【文章內容簡介】 第五章 項目進度、質量、成本、風險、溝通管理． 進度計劃編制的指導思想及原則（1）指導思想：從施工進度計劃表中要反映出整個工程施工的全過程。（2）編制原則 。，力求使工期最短。、法令和規(guī)程規(guī)范和有關工程建設合同、上級部門發(fā)布的有關進度計劃的指令等進行編制；，合理的進行施工組織設計，并做到組織、措施及資源落實；、安全、環(huán)境和合理配置資源的前提下，按照前緊后松的原則進行編制；、統(tǒng)籌兼顧、減少干擾，施工安排要保持連續(xù)、均衡；；。（詳見附圖） 影響進度的因素分析及保證措施（1）影響因素、設備因素(2)保證措施，故施工管理人員不僅要嚴格按計劃控制進度，而且需靈活地按實際情況調整進度。，甲方可向我方提出質詢并對進度作出必要調整建議。我方必須按批準的進度計劃組織施工，接收甲方代表對進度的檢查、監(jiān)督。工程實際進度與進度計劃不符時，我方應按甲方代表的要求提出改進措施，報甲方批準后執(zhí)行。，檢查綜合進度和計劃，執(zhí)行情況，協調各單位之間的配合協作問題，我方應服從甲方的協調并認真執(zhí)行會議決定。，我方施工進度計劃的安排是根據正常施工情況而編制的。：（1）迅速會審圖紙，熟悉技術數據，解決存在的問題；（2）編制各單項施工點的施工方案、施工進度計劃，嚴格計劃管理，使工地作業(yè)計劃與班組任務得以實現；（3）編制整體工程施工方案、施工總進度計劃，并以月計劃為重點，嚴格計劃管理，使各施工點的作業(yè)計劃與整體施工計劃相銜接，并得以實現。（4）明確材料、設備到貨期，嚴把材料質量關，杜絕使用不合格材料引起的返工；（5）做好從項目部到工地生產班組的工程任務技術交底工作，弄清施工圖紙，技術數據，工藝流程；交代技術關鍵部分的施工順序，質量措施，從而縮短施工時間；（6）及時辦理各種中間驗收數據為順利竣工打下基礎。 施工平面圖的布置原則 （1）在保證施工順利進行的前提下，現場布置以盡量緊湊，節(jié)約土地。（2）合理布置施工現場的運輸道路及各種材料堆場、及加工廠、倉庫位置，各種機具的位置，盡量使得運輸最短，從而減少或避免二次搬運。（3）力爭減少臨時設施的數量，減低臨時設施費用。（4）臨時設施的布置，盡量便利工人的生產和生活，使工人至施工的距離最近。（5）符合環(huán)保、安全和防火要求。 施工機械及臨時設施數量及面積的確定（1）為了在施工現場有序的進行組織現場平面及主體交叉作業(yè)，確實做好文明施工，施工現場管理由經理負責，進行統(tǒng)一調動。（2）因施工場地狹小，生產區(qū)大宗材料堆放、加工棚及辦公場所均設在廠區(qū)內，嚴格按照布置圖排布。（3）垂直運輸井架一部，安裝在建筑物東北角，用于主體施工材料的運輸，較長鋼筋采用人工調運。（4）確保施工安全，本工程盡心全封閉施工。主體各立面隨安裝外架，滿掛密目安全網防護，下部外墻封閉。（5）施工心腸的水準點，軸線控制到樁，埋地電纜，架空線路均設置醒目的表示，并加以保護，防護人為損壞、移動。（6）進入現場的設備，材料應按制定位置放置，不得任意堆放，掛牌明示。 現場用電布置現場臨時用電由甲方提供的電源引入，設正規(guī)配電房一間?，F場臨時用電《工業(yè)與民用供電系統(tǒng)設計規(guī)范》和《施工現場臨時用電安全規(guī)范》設計并施工，供配電采用TNS接零保護系統(tǒng)，按三級承電兩極保護設計施工，PE線和N線嚴格分開使用。接地電阻4歐姆，施工現場所有防雷裝置沖擊接地電阻30歐姆。開關箱內漏電保護器額定漏電動作電流30mA，額定漏電動作時間。 現場用水布置（1）由業(yè)主提供的水源接二路直徑50mm鍍鋅鋼管環(huán)繞工地，每隔25 m設置一自來水龍頭。（2）在施工現場內沿施工道路開設200*300的明溝，設置沉淀池，污水經沉淀后流入市政排水網。 施工總平面圖管理為了搞好施工現場的文明施工，為施工創(chuàng)造條件，通過以下措施加強現場平面管理：（1）施工平面由項目副經理負責，日常工作由各工長分片包干管理，未經同意不得任意占用場地或改變場地用途。（2）現場道路做好混凝土路面，排水明溝用磚砌并保持暢通。（3）現場進出口應掛出入制度、工程簡介、安全管理制度保衛(wèi)人員要維持好工作秩序和紀律。（4）施工現場的水準點、州縣控制點、埋地電纜、架空電線有醒目標志，并加以維護，任何人不得損懷、移動。（5）生產例會上按《為施工管理實施細則》表總結評比，獎優(yōu)罰劣。（6）凡運出現場的設備、材料需出示有關部門所簽放行條，警衛(wèi)進行登記方可。（7）所有設備、材料必須按平面布置圖制定的位置堆放整齊，不得任意對方或改動。（8）現場在出入口設門衛(wèi)，所有人員憑出入證出入，甲方等有關單位發(fā)給特別通行證，無關人員禁止入內，保衛(wèi)全天值班，特別加強夜間巡邏，防止偷盜現場材料，維持良好工作秩序和勞動紀律，禁止打假斗毆等行為的發(fā)生。