數(shù)額。 技術(shù)措施項(xiàng)目管理部通過(guò)制定管理工作總計(jì)劃，確定管理工作關(guān)鍵線路。同時(shí)，要與項(xiàng)目各方建立并保持聯(lián)系，互通情況，溝通信息，及時(shí)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題。積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門(mén)的關(guān)系。公司總部將對(duì)本工程實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控管理，并定期（每月）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有效措施避免工期拖后。經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的檢查、落實(shí)，各專(zhuān)業(yè)工程師主管本專(zhuān)業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)工程進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時(shí)查找原因，及時(shí)要求各參建方采取相應(yīng)糾偏措施。項(xiàng)目管理部應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同約定進(jìn)行妥善處理，在詳細(xì)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，向業(yè)主提供所有索賠和爭(zhēng)議的事實(shí)分析資料，并提出決定性意見(jiàn)，由業(yè)主合理批準(zhǔn)工程延期時(shí)間。（8）妥善處理工程延期索賠。（2）在施工過(guò)程中，管理項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況經(jīng)常與業(yè)主溝通，提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)（主要是按合同約定提供施工圖紙的時(shí)間及套數(shù)、支付工程進(jìn)度款）。項(xiàng)目管理部與項(xiàng)目監(jiān)理部等各方一起分析原因、研究措施、要求或協(xié)助承包商把延誤的時(shí)間趕回來(lái)。解決進(jìn)度拖延的措施和方法項(xiàng)目管理部應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)，發(fā)出指令，加強(qiáng)監(jiān)督。（2）組織搭接作業(yè)，交叉作業(yè)的方法來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度。3）經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)；提高獎(jiǎng)金數(shù)額；對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。（1）壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間1）組織措施 創(chuàng)造條件、增加工作面 、組織更多的施工隊(duì)伍；增加每天的施工時(shí)間（如采用三班制等)；增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整經(jīng)過(guò)對(duì)進(jìn)度的檢查、比較、分析，最后根據(jù)偏差的程度確定對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參加由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。（4）堅(jiān)持例會(huì)制度。為了避免工程項(xiàng)目施工單位超報(bào)己經(jīng)完成的工程量，管理人員有必要會(huì)同監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查和監(jiān)督。（2）督促監(jiān)理單位定期地，經(jīng)常地收集由施工單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料，工程項(xiàng)目施工進(jìn)度報(bào)表資料不僅是管理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)，同時(shí)也是其核準(zhǔn)工程進(jìn)度款的依據(jù)，施工單位若能準(zhǔn)確地填報(bào)進(jìn)度報(bào)表，管理工程師就能從中了解到工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。各專(zhuān)業(yè)工種要做好本專(zhuān)業(yè)的成品保護(hù)工作，防止因損壞引起返工，因零部件丟失導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法調(diào)試等因素影響工程進(jìn)度。各專(zhuān)業(yè)施工要及時(shí)配合土建進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋，防止因隱檢不及時(shí)而影響工期。包括：1）資源進(jìn)場(chǎng)狀況、施工方法及施工機(jī)械是否合適；2）分部分項(xiàng)工程量是否按計(jì)劃完成，工程形象進(jìn)度是否符合總進(jìn)度控制目標(biāo)等；3）監(jiān)督監(jiān)理單位并做好施工現(xiàn)場(chǎng)的值班記錄。檢查過(guò)程中應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行了解，分析其帶來(lái)影響的可能性，督促參建各方及時(shí)采取預(yù)防或制定補(bǔ)救預(yù)案，盡可能降低影響程度。施工過(guò)程中還存在著許多因素，都可能直接造成工程進(jìn)度的延誤、延期。另一方面，應(yīng)事前對(duì)項(xiàng)目各方面的要求考慮周全， 嚴(yán)格控制隨意變更。在工程實(shí)踐中，設(shè)計(jì)變更是難以避免的，這必然給工程施工進(jìn)度帶來(lái)影響。4）設(shè)計(jì)變更的影響。如果施工單位的施工方案不當(dāng)，計(jì)劃不周全，管理不善，解決問(wèn)題不及時(shí)，施工機(jī)械、人員投入不夠等等，都會(huì)造成施工進(jìn)度延誤。施工過(guò)程中需要的材料，構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等如果不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，到場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或構(gòu)配件、設(shè)備安裝質(zhì)量達(dá)不到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)影響施工進(jìn)度。因此，必須協(xié)調(diào)好各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系，使各方的工作進(jìn)度統(tǒng)一到項(xiàng)目的總體進(jìn)度上來(lái)，同時(shí)對(duì)那些無(wú)法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系，應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃的安排中留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。在工程施工過(guò)程中，尤其是施工初始階段， 建設(shè)相關(guān)主管單位工作的滯后將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響。4 、進(jìn)度計(jì)劃的檢查及調(diào)整措施（1）施工進(jìn)度監(jiān)督檢查的重點(diǎn)從主動(dòng)控制的角度出發(fā)，在檢查前，對(duì)各類(lèi)影響工程進(jìn)度可能因素進(jìn)行分析，對(duì)可能性較大的影響因素，事先進(jìn)行預(yù)控，并在檢查過(guò)程中重點(diǎn)督查。