【正文】 同便處于不同等級(jí)而需做區(qū)分的程度。、計(jì)算薪資點(diǎn)值和崗位薪資職務(wù)崗位薪資薪資點(diǎn)值職務(wù)崗位薪資薪資點(diǎn)值總經(jīng)理1385銷(xiāo)售策劃職務(wù)772行政副總經(jīng)理1336銷(xiāo)售管理職務(wù)711銷(xiāo)售副總經(jīng)理1308項(xiàng)目研究696分公司經(jīng)理1292材料設(shè)備管理693總經(jīng)濟(jì)師1218稅務(wù)管理686總會(huì)計(jì)師1215融資管理681總工辦主任1206文秘679總工程師1205計(jì)劃統(tǒng)計(jì)668人力資源部部長(zhǎng)1176醫(yī)務(wù)管理666分公司副總經(jīng)理1160銷(xiāo)售中心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)663行政后勤部部長(zhǎng)1110銷(xiāo)售中心出納663分公司生產(chǎn)副經(jīng)理1095記賬會(huì)計(jì)646技術(shù)管理1081工程合同預(yù)結(jié)算645銷(xiāo)售中心主任1075前期管理職務(wù)641市場(chǎng)部部長(zhǎng)1046代辦專(zhuān)員職務(wù)631財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)1040分公司生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)職務(wù)621銷(xiāo)售中心副主任1028銀行出納621財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)1010現(xiàn)金出納621銷(xiāo)售主管971資金管理621預(yù)算合同部部長(zhǎng)913成本管理621分公司市政管理職務(wù)903維修工618分公司工程技術(shù)專(zhuān)責(zé)899分公司辦公室行政事務(wù)604公共關(guān)系管理896分公司預(yù)算合同職務(wù)591培訓(xùn)發(fā)展管理881保衛(wèi)管理588總經(jīng)理辦公室主869食堂/資產(chǎn)管理586薪酬管理860分公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)586人事管理854分公司出納583分公司辦公室管理829機(jī)班班長(zhǎng)580檔案管理825司機(jī)551分公司項(xiàng)目工程管理823后勤管理524炊事員509說(shuō)明：崗位點(diǎn)值是每個(gè)崗位對(duì)應(yīng)各個(gè)報(bào)酬要素分值的總和。溝通方式（45）指公司人員一般采取何種交流方式進(jìn)行溝通123153045直接、委婉溝通；信息溝通，采用數(shù)據(jù)資料的形式進(jìn)行交流；直接、委婉和信息溝通結(jié)合。外部溝通（60）指公司內(nèi)部與外部人員之間的交流和表達(dá)123204060 對(duì)表達(dá)能力的要求一般；對(duì)表達(dá)能力的要求較高；對(duì)表達(dá)能力的要求很高。溝通因素（20%、300分）內(nèi)部溝通（80）指公司內(nèi)部各部門(mén)和人員之間所需要的運(yùn)用口頭交流和表達(dá)的能力。工作的舒適度（60）指工作的辦公環(huán)境和條件，給人帶來(lái)的舒適程度和對(duì)對(duì)工作中心情的影響。工作環(huán)境因素（10%、150分）工作時(shí)間特征（45）指對(duì)工作要求的特定起止時(shí)間的控制程度123153045按正常時(shí)間上下班； 基本按正常時(shí)間上下班，偶爾需要遲退； 上下班時(shí)間視工作具體情況而定，但有一定事實(shí)上的規(guī)律； 工作地點(diǎn)穩(wěn)定性（45）指工作時(shí)是否經(jīng)常變工作地點(diǎn)，以工作地點(diǎn)的變化和外出時(shí)間長(zhǎng)短判斷。工作量的大?。?0）指每天工作的繁重程度，以完成每天的工作，需要持續(xù)忙的時(shí)間長(zhǎng)短和工作量的大小判斷。腦力辛苦程度（90）指在工作時(shí)所需注意集中程度的要求。 努力程度因素（15%、225分）工作壓力（75）指工作本身給職位任職者帶來(lái)的壓力，根據(jù)工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作艱巨性和重要性、工作內(nèi)容跨度進(jìn)行判斷。