（9）施工垃圾處理，現場施工垃圾采用層層處理，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運的方法。樓層垃圾用塔吊、井架空閑時間吊運并由專門班組搬動至對方地點，并及時運出場外。第六章、 工程質量保證體系及質量保證措施項目部在組建之初，對每個部門的配置均經過反復研究，每個崗位的人員均經過精心挑選，選擇有創(chuàng)優(yōu)經驗、組織能力強、有責任感、技術過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。項目開工之前或階段工程開始時，建立完善的質量崗位責任制，明確領導班子成員的責任，確定每個部門的職責，最后落實到每個管理人員，形成一個由項目經理為主責任人、項目副經理和項目工程師為領導，監(jiān)控各職能部門執(zhí)行監(jiān)督作業(yè)隊伍嚴格實施的網絡化項目組織體系。（1）質量目標單位工程質量目標：符合設計和國家現行規(guī)范要求，滿足招標文件要求的質量標準，全面履行施工合同中的各項承諾，確保工程質量達到優(yōu)良標準，觀感質量評價為“好”，爭創(chuàng)“用戶滿意工程”。 分部工程質量目標：確保地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑電氣等五個分部及衛(wèi)生器具安裝子分部工程優(yōu)良，其它達到現行標準的合格標準。（2）工程質臏保證體系質量保證體系是運攨科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)?質量保證體系的設置可使施工過程?有法可依，但關鍵是在于運轉歃常?只有正常運轉的質保體系，才能真正辮到控制質量的目的，整個質量保證體系又可分為施巔質量管理體系、施工質量控制體系兩大部分。質量保證體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是P@CA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經Х和生產過程的質量有機地聯系起來?而形成一個高效的體系來?證施工質量辮到嗥程質量的保證。首先，以∑們提出?質臏目標為依據?編制相?的?項嵥程質量目標計劃，這個分項工程質臏目標計劃應使所有項目參上管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數。其擋，在目標計劃制定后，施工現場管理人員應編制相應犄工作標準交施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法璄調整，以使工作標準完善。再次，在實施過程中，無論是▽工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現問題并?時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總?形成書面?料，以保證在今后或下次施工時不再出現類似問題。最?，在實施完成后?對成型的建筑產品或分部工程分次成型產品進行全面檢查，以發(fā)現問題。追查原因，對不同產生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產生改進意見，再根據這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。項目領導班子成員應充分重視質保體系的運轉的正常，支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。配備強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的的設備，以確保體系運轉的物質基礎。制定強有力的措施、制度，以保證質保體系的運轉。每周召開一次質量分析會，以便在質保體系運轉過程中發(fā)現的問題進行處理和解決。開展全面質量管理活動，使長春市水利局住宅樓工程施工質量達到設計規(guī)范要求，取得用戶滿意。質量管理體系是通過質量管理來達到控制質量的目的，故質量的優(yōu)劣是對項目班子質量管理能力的最直接的評價，同樣質量管理體系設置的科學性對質量管理工作的開展起到決定性的作用。1）質量管理職責質量管理體系中最重要的是質量管理職責，職責明確，責任到位、便于管理。項目經理的質量職責：項目經理作為項目的最高領導者，應對整個工程的質量全面負責，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，主持編制《質量創(chuàng)優(yōu)和保證計劃》，并確保該計劃的實施及落實。項目技術負責人的質量職責：項目技術負責人作為項目的質量控制及管理的執(zhí)行者，應對整個工程的質量工作全面管理，從質保計劃的編制到質保體系的設置、運轉等，均由項目技術負責人負責。