【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，但是有規(guī)律性。工作的舒適度（60）指工作的辦公環(huán)境和條件，給人帶來(lái)的舒適程度和對(duì)對(duì)工作中心情的影響。123204060工作的環(huán)境惡劣，心情壞，工作效率低；工作環(huán)境一般，不影響心情，工作效率一般；工作環(huán)境良好，心情愉悅，工作較舒適，效率高。溝通因素（20%、300分）內(nèi)部溝通（80）指公司內(nèi)部各部門(mén)和人員之間所需要的運(yùn)用口頭交流和表達(dá)的能力。 123420406080對(duì)表達(dá)能力不做要求；對(duì)表達(dá)能力要求一般；對(duì)表達(dá)能力要求高；對(duì)表達(dá)能力要求較高。外部溝通（60）指公司內(nèi)部與外部人員之間的交流和表達(dá)123204060 對(duì)表達(dá)能力的要求一般；對(duì)表達(dá)能力的要求較高；對(duì)表達(dá)能力的要求很高。溝通頻率（40）指與公司相關(guān)人員間的日常交流的次數(shù)多少123410203040不常；偶爾；一般；經(jīng)常。溝通方式（45）指公司人員一般采取何種交流方式進(jìn)行溝通123153045直接、委婉溝通；信息溝通，采用數(shù)據(jù)資料的形式進(jìn)行交流；直接、委婉和信息溝通結(jié)合。溝通效果（75）指公司人員交流所達(dá)到的效果的程度123255075溝通達(dá)到的效果一般；溝通達(dá)到的效果較好；溝通達(dá)到的效果很好。、計(jì)算薪資點(diǎn)值和崗位薪資職務(wù)崗位薪資薪資點(diǎn)值職務(wù)崗位薪資薪資點(diǎn)值總經(jīng)理1385銷售策劃職務(wù)772行政副總經(jīng)理1336銷售管理職務(wù)711銷售副總經(jīng)理1308項(xiàng)目研究696分公司經(jīng)理1292材料設(shè)備管理693總經(jīng)濟(jì)師1218稅務(wù)管理686總會(huì)計(jì)師1215融資管理681總工辦主任1206文秘679總工程師1205計(jì)劃統(tǒng)計(jì)668人力資源部部長(zhǎng)1176醫(yī)務(wù)管理666分公司副總經(jīng)理1160銷售中心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)663行政后勤部部長(zhǎng)1110銷售中心出納663分公司生產(chǎn)副經(jīng)理1095記賬會(huì)計(jì)646技術(shù)管理1081工程合同預(yù)結(jié)算645銷售中心主任1075前期管理職務(wù)641市場(chǎng)部部長(zhǎng)1046代辦專員職務(wù)631財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)1040分公司生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)職務(wù)621銷售中心副主任1028銀行出納621財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)1010現(xiàn)金出納621銷售主管971資金管理621預(yù)算合同部部長(zhǎng)913成本管理621分公司市政管理職務(wù)903維修工618分公司工程技術(shù)專責(zé)899分公司辦公室行政事務(wù)604公共關(guān)系管理896分公司預(yù)算合同職務(wù)591培訓(xùn)發(fā)展管理881保衛(wèi)管理588總經(jīng)理辦公室主869食堂/資產(chǎn)管理586薪酬管理860分公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)586人事管理854分公司出納583分公司辦公室管理829機(jī)班班長(zhǎng)580檔案管理825司機(jī)551分公司項(xiàng)目工程管理823后勤管理524炊事員509說(shuō)明：崗位點(diǎn)值是每個(gè)崗位對(duì)應(yīng)各個(gè)報(bào)酬要素分值的總和。 