【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 預(yù)算書第三節(jié) 工程招投標(biāo)按照工程招投標(biāo)管理辦法，南湖校區(qū)工程招投標(biāo)主要工作流程為：1) 委托招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)2) 項(xiàng)目招投標(biāo)信息發(fā)布3) 招投標(biāo)文件起草4) 資質(zhì)預(yù)審5) 評(píng)定標(biāo)工作中的建設(shè)單位代表的工作6) 中標(biāo)通知書的發(fā)放指揮部各部門應(yīng)按下圖(圖7－2)所示完成各自本職工作。第四節(jié) 合同簽訂一、合同策劃1．合同形式的選擇在設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足要求的情況下，工程應(yīng)選擇固定總價(jià)合同形式，以便于投資的控制。如因設(shè)計(jì)進(jìn)度原因，要提前申請(qǐng)采用費(fèi)率招標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)投資的有效控制及保證合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性，在合同策劃階段應(yīng)考慮以下問(wèn)題，并將其體現(xiàn)在合同文本中：1) 材料價(jià)格認(rèn)定辦法要經(jīng)施工單位詢價(jià)后以報(bào)審單形式報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)，防止投資失控。2) 甲供材料的結(jié)算：以建設(shè)單位購(gòu)買的材料的成本價(jià)及采運(yùn)費(fèi)為基礎(chǔ)，與施工單位簽訂協(xié)議，從工程款中扣除。3) 合同外甩項(xiàng)未定工程的計(jì)價(jià)：對(duì)于合同外甩項(xiàng)未定工程，依照設(shè)計(jì)文件，區(qū)分不同情況，或按追加工程量的方式，或按指定分包的方式去完成該項(xiàng)內(nèi)容。但不論采用那種方式，建設(shè)單位都必須與施工單位簽定補(bǔ)充協(xié)議。4) 甲方指定分包的配合費(fèi)用問(wèn)題：在合同文本中，約定甲方指定分包時(shí)，應(yīng)向施工單位支付一定比例的配合費(fèi)用，而后甲方可從該指定分包單位的進(jìn)度款項(xiàng)中協(xié)商扣除。5) 后期裝潢材料及有關(guān)結(jié)算問(wèn)題：裝飾裝潢材料，尤其是玻璃幕墻材料、鋁塑板、地板磚、大理石等材料，在設(shè)計(jì)圖紙到位后，建設(shè)單位材料供應(yīng)部門要按圖紙計(jì)算相應(yīng)工程量，經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研后，提出預(yù)案，由有關(guān)部門組織協(xié)調(diào)，進(jìn)行材料價(jià)格認(rèn)定及材料供應(yīng)。6) 設(shè)計(jì)變更及其結(jié)算：采用費(fèi)率招標(biāo)時(shí)，設(shè)計(jì)變更按設(shè)計(jì)文件及有關(guān)定額計(jì)算進(jìn)度款項(xiàng)，按合同約定的費(fèi)率進(jìn)行計(jì)算，經(jīng)審批后支付。采用固定總價(jià)合同，每筆設(shè)計(jì)變更經(jīng)與原設(shè)計(jì)文件對(duì)應(yīng)比較，增減量在人民幣兩千元以內(nèi)不予調(diào)整。7) 材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)：在實(shí)施過(guò)程中，鋼筋、水泥、裝飾裝潢材料漲價(jià)在每期工程實(shí)施過(guò)程中不予調(diào)整。本項(xiàng)目一期后各期工程開(kāi)工前，應(yīng)銜接好設(shè)計(jì)進(jìn)度，要保證在每年度的四月份完成設(shè)計(jì)工作，隨之進(jìn)行招投標(biāo)工作，采用固定總價(jià)合同。由于各期平行承發(fā)包的施工隊(duì)伍較多，合同文本多，必須注意合同界面要清晰，各項(xiàng)施工內(nèi)容要明確地寫進(jìn)合同文本中。二、合同草案在開(kāi)工前，指揮部招投標(biāo)與合同管理部要收集、準(zhǔn)備好各種合同范本，進(jìn)行深入研究，按照不同要求起草合同草案，做好準(zhǔn)備工作。三、合同談判1．