（2）組織召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、工程施工階段的進(jìn)度管理的方法和措施 審批進(jìn)度計(jì)劃（1）承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批后，報(bào)項(xiàng)目管理部審核；（2）監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件(工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工隊(duì)伍的條件等)全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性；（3）監(jiān)理工程師應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析；（4）對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃、應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排；（5）有重要的修改意見(jiàn)應(yīng)要求承包單位重新報(bào)審；進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督（1）在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中、工程師應(yīng)對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、并對(duì)實(shí)施情況作出記錄；（2）根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析；（3）發(fā)現(xiàn)偏離，項(xiàng)目管理部向項(xiàng)目監(jiān)理部、承包單位發(fā)《工作聯(lián)系單》，要求項(xiàng)目監(jiān)理部、承包單位及時(shí)采取措施、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的安排；（4）承包單位每月25日前向監(jiān)理和項(xiàng)目管理部報(bào)《（ ）月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》。嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)合同約定的時(shí)間，進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時(shí)查找原因，要求供貨方采取糾偏措施，確保按期交貨，按合同質(zhì)量要求交貨。擬訂材料設(shè)備的訂貨合同，參加合同前談判，為業(yè)主簽訂合同提供基礎(chǔ)材料和專(zhuān)業(yè)建議。對(duì)于甲供設(shè)備材料的采購(gòu)，應(yīng)考慮市場(chǎng)調(diào)研周期、合同談判時(shí)間、生產(chǎn)周期、運(yùn)輸時(shí)間等因素，及早安排材料、設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，并根據(jù)工程施工進(jìn)展的情況，確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，滿足施工需要。根據(jù)公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的不同要求，充分估計(jì)運(yùn)作時(shí)間，并考慮不確定因素，適當(dāng)留有富余時(shí)間。工程各參建單位的招標(biāo)開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間，應(yīng)滿足整個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)度需要。協(xié)調(diào)二次設(shè)計(jì)（如室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)）與主設(shè)計(jì)的關(guān)系，使二次設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工進(jìn)度的要求；設(shè)計(jì)合同明確獎(jiǎng)懲條款，給設(shè)計(jì)方以壓力，同時(shí)也最大限度地調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性。認(rèn)真編寫(xiě)并細(xì)化設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，減少設(shè)計(jì)變更，避免設(shè)計(jì)返工影響設(shè)計(jì)進(jìn)度。抓大放小，認(rèn)真對(duì)待工程開(kāi)工的必要條件（手續(xù)）的辦理，為早開(kāi)工創(chuàng)造條件；同時(shí)靈活處理次要事務(wù)。二、工程前期進(jìn)度管理的方法和措施本工程要求早開(kāi)工，前期準(zhǔn)備條件有的不充分，所以項(xiàng)目管理部把前期準(zhǔn)備手續(xù)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)三項(xiàng)工作作為重點(diǎn)，同時(shí)開(kāi)展工作。在確保安全、質(zhì)量并符合造價(jià)控制原則的前提下，監(jiān)督施工承包方、監(jiān)理方實(shí)現(xiàn)進(jìn)度總目標(biāo)。采取動(dòng)態(tài)控制的方法，進(jìn)行進(jìn)度控制。第四節(jié) 進(jìn)度管理的方法和措施一、工程建設(shè)總體進(jìn)度控制的方法。根據(jù)工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃，按設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料、設(shè)備最遲和最早開(kāi)始工作（或進(jìn)場(chǎng)安裝）時(shí)間倒排時(shí)間，編制招標(biāo)及采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主審批后監(jiān)督執(zhí)行。與設(shè)計(jì)方協(xié)商，使設(shè)計(jì)進(jìn)度為招投標(biāo)及施工服務(wù)，并作為進(jìn)度目標(biāo)值；在設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，定期提交進(jìn)度控制報(bào)告和建議。辦理前期手續(xù)，牽涉到設(shè)計(jì)方案審定，初步設(shè)計(jì)各相關(guān)部門(mén)的專(zhuān)項(xiàng)審查，辦理手續(xù)的每一環(huán)節(jié)的銜接及交叉工作非常重要，應(yīng)予重點(diǎn)掌控。（2）控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，要能滿足主體結(jié)構(gòu)開(kāi)始施工的要求。抓緊辦理相關(guān)要件，爭(zhēng)取盡早開(kāi)工。設(shè)計(jì)工作是影響整個(gè)工程進(jìn)展的關(guān)鍵工作。施工單位是生產(chǎn)行為的主體，監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)管理者，作為管理公司要抓好對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的管理，把建設(shè)方的各項(xiàng)意圖順利貫徹和合同中各項(xiàng)目標(biāo)按時(shí)、按質(zhì)完成。在確保工程質(zhì)量和安全的原則下、控制進(jìn)度。（業(yè)主）初步征求人防、消防等管理部門(mén)的意見(jiàn)地質(zhì)勘察工作規(guī)委對(duì)于本規(guī)劃方案確認(rèn)，專(zhuān)家評(píng)審及方案批復(fù)（形式另定，私下溝通，先期組織及正式批復(fù)等）設(shè)計(jì)單位出具開(kāi)槽范圍圖1確定基坑圍護(hù)方案及確定基礎(chǔ)工程施工單位（招投標(biāo)、方案比較、合同條件等）1基坑方案專(zhuān)家論證1建委辦理必要的先期開(kāi)工手續(xù)（協(xié)辦單）1現(xiàn)場(chǎng)施工條件準(zhǔn)備（水、電、地下管線資料等）1監(jiān)理單位確定1工程開(kāi)工二、工程建設(shè)工期控制關(guān)鍵點(diǎn)1 、前期階段控制點(diǎn)(1)設(shè)計(jì)方案確定及審批(2) 公開(kāi)招標(biāo)勘察單位，地質(zhì)勘查實(shí)施(3)初步設(shè)計(jì)及審批(4) 公開(kāi)招標(biāo)確定監(jiān)理單位，及邀請(qǐng)招標(biāo)確定土護(hù)降施工單位