崗位工資=所在地區(qū)的平均工資*總崗位數(shù)/總薪資點(diǎn)值*對(duì)應(yīng)崗位薪資點(diǎn)值、確定薪級(jí)，薪等，薪酬 崗位薪點(diǎn)等級(jí)的數(shù)量視企業(yè)的規(guī)模和工作性質(zhì)而定，其多少并沒(méi)有絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，但若級(jí)數(shù)過(guò)少，員工會(huì)感到難以晉升，缺少激勵(lì)效果；相反，若數(shù)目過(guò)多，會(huì)增加管理的困難與費(fèi)用。確定崗位薪點(diǎn)等級(jí)數(shù)量總的原則是：等級(jí)的數(shù)量不能過(guò)少，以至于相對(duì)價(jià)值相差甚大的崗位都處于同一等級(jí)而無(wú)區(qū)別；也不能過(guò)多，使得價(jià)值稍有不同便處于不同等級(jí)而需做區(qū)分的程度。同時(shí)確定級(jí)差有倆種方法一是統(tǒng)一級(jí)差法，另一個(gè)是級(jí)差差別化。今天課程設(shè)計(jì)我采用簡(jiǎn)單的統(tǒng)一級(jí)差法。，公司的最低崗位分值為炊事員509分。最高分為公司總經(jīng)理1385分，其余崗位分值為509到1385之間。整個(gè)分差為876，根據(jù)原則分為六級(jí)比較合適，每級(jí)差147.，具體如下：公司崗位薪點(diǎn)等級(jí)分布表崗位薪點(diǎn)等級(jí)等級(jí)最低值等級(jí)最高值區(qū)間中值區(qū)間中值級(jí)差1509655582　265680272914738039498761474950109610231475109712431170147612441390131714崗位薪點(diǎn)等級(jí)區(qū)間的確定崗位薪點(diǎn)等級(jí)區(qū)間的交叉與重疊是指除了最高崗位薪點(diǎn)等級(jí)區(qū)間的最高值和最低崗位薪點(diǎn)等級(jí)區(qū)間的最低值之外，各個(gè)相鄰的崗位薪點(diǎn)等級(jí)的最高值和最低值之間有一段交叉和重疊的區(qū)域。理論上，組織的崗位薪點(diǎn)等級(jí)間可以設(shè)計(jì)為有交叉與重疊，也可設(shè)計(jì)成無(wú)交叉與重疊。有交叉與重疊的崗位薪點(diǎn)等級(jí)可以使崗位薪點(diǎn)等級(jí)低、未能得到晉升的員工有足夠的崗位薪點(diǎn)增長(zhǎng)空間。根據(jù)公司的戰(zhàn)略，為了更好地激勵(lì)員工，促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，因此我們?cè)谠O(shè)計(jì)崗位薪點(diǎn)時(shí)必須要有足夠的增長(zhǎng)空間。結(jié)合公司現(xiàn)有情況采用有交叉與重疊的設(shè)計(jì)。崗位薪點(diǎn)等級(jí)區(qū)間的交叉與重疊程度取決于兩個(gè)因素，即崗位薪點(diǎn)等級(jí)區(qū)間變動(dòng)比率和區(qū)間中值級(jí)差。（1）確定區(qū)間中值以各崗位薪點(diǎn)等級(jí)所評(píng)價(jià)崗位分值的平均數(shù)作為各崗位薪點(diǎn)等級(jí)的區(qū)間中值（見(jiàn)表11區(qū)間中值欄）。（2）確定區(qū)間變動(dòng)比率與級(jí)差類似，區(qū)間變動(dòng)比率既可以統(tǒng)一化，也可以差別化。在此我們采用差別化，低等級(jí)崗位區(qū)間變動(dòng)比率20%；中等級(jí)崗位為30%；高級(jí)崗位為40%。 各崗位薪點(diǎn)等級(jí)區(qū)間的最高值和最低值由下列公式計(jì)算而得：最低值=區(qū)間中值/(1+1/2180。變動(dòng)比率) （公式2）最高值=最低值180。(1+變動(dòng)比率) （公式3）調(diào)整后表如下：公司崗位薪點(diǎn)等級(jí)變動(dòng)區(qū)間調(diào)整等級(jí)區(qū)間中值變動(dòng)比率最低值最高值區(qū)間分值分值差158220%509635509～635126272920%663796663～796133387620%796955796～9551594102330%8901157890～11572675117030%10171322101～13223056131740%10981537109～1537439說(shuō)明：根據(jù)一般的變動(dòng)比率，基層崗位為20%25%，中層為25%40%，高層為40%以上、確定崗位薪點(diǎn)級(jí)檔公司根據(jù)崗位薪點(diǎn)等級(jí)高低設(shè)定不同的崗位薪點(diǎn)級(jí)檔，每一等級(jí)分為五個(gè)級(jí)檔，見(jiàn)表四。公司崗位薪點(diǎn)級(jí)檔檔級(jí)1