項(xiàng)目指揮部招投標(biāo)及合同管理部要會(huì)同審計(jì)部及其他相關(guān)部門，選擇基本素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的同志組成談判小組，按照指揮部的授權(quán)，負(fù)責(zé)合同談判。2．收集背景資料，包括對(duì)方有關(guān)資料。3．分析明確建設(shè)單位談判基礎(chǔ)及目標(biāo)。4．運(yùn)用談判策略技巧，實(shí)現(xiàn)談判目標(biāo)。四、合同文本審批將談判結(jié)果及所形成的合同文本報(bào)指揮部審批。第五節(jié) 合同歸檔、發(fā)放、借閱一、合同歸檔將審批后形成的正式合同文本，暫由招投標(biāo)與合同管理部保管，待竣工驗(yàn)收后統(tǒng)一交檔案管理部門存檔。二、合同發(fā)放正式合同文本經(jīng)雙方簽字蓋章后，統(tǒng)一發(fā)放。施工承發(fā)包合同由建設(shè)單位、施工單位各留一份正本、兩份副本，另發(fā)給監(jiān)理單位一份副本。監(jiān)理合同由建設(shè)單位、監(jiān)理單位各留一份正本、兩份副本。采供合同由建設(shè)單位、供應(yīng)單位各留一份正本、兩份副本，另發(fā)給監(jiān)理單位一份副本。合同簽訂后，建設(shè)單位留存的合同，原件由招投標(biāo)與合同管理部保管，副本分別交實(shí)施單位和審計(jì)部，合同有關(guān)價(jià)款及支付內(nèi)容復(fù)印交財(cái)務(wù)部。合同涉及投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)等主要數(shù)據(jù)要進(jìn)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，以供指揮部監(jiān)督合同的執(zhí)行。合同簽訂后，招投標(biāo)與合同管理部必須及時(shí)將所需數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)庫(kù)。三、合同借閱本項(xiàng)目工程合同屬商業(yè)文件，無(wú)關(guān)人員不得查閱。有關(guān)人員如需查閱，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，按相關(guān)辦法執(zhí)行。第六節(jié) 合同管理一、合同管理的內(nèi)容1．建設(shè)單位與承包商編寫開(kāi)工報(bào)告，并申請(qǐng)開(kāi)工許可證；2．審定承包商選擇的分包單位和分包合同；3．組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，簽發(fā)開(kāi)工指令；4．建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查設(shè)計(jì)承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出具體意見(jiàn)并督促其實(shí)行；5．建設(shè)單位、監(jiān)理單位核查承包商提出的材料和設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，對(duì)不合格的提出試驗(yàn)和更換要求；6．檢查工程質(zhì)量，對(duì)違反規(guī)范、規(guī)程的責(zé)令立即整改，必要時(shí)簽發(fā)停工令；7．驗(yàn)收、簽證隱蔽工程和分項(xiàng)分部工程，組織處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行；8．監(jiān)督承包商的施工技術(shù)管理制度和質(zhì)量保證措施的實(shí)施；9．根據(jù)工程建設(shè)和施工質(zhì)量量測(cè)，認(rèn)定完成的工程量，由監(jiān)理單位簽署工程付款憑證，送建設(shè)單位審查撥款；10．檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全、防護(hù)和衛(wèi)生設(shè)施，對(duì)不合格的提出改進(jìn)要求；11．處理違約及索賠問(wèn)題；12．督促承包商在自檢合格后提請(qǐng)竣工驗(yàn)收。工程竣工預(yù)驗(yàn)收，由監(jiān)理單位組織，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位參加；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位參加，質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督驗(yàn)收過(guò)程。