某集團(tuán)薪酬管理課程設(shè)計(jì)報(bào)告(文件)
【正文】 中的權(quán)重 確定每一種報(bào)酬要素的不同等級(jí)所對(duì)應(yīng)的點(diǎn)值 表 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) POWEPOINT 適用于唯美浪漫及相關(guān)類別演示 薪酬計(jì)算公式 實(shí)發(fā)工資 =應(yīng)發(fā)工資 +補(bǔ)雜項(xiàng)目－扣除項(xiàng)目 應(yīng)發(fā)工資 =固定工資 +浮動(dòng)工資 固定工資 =基本工資 +技能工資 +住房補(bǔ)貼 +醫(yī)療補(bǔ)貼 =工資標(biāo)準(zhǔn) 固定工資系數(shù)之和 浮動(dòng)工資 =考勤工資 +績效工資 +效益工資 =工資標(biāo)準(zhǔn) 浮動(dòng)工資系數(shù)之和 具體崗位薪酬體系設(shè)計(jì) 技術(shù)研發(fā)人員存在的問題 （ 1）科研人員的工資收入處于相對(duì)較低的水平：這種低水平體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部和與其他科研企業(yè)的對(duì)比兩個(gè)方面。 （ 2）科研人員的工資結(jié)構(gòu)僵化：傳統(tǒng)的工資、獎(jiǎng)金加補(bǔ)貼的薪酬方式已經(jīng)失去了對(duì)于研發(fā)人員的有效的激勵(lì)作用。目前科研機(jī)構(gòu)大部分科研經(jīng)費(fèi)分配方式主要?jiǎng)澐譃槿龎K：人員費(fèi)用、購置設(shè)備費(fèi)用和其他業(yè)務(wù)支出，在這里人員費(fèi)用所占的比例往往偏低。 設(shè)計(jì)原則：（ 1）公平性原則； （ 2）業(yè)績導(dǎo)向原則； （ 3）充分差距原則； （ 4）動(dòng)態(tài)性原則； （ 5）激勵(lì)原則； 基本的薪酬結(jié)構(gòu) “職能工資 +工齡工資 +行為績效工資 +項(xiàng)目績效工資 +福利計(jì)劃” （ 1）職能工資的設(shè)計(jì) “職能工資”是指具備承擔(dān)某個(gè)職位的能力并承擔(dān)了該職位應(yīng)獲得的工資，包括職位工資和能力工資兩個(gè)部分。技能工資的確定主要通過能力評(píng)估的方法。專家評(píng)估的方法主要是通過簡歷不同能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對(duì)照不同等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)和被評(píng)估者的實(shí)際工作表現(xiàn)，由該行業(yè)或崗位的專家進(jìn)行評(píng)估。 （ 4）以團(tuán)隊(duì)激勵(lì)為主的項(xiàng)目績效工資的設(shè)置 項(xiàng)目績效工資強(qiáng)調(diào)長期績效，關(guān)注結(jié)果，其額度根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的收益情況按照一定的比例確定。降低銷售部門經(jīng)理的固定工資比率可以減少其惰性心理，提高營銷部門的工作效率，同時(shí)，提高浮動(dòng)工資比率，把績效作為其中的一個(gè)主要評(píng)價(jià)指標(biāo)，可以使銷售部門經(jīng)理著重于開拓市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。 基本薪酬形式 “職位工資 +工齡工資 +績效工資 +福利計(jì)劃” 采購總監(jiān)的薪酬主要以固定工資為主，提高福利待遇來減少崗位人員的流失率，確定適當(dāng)比例的績效工資，以激勵(lì)員工采取措施降低采購成本，根據(jù)市場(chǎng)情況準(zhǔn)時(shí)采購，搞好與供應(yīng)商和相關(guān)部門的關(guān)系。只有這樣，才能在最大程度上達(dá)到人員和資源的合理化配置，使企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。經(jīng)過對(duì) TCL集團(tuán)薪酬制度和實(shí)施情況的調(diào)查了解，我們認(rèn)識(shí)到其企業(yè)戰(zhàn)略缺少一個(gè)具有激勵(lì)性的薪酬制度，所以，我們針對(duì)其薪酬制度中的不足和公司經(jīng)營管理中的現(xiàn)狀對(duì)其薪酬體系進(jìn)行了改進(jìn)，并對(duì)其技術(shù)研發(fā)人員、銷售部門經(jīng)理、采購部總監(jiān)的薪酬體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)，在整個(gè)過程中，我們發(fā)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)人員對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)法陣的重要性，研發(fā)人員是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的根本動(dòng)力，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的根本保障，所以對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)對(duì)企業(yè)的長足發(fā)展尤為重要。 采購部總監(jiān) 薪酬策略 采購部總監(jiān)屬于行政人員，適合于職位薪酬體系，行政系列的基礎(chǔ)崗位的工作職責(zé)較為固定、工作內(nèi)容容易界定和描述、等級(jí)明確公開化，有利于激發(fā)員工的自我晉升。 （ 5）福利計(jì)劃的設(shè)置 研發(fā)人員是一個(gè)特殊的群體，他們通常是具備較高知識(shí)能力和較好的自我管理能力的人，對(duì)人生有著特殊的需求。為避免簡單的 “ 直線遞增 ” 法（即工齡薪酬 =工作年限 *每年的年功薪酬增額）給公司帶來的薪酬總額控制困難，公司采用壓縮遞增法進(jìn)行計(jì)算。人才測(cè)評(píng)的技術(shù)主要是通過心理測(cè)試、情景模擬測(cè)試、結(jié)構(gòu)化面試等方式對(duì)被評(píng)估的能力進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估，應(yīng)用最多的就是評(píng)價(jià)中心的技術(shù)。職位工資的設(shè)計(jì)總體上采取
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