某集團(tuán)薪酬管理課程設(shè)計(jì)報(bào)告-文庫吧資料
2025-01-31 00:26本頁面
【正文】 有效的激勵(lì)作用。研發(fā)人員在科研院所發(fā)展中所發(fā)揮的重大作用往往被忽視。 報(bào)酬要素的等級(jí)界定 確定要素報(bào)酬在職位體系中的權(quán)重 確定每一種報(bào)酬要素的不同等級(jí)所對(duì)應(yīng)的點(diǎn)值 表 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) POWEPOINT 適用于唯美浪漫及相關(guān)類別演示 薪酬計(jì)算公式 實(shí)發(fā)工資 =應(yīng)發(fā)工資 +補(bǔ)雜項(xiàng)目－扣除項(xiàng)目 應(yīng)發(fā)工資 =固定工資 +浮動(dòng)工資 固定工資 =基本工資 +技能工資 +住房補(bǔ)貼 +醫(yī)療補(bǔ)貼 =工資標(biāo)準(zhǔn) 固定工資系數(shù)之和 浮動(dòng)工資 =考勤工資 +績(jī)效工資 +效益工資 =工資標(biāo)準(zhǔn) 浮動(dòng)工資系數(shù)之和 具體崗位薪酬體系設(shè)計(jì) 技術(shù)研發(fā)人員存在的問題 （ 1）科研人員的工資收入處于相對(duì)較低的水平：這種低水平體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部和與其他科研企業(yè)的對(duì)比兩個(gè)方面。 （ 6）對(duì)企業(yè)急需的管理人才和技術(shù)骨干實(shí)行股票增值期權(quán) 在薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)，為了加入長(zhǎng)期激勵(lì)力度，擬增設(shè)股票期權(quán)計(jì)劃，在高級(jí)管理人員范圍內(nèi)形成以月度績(jī)效工資為基礎(chǔ)的短期激勵(lì)，以年度績(jī)效工資為基礎(chǔ)的中期激勵(lì)，以股票期權(quán)為基礎(chǔ)的長(zhǎng)期激勵(lì)。要變發(fā)獎(jiǎng)金為與公司業(yè)績(jī)掛鉤，并針對(duì)不同類別的崗位員工，設(shè)計(jì)不同的績(jī)效掛鉤指標(biāo)和比重，與公司整體的經(jīng)營效益指標(biāo)和所指導(dǎo)的行業(yè)、區(qū)域經(jīng)營指標(biāo)掛鉤進(jìn)行綜合考評(píng)。 （ 3）調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu) 做到與崗位和能力掛鉤的固定工資部分簡(jiǎn)單明了，與業(yè)績(jī)掛鉤的浮動(dòng)工資部分一目了然，簡(jiǎn)化薪酬體系，提高管理效率。 （ 2）薪酬管理突出戰(zhàn)略導(dǎo)向 戰(zhàn)略導(dǎo)向是要將企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來，是薪酬體系成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿。 采購部總監(jiān)薪酬水平折線圖集團(tuán)薪酬水平最低水平平均水平最高水平 TCL薪酬管理體系改進(jìn) （ 1）薪酬策略 以 TCL集團(tuán)既定的發(fā)展戰(zhàn)略和人才發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，制定對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬戰(zhàn)略。 (4)利用一些薪酬技術(shù)對(duì)薪酬進(jìn)行潛在的控制。因此，我們可以認(rèn)為勞動(dòng)力成本主要取決于企業(yè)的雇傭量以及在員工基本薪酬、可變薪酬和福利與服務(wù)這三個(gè)方面的支出，所以可以通以下幾個(gè)方面來關(guān)注企業(yè)里的薪酬控制： (1)通過控制雇傭量來控制薪酬。 薪酬控制的途徑 在企業(yè)經(jīng)營過程中，薪酬控制在很大程度上指的是對(duì)于勞動(dòng)力成本的控制，大多數(shù)企業(yè)里也都存在著正式的薪酬控制體系。但是，如果某項(xiàng)工作職責(zé)在最終結(jié)果出來以前要求在職者接受多年的培訓(xùn)、在很長(zhǎng)的時(shí)間里與不同的崗位打交道，那么對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控就不會(huì)有很明顯的效果。 薪酬控制的難點(diǎn) (2)人的因素的影響 企業(yè)的控制體系在不同的時(shí)候、處在不同的環(huán)境下、面對(duì)不同的對(duì)象會(huì)發(fā)揮出不同的作用。為了對(duì)企業(yè)里的各項(xiàng)事宜 (包括薪酬 )進(jìn)行有效監(jiān)控，通常要求這三種控制力量必須被整合在一起，對(duì)員工發(fā)揮相同方向的作用。在企業(yè)中，每個(gè)人都為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)而完成自己的手頭工作，同時(shí)也為實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)而進(jìn)行種種努力；他們不可避免地要因?yàn)槭芸囟惺軄碜云髽I(yè)和其他員工的壓力，同時(shí)也在向他人施加一定的壓力。許多企業(yè)修建了運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、花園、茶社、咖啡室等，確保有張有弛的工作節(jié)奏。 (9)TCL辦公環(huán)境： TCL 為員工提供現(xiàn)代化的工作環(huán)境 ，從總部到各企業(yè)的寫字樓、廠房，舒適整潔的工作場(chǎng)所促進(jìn)了同事間良好的溝通協(xié)作，同時(shí)也見證了 TCL 成功發(fā)展的各個(gè)精彩時(shí)刻。 (7)特殊獎(jiǎng)項(xiàng)：項(xiàng)目獎(jiǎng)、總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)等。 （ 4）工作時(shí)間：五天八小時(shí)工作制，享有各種法定假期。 （ 2）培訓(xùn)發(fā)展：內(nèi)外結(jié)合的培訓(xùn)方針，提供多層次的培訓(xùn)方案。公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，同時(shí)鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)。
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