提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)與竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；13．整理合同文件和檔案資料；14．核查工程結(jié)算；第四章施工準(zhǔn)備和承包商管理認(rèn)真細(xì)致地做好施工準(zhǔn)備工作，對(duì)充分發(fā)揮各方面的積極因素，合理利用資源，加快施工速度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全、降低工程成本及獲得較好經(jīng)濟(jì)效益都起著重要作用。掌握工程的特點(diǎn)、進(jìn)度要求、摸清施工的客觀條件；合理部署施工力量，從技術(shù)、資源、現(xiàn)場(chǎng)、組織等方面為建筑安裝施工創(chuàng)造一切必要的條件。第一節(jié)開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備：技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料準(zhǔn)備：充分做好前期工程的各種技術(shù)文件和資料的準(zhǔn)備，其中包括施工平面圖、施工的具體施工圖，前期工程中執(zhí)行的技術(shù)指標(biāo)等?！∈┕がF(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：做好施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備，包括施工所需的設(shè)備的安裝及調(diào)試及材料的放置地的安排。 施工材料準(zhǔn)備：做好施工前所需材料的安排妥當(dāng)，提前與供應(yīng)商協(xié)商好各種材料的供應(yīng)，以及特殊情況下材料問(wèn)題的處理。勞動(dòng)要素準(zhǔn)備：與承包商商量，確保承包商有工程所需的勞動(dòng)力。冬雨期施工準(zhǔn)備：做好應(yīng)對(duì)所能夠想到的各種情況下的施工準(zhǔn)備，如雷雨季節(jié)、寒冷或炎熱季節(jié)等的情況。第二節(jié)工序前的施工準(zhǔn)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料準(zhǔn)備：充分做好后期工程的各種技術(shù)文件和資料的準(zhǔn)備，其中包括施工平面圖、施工的具體施工圖，工程中執(zhí)行的技術(shù)指標(biāo)等?！∈┕がF(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：做好接下來(lái)工程的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，同時(shí)又不要影響到前期工程的正常施工。 施工材料準(zhǔn)備：做好施工前所需材料的安排妥當(dāng)，提前與供應(yīng)商協(xié)商好各種材料的供應(yīng)，以及特殊情況下材料問(wèn)題的處理。勞動(dòng)要素準(zhǔn)備：與承包商協(xié)商，確保不能耽誤正常工期。冬雨期施工準(zhǔn)備：做好應(yīng)對(duì)所能夠想到的各種情況下的施工準(zhǔn)備，如雷雨季節(jié)、寒冷或炎熱季節(jié)等的情況。各期工程建設(shè)目標(biāo)1. 道路工程由于開(kāi)工的工程位于學(xué)校的中間，所以在施工前要保證周圍的環(huán)路的暢通便于材料等的進(jìn)出。但考慮到施工期間路面荷載比正常使用時(shí)大的多，容易造成路面破壞，因此修建時(shí)，行車道應(yīng)按設(shè)計(jì)做好路基，上面做一層粗瀝青面層，正式交付使用前再按設(shè)計(jì)完成面層施工。道路下敷設(shè)的管線及相應(yīng)排水設(shè)施同時(shí)完成。一期道路工程施工完成后，應(yīng)立即組織主環(huán)路的施工，以滿足給排水、供熱管網(wǎng)等敷設(shè)的要求。2. 給排水系統(tǒng)南湖校區(qū)人的規(guī)模比較大，每天用水量也是比較多的，產(chǎn)生的污水和生活用水以及消防用水給水管道與市政給水管道直接相連?？紤]南湖校區(qū)位于云龍湖風(fēng)景區(qū)，目前沒(méi)有市政排污管網(wǎng)，同時(shí)校區(qū)內(nèi)人工湖及綠化用水量大，需要補(bǔ)給水源。因此，從環(huán)保、經(jīng)濟(jì)性及建立生態(tài)校園的目標(biāo)考慮，在校內(nèi)建立污水處理廠，污水處理后達(dá)到中水標(biāo)準(zhǔn)，作為綠化用水、人工湖補(bǔ)給水、沖廁用水等。排水管道按規(guī)劃實(shí)行雨污分流，分別設(shè)置雨水排水管道和污水排水管道。按照環(huán)保要求，污水處理設(shè)施必須與工程實(shí)行“