薪酬管理課程設(shè)計(編輯修改稿)
2025-05-10 11:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，但是有規(guī)律性。工作的舒適度（60）指工作的辦公環(huán)境和條件，給人帶來的舒適程度和對對工作中心情的影響。123204060工作的環(huán)境惡劣，心情壞，工作效率低；工作環(huán)境一般，不影響心情，工作效率一般；工作環(huán)境良好，心情愉悅，工作較舒適，效率高。溝通因素（20%、300分）內(nèi)部溝通（80）指公司內(nèi)部各部門和人員之間所需要的運用口頭交流和表達的能力。 123420406080對表達能力不做要求；對表達能力要求一般；對表達能力要求高；對表達能力要求較高。外部溝通（60）指公司內(nèi)部與外部人員之間的交流和表達123204060 對表達能力的要求一般；對表達能力的要求較高；對表達能力的要求很高。溝通頻率（40）指與公司相關(guān)人員間的日常交流的次數(shù)多少123410203040不常；偶爾；一般；經(jīng)常。溝通方式（45）指公司人員一般采取何種交流方式進行溝通123153045直接、委婉溝通；信息溝通，采用數(shù)據(jù)資料的形式進行交流；直接、委婉和信息溝通結(jié)合。溝通效果（75）指公司人員交流所達到的效果的程度123255075溝通達到的效果一般；溝通達到的效果較好；溝通達到的效果很好。、計算薪資點值和崗位薪資職務(wù)崗位薪資薪資點值職務(wù)崗位薪資薪資點值總經(jīng)理1385銷售策劃職務(wù)772行政副總經(jīng)理1336銷售管理職務(wù)711銷售副總經(jīng)理1308項目研究696分公司經(jīng)理1292材料設(shè)備管理693總經(jīng)濟師1218稅務(wù)管理686總會計師1215融資管理681總工辦主任1206文秘679總工程師1205計劃統(tǒng)計668人力資源部部長1176醫(yī)務(wù)管理666分公司副總經(jīng)理1160銷售中心財務(wù)會計663行政后勤部部長1110銷售中心出納663分公司生產(chǎn)副經(jīng)理1095記賬會計646技術(shù)管理1081工程合同預(yù)結(jié)算645銷售中心主任1075前期管理職務(wù)641市場部部長1046代辦專員職務(wù)631財務(wù)部部長1040分公司生產(chǎn)計劃統(tǒng)計職務(wù)621銷售中心副主任1028銀行出納621財務(wù)部副部長1010現(xiàn)金出納621銷售主管971資金管理621預(yù)算合同部部長913成本管理621分公司市政管理職務(wù)903維修工618分公司工程技術(shù)專責(zé)899分公司辦公室行政事務(wù)604公共關(guān)系管理896分公司預(yù)算合同職務(wù)591培訓(xùn)發(fā)展管理881保衛(wèi)管理588總經(jīng)理辦公室主869食堂/資產(chǎn)管理586薪酬管理860分公司財務(wù)會計586人事管理854分公司出納583分公司辦公室管理829機班班長580檔案管理825司機551分公司項目工程管理823后勤管理524炊事員509說明：崗位點值是每個崗位對應(yīng)各個報酬要素分值的總和。 崗位工資=所在地區(qū)的平均工資*總崗位數(shù)/總薪資點值*對應(yīng)崗位薪資點值、確定薪級，薪等，薪酬 崗位薪點等級的數(shù)量視企業(yè)的規(guī)模和工作性質(zhì)而定，其多少并沒有絕對的標準，但若級數(shù)過少，員工會感到難以晉升，缺少激勵效果；相反，若數(shù)目過多，會增加管理的困難與費用。確定崗位薪點等級數(shù)量總的原則是：等級的數(shù)量不能過少，以至于相對價值相差甚大的崗位都處于同一等級而無區(qū)別；也不能過多，使得價值稍有不同便處于不同等級而需做區(qū)分的程度。同時確定級差有倆種方法一是統(tǒng)一級差法，另一個是級差差別化。今天課程設(shè)計我采用簡單的統(tǒng)一級差法。，公司的最低崗位分值為炊事員509分。最高分為公司總經(jīng)理1385分，其余崗位分值為509到1385之間。整個分差為876，根據(jù)原則分為六級比較合適，每級差147.，具體如下：公司崗位薪點等級分布表崗位薪點等級等級最低值等級最高值區(qū)間中值區(qū)間中值級差1509655582 265680272914738039498761474950109610231475109712431170147612441390131714崗位薪點等級區(qū)間的確定崗位薪點等級區(qū)間的交叉與重疊是指除了最高崗位薪點等級區(qū)間的最高值和最低崗位薪點等級區(qū)間的最低值之外，各個相鄰的崗位薪點等級的最高值和最低值之間有一段交叉和重疊的區(qū)域。理論上，組織的崗位薪點等級間可以設(shè)計為有交叉與重疊，也可設(shè)計成無交叉與重疊。有交叉與重疊的崗位薪點等級可以使崗位薪點等級低、未能得到晉升的員工有足夠的崗位薪點增長空間。根據(jù)公司的戰(zhàn)略，為了更好地激勵員工，促進戰(zhàn)略的實現(xiàn)，因此我們在設(shè)計崗位薪點時必須要有足夠的增長空間。結(jié)合公司現(xiàn)有情況采用有交叉與重疊的設(shè)計。崗位薪點等級區(qū)間的交叉與重疊程度取決于兩個因素，即崗位薪點等級區(qū)間變動比率和區(qū)間中值級差。（1）確定區(qū)間中值以各崗位薪點等級所評價崗位分值的平均數(shù)作為各崗位薪點等級的區(qū)間中值（見表11區(qū)間中值欄）。（2）確定區(qū)間變動比率與級差類似，區(qū)間變動比率既可以統(tǒng)一化，也可以差別化。在此我們采用差別化，低等級崗位區(qū)間變動比率20%；中等級崗位為30%；高級崗位為40%。 各崗位薪點等級區(qū)間的最高值和最低值由下列公式計算而得：最低值=區(qū)間中值/(1+1/2180。變動比率) （公式2）最高值=最低值180。(1+變動比率) （公式3）調(diào)整后表如下：公司崗位薪點等級變動區(qū)間調(diào)整等級區(qū)間中值變動比率最低值最高值區(qū)間分值分值差158220%509635509～635126272920%663796663～796133387620%796955796～9551594102330%8901157890～11572675117030%10171322101～13223056131740%10981537109～1537439說明：根據(jù)一般的變動比率，基層崗位為20%25%，中層為25%40%，高層為40%以上、確定崗位薪點級檔公司根據(jù)崗位薪點等級高低設(shè)定不同的崗位薪點級檔，每一等級分為五個級檔，見表四。公司崗位薪點級檔檔級1
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