【文章內(nèi)容簡介】 作，超前布局謀勢，及時解決問題。重點工程或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。 技術(shù)措施 做好施工保障工作 （ 1）協(xié)調(diào)好與政府和附近群眾的關(guān)系，充分利用我部多年國內(nèi)各地的施工經(jīng)驗，把工作做到前面，以減少對群眾的干擾，為施工全面展開創(chuàng)造條件。 （ 2）細致了解掌握當(dāng)?shù)厮奶鞖獾确矫娴男畔ⅲ贫尚械奶厥饧竟?jié)施工措施，合理安排施工順序，落實到位，保證進度。 （ 3）切實落實施工安全防護措施，以安全保進度。 （ 4）保證施工質(zhì)量，避免因反復(fù)報檢、返工等質(zhì)量原因影響工程進度，抓質(zhì)量、促進度是 目前保證工期的有效手段。 （ 5）加強設(shè)備管理與維護，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機械化作業(yè)程度。 做好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作，貫徹高效耐用和宜修的原則；型號宜少不宜多，備足易損件。 （ 6）加強材料供應(yīng)工作，避免因停工待料而影響工期。 四、項目進度計劃的檢查與評價 １２ 在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。通過項目經(jīng)理部的管理施工進度旬月報，對工程的施工進度及存在的問 題進行了解。由負責(zé)計劃的工程師去現(xiàn)場，檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況，并定期與不定期的參加現(xiàn)場會議，了解工程實際進展情況，同時協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進度關(guān)系。在我公司承建的中環(huán)線張貴莊路頂管工程中，我項目部采用橫道圖比較法對照工程的實際執(zhí)行狀況與計劃目標的差異。 第四部分 工程項目費用管理 一、前期費用管理組織的完善 建立以項目項目負責(zé)人為第一責(zé)任人的成本管理體系，其他人員各負其責(zé)。 建立項目成本控制責(zé)任制 （ 1）項目經(jīng)理是項目成本控制的關(guān)鍵，在控制施工進度、人財物的調(diào)配中控制項目成本開支。 （ 2）項目技術(shù)員在編制各項施工方案時首先應(yīng)考慮采取新技術(shù)、新工藝，它是提高工效降低成本的關(guān)鍵。 （ 3）預(yù)算員是項目成本控制的關(guān)鍵責(zé)任人，在每一單項工程施工中須嚴格控制定額用工，對整個項目的工程量進行細化分解，對超指標部分及時提出。 （ 4）質(zhì)量員：嚴格按施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗收評定標準組織施工；制定工程質(zhì)量預(yù)控目標，嚴格監(jiān)督、檢查，確保各分部、分項工程一次交驗合格；深入現(xiàn)場，防止重復(fù)用工、返工損失等。 二、合理部署降低成本措施 降低施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既增收又節(jié)支。歸納起來有三大方 面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。 組織措施。項目經(jīng)理、經(jīng)營部、經(jīng)濟部、財務(wù)部及其他部門和班組應(yīng)各負其責(zé)，精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。 技術(shù)措施 （ 1） 制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。 （ 2） 在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等措施。 （ 3） 嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。 經(jīng)濟措施 （ 1） 人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度； 加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀律，壓縮非 生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生 １３ 產(chǎn)人員比例。 （ 2） 材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。 （ 3） 機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率。 （ 4） 間接費及其他直接費控制。主要是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。 項目成本控制的目標是把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。 （ 5） 合同方面：依據(jù)施工圖，承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設(shè)計，以此作為制定計劃成本的基礎(chǔ)。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。 （ 6） 技術(shù)方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢， 充分調(diào)動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，近可能的擴大成本控制的范圍和深度。 （ 7） 質(zhì)量和安全方面；嚴格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度 第五部分 工程項目質(zhì)量管理 一、項目質(zhì)量計劃策劃 依據(jù)桂林建筑工程質(zhì)量要求和公司 A 版質(zhì)量體系文件及本工程合同、現(xiàn)行國家施工規(guī)范等編制質(zhì)量計劃，適用于榆林市流水一居工程建設(shè)的質(zhì)量管理，是本項目建設(shè)實施質(zhì)量保證的綱領(lǐng)文件之一，所有與工程項目施工相關(guān)的人員必須遵照執(zhí)行。 二、質(zhì)量目標 項目質(zhì)量目標為：達到驗收優(yōu) 良等級，確保至少 50 幢獲“長安”杯。 合同質(zhì)量目標為：符合國家驗收標準。 總體目標：結(jié)構(gòu)創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程；整體達到市優(yōu)質(zhì)工程。 分項控制目標：主控項目符合規(guī)范規(guī)定，一般項目各驗收批實測合格率應(yīng)達到 90%以上，最大偏差值控制在允許值的 12%以內(nèi)。觀感評價應(yīng)達到“好”的級別。資料完整齊全。為了確保實測合格率達到 90%以上，施工中對一般項目按允許值的 3/4 作為內(nèi)控標準，以確保最終結(jié)果達到質(zhì)量目標。 