1234255075100僅與本部門(mén)的人員工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門(mén)或外部人員接觸； 與公司大多數(shù)部門(mén)協(xié)調(diào)工作，與外界固定部門(mén)或個(gè)人接觸； 需要與公司所有部門(mén)隨時(shí)聯(lián)系和溝通，與外界有具體業(yè)務(wù)的部門(mén)和個(gè)人保持聯(lián)系； 與整個(gè)公司所的部門(mén)有密切的工作聯(lián)系，與外界的有可能業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的單位和個(gè)人有密切聯(lián)系并頻繁溝通。123451836547290不管理任何人； 管理的人數(shù)小于或等于 10 人； 管理的人數(shù)在 10 到15 人之間，被管理的人員中 1 到5 管理者； 管理的人數(shù)在 15到 35 人之間，被管理的人員有 5 到8 名管理者；管理的人數(shù)在 35 人以上，被管理的人員中有 5 名以上的管理者。123451734516885不會(huì)造成經(jīng)濟(jì)的損失 造成較小的損失； 造成較大的損失； 造成嚴(yán)重的損失； 造成不可估量的損失。創(chuàng)新開(kāi)拓能力（60）指順利履行工作職責(zé)所必需的創(chuàng)新與開(kāi)的精和能力的要求123204060全部工作為程序化、規(guī)范化，無(wú)需開(kāi)拓創(chuàng)新； 工作基本規(guī)范化，需要開(kāi)拓創(chuàng)新； 工作性質(zhì)本身要求開(kāi)拓和創(chuàng)新。管理知識(shí)能力（80）指順利、高效履行工作職責(zé)所應(yīng)具備的管理知識(shí)、管理素質(zhì)和能力的要求。專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力（100）指順利履行工作職責(zé)所需要具備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能。計(jì)算機(jī)知識(shí)（45）指工作中所要求的實(shí)際計(jì)算機(jī)知識(shí)水平，以經(jīng)常使用的最高程度為標(biāo)準(zhǔn)。工作經(jīng)驗(yàn)（85）指達(dá)到工作所需基本要求后，還必須運(yùn)用某種必須隨經(jīng)驗(yàn)不斷積累才能掌握的技巧。具體量表如下：報(bào)酬要素的界定與各等級(jí)權(quán)重和點(diǎn)值定義一級(jí)要素的權(quán)重總分為1500分，詳情如下：一級(jí)要素二級(jí)要素等級(jí)分?jǐn)?shù)定 義知識(shí)因素（30%、450分）學(xué)歷要求（80）指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷，是按正規(guī)教水平判斷。因此此次崗位分析采用要素記點(diǎn)法。因?yàn)楦邔訊徫恢饕秦?fù)責(zé)決策，中層負(fù)責(zé)執(zhí)行，而基層主要是進(jìn)行事務(wù)操作，因此他們的崗位不具備可比性。通過(guò)一套科學(xué)合理的崗位評(píng)價(jià)體系對(duì)所有的崗位按工作責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)承諾、工作知識(shí)技能要求、工作的強(qiáng)度與工作的條件進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)的分?jǐn)?shù)進(jìn)行有次序的排列，形成等級(jí)。： 總經(jīng)理總工程師銷(xiāo)售副 總總經(jīng)濟(jì)師行政副總?cè)肆Y源部長(zhǎng)行政后勤部長(zhǎng) 人事管理薪酬管理培訓(xùn)發(fā)展管理司機(jī)司機(jī)班長(zhǎng)醫(yī)務(wù)資產(chǎn)管理食堂資產(chǎn)管理后勤管理保衛(wèi)主任市場(chǎng)部部長(zhǎng)預(yù)算合同部部長(zhǎng)項(xiàng)目研究銷(xiāo)售中心主任材料設(shè)備管理計(jì)劃統(tǒng)計(jì)維修工門(mén)衛(wèi)炊事員銷(xiāo)售策劃工程預(yù)算合同管理前期管理總工辦主任代辦專(zhuān)員銷(xiāo)售管理副主任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技術(shù)管理出納管理檔案管理 總經(jīng)理總經(jīng)辦主任分公司總經(jīng)理公共關(guān)系管理文秘分公司出納項(xiàng)目工程管理技術(shù)專(zhuān)員市政管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)銷(xiāo)售主管預(yù)算合同專(zhuān)員生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)辦公室行政事務(wù)管理副經(jīng)理辦公室主管生產(chǎn)副經(jīng)理總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)部長(zhǎng)現(xiàn)金出納融資管理資