同時，作為項目技術負責人應組織編寫各種方案、作業(yè)指導書、施工組織設計，審核分包商所提供的施工方案等，主持質量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質量職責的落實。項目副經理的質量職責：項目副經理作為負責生產的主管項目領導，應把抓工程質量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響，在檢查正常生產工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收。質檢員的質量職責：質檢員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員有相當的施工經驗和吃苦耐勞精神，在質量檢查過程中有相當的預見性，提供準確而齊全的檢查數據，對出現的質量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質量要求，并對已經成形的質量問題有獨立的處理能力。施工負責人的質量職責：施工負責人作為施工現場的直掤指揮者（首先其自身應樹立質量第一的襂念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組蟛行質量檢查隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質量達不到要求的施工內容，并督促整改。2）施工質量管理體系施工質采管理體系的設置厊運轉均要圍繞質重管理職責、質量控制來進行的，只要當職責昊確、控制嚴格的剅提下，才能使質量管理體類落到實處。本工程在笡理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。3）施工質量保證體系的落實施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，故在質量保證計劃中，對施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確的落實?！叭恕钡囊蛩厥┕ぶ腥说囊蛩厥顷P鍵，無論是管理層到勞務層，其素質責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質量。對于“人”的因素的質量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。在進場前我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛運用，加強現代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要的崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，我們既要求加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定的方法進行。進行這兩項工作其目的在于使得進場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成?！皺C”的因素進入現代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質量的影響也越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對機械進行一次全面的保養(yǎng)，是施工機械再投入使用遷就達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要是施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)?！拔铩钡囊蛩夭牧鲜墙M成本工程的最基本單位，亦是保證外觀質量的最基本單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內在及外觀。“物”的因素是最基本的因素。為確?！拔铩钡馁|量，我們必須從施工用材、周轉用材進行綜合的落實?！碍h(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工藝流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程施工建設中，必須利用合理的施工流程、先進的施工方法，才能更好、更快完成本工程的建設任務。在本工程施組中我們以對施工流程和施工方法作了介紹，具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按施組中的有關內容進行全面的落實才是確保本工程施工質量的關鍵。針對本工程的特點，結合項目部的實際情況，為保證工程質量目標的實現，從以下幾方面進行控制。（1）組織措施根據本工程質量目標的分解，將質量的責任劃分到上至項目經理下到班組工人。項目開工前，由公司總工對現場所有管理人員進行技術質量交底，使每個人對自己的責任、任務有清晰的認識。