結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)目標 １４ 按榆林市建設(shè)局市 [2021]29 號文件要求計劃得分如下： 項目名稱 地基基礎(chǔ) 主體結(jié)構(gòu) 質(zhì)量管理 15分 14 14 質(zhì)量資料 15分 14 14 質(zhì)量特色 5分 文明施工 5分 砌體工程 15分 13 14 混凝土工程 15 分 14 14 構(gòu)件安裝工程 5分 5 安裝預(yù)埋 5分 4 4 實測實量 20分 17 18 總計 85(95) 92(100) 綜合得分 91 三、 質(zhì)量管理措施 施工準備過程中的質(zhì)量控制 優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標準和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和施工操作人員技術(shù)培訓(xùn)工作。 合理配備施 工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)。 采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば?，達到“預(yù)控為主”的目標。 應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底的工程控制點，接有關(guān)規(guī)定進行復(fù)測，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計人協(xié)商處理，形成記錄。 在項目質(zhì)量計劃編制前，應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人主持圖紙會審，保存會審記錄。 項目經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量計劃中工程分包和物資采購控制規(guī)定，評價、選擇分包人和供應(yīng)人，保存評價記錄。 應(yīng)不定期地對全體施工人員進行質(zhì)量知識、技能的教育培訓(xùn)，保存培訓(xùn)記錄。在有關(guān)文件具備后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交開工申 請報告，經(jīng)審查批準后方可開工。 施工過程中的質(zhì)量控制 １５ 加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩(wěn)定，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。 堅持質(zhì)量檢查與驗收制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進入下道工序施工，對于質(zhì)量容易波動，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。 (1)測量控制。 在項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準后實施，保存測量記錄。 在施工過程中應(yīng)對所設(shè)的測量點線妥善保護，不準擅自移動。 (2)成本控制 項目經(jīng)理部應(yīng)在企業(yè)確定的合格材料供應(yīng)人名錄中按計劃招標采購原材料、半成品和構(gòu)配件。 未經(jīng)檢查和已經(jīng)驗證為不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備，不準投入使用。 對發(fā)包人提供的原材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備，必須按規(guī)定進行驗證，但驗證不能免除發(fā)包人提供合格產(chǎn)品的責(zé)任。 工程師對承包人自行采購物資的驗證，不能免除承包人提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不能排除其后發(fā)包人的拒收。 (3)機械設(shè)備控制 應(yīng)按施工組織設(shè)計的設(shè)備進場計劃進行施工設(shè)備的調(diào)配和采購?，F(xiàn)場的施工機械應(yīng)達到配套要求，充分發(fā)揮機械效 率。對機械設(shè)備操作人員的資格進行認證，持證上崗。機械設(shè)備操作人員應(yīng)維護好設(shè)備，保證設(shè)備的完好狀態(tài)。 (4)計量控制 計量人員應(yīng)按規(guī)定有效控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，確保施工過程有合格的計量器具，監(jiān)督計量過程的實施，保證計量準確。 (5)工序控制 應(yīng)要求施工人員嚴格按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底進行施工。工序的檢驗和試驗應(yīng)執(zhí)行過程檢驗和試驗規(guī)定，對查出的不合格，按不合格控制程序及時、有效地處置。 應(yīng)以《施工日志》如實記錄工序施工情況。 (6)特殊過程控制 對在項目質(zhì)量計劃中界定的特殊過程，應(yīng) 設(shè)置工序質(zhì)量控制點進行強化控制。 對特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)做到：由專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審批后執(zhí)行。 成品保護：應(yīng)采取有效措施妥善保護成品，以提高工程實體質(zhì)量。 所有工序施工均要制定相應(yīng)的單項施工方案，詳細編寫施工工藝流程及安全、質(zhì)量保證措施。 質(zhì)量持續(xù)改進 １６ 應(yīng)分析和評價現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，實現(xiàn)選定的解決辦法。 應(yīng)堅持全過程、全員參加的全面質(zhì)量管理，綜合運用各種質(zhì)量管理方法。 (1)“不合格”控制 應(yīng)按企業(yè)的“不合格” 控制程序，防止不合格物資進入施工現(xiàn)場，防止不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。 對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應(yīng)按規(guī)定進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處置。 應(yīng)進行“不合格”評審。 “不合格”處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴重程序，按返工、返修或讓步接受、降級使用、拒收或報廢四種情況進行處理。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按國家法律、行政法規(guī)進行處置。 對返修或返工后的產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)