【正文】 人申訴日期附： 公司獎(jiǎng)懲制度一． 獎(jiǎng)懲原則公司對(duì)全體員工實(shí)行有功者獎(jiǎng)、有過(guò)者罰，獎(jiǎng)罰分明制度。5． 本制度自下發(fā)之日起開(kāi)始實(shí)施。4．此管理辦法自總經(jīng)理核準(zhǔn)之日起試行。2．本制度為益神橡膠有限公司的制度性文件，各系統(tǒng)必須執(zhí)行。（附件）第八章 員工申訴員工對(duì)于定薪、調(diào)薪、發(fā)薪有異議的，可咨詢直接主管及工資會(huì)計(jì)；未獲得滿意答復(fù)的，可向人力資源部提請(qǐng)申訴。5. 根據(jù)員工本月的考勤情況，對(duì)員工因事假、病假而耽誤的工時(shí)，按照各自的（標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪*耽誤工時(shí)）予以扣除。3. 員工在季度或年度考核前離職，績(jī)效工資不再補(bǔ)發(fā)，年終獎(jiǎng)金不再發(fā)放 。第七章 工資發(fā)放1. 工資發(fā)放時(shí)間為次月15日，若遇節(jié)假日提前通知。 4. 每月10日人力資源部將工資報(bào)總經(jīng)理簽批，簽批完報(bào)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。生產(chǎn)、銷售、技術(shù)與管理室相關(guān)負(fù)責(zé)人依《考勤管理辦法》中的規(guī)定，將所有考勤審核并制作工資表，報(bào)人力資源審核。第六章 薪資核算流程 1. 各系統(tǒng)考勤員于每月2日前將上月考勤報(bào)人力資源部。整體調(diào)整是公司依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)能力、當(dāng)?shù)啬壳暗奈飪r(jià)上漲指數(shù)、國(guó)家法律法規(guī)政策的變動(dòng)、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)薪酬變化對(duì)公司整體薪酬水平進(jìn)行調(diào)整。2．公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定付給員工交通補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼（屬臨時(shí)性補(bǔ)貼，可根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整）、節(jié)假日禮金與實(shí)物、生活性福利、健康檢查、旅游、教育與培訓(xùn)機(jī)會(huì)、生活事務(wù)處理等自主福利，員工可根據(jù)需要自由選擇4個(gè)組合。2． 員工享有法定假期，如公休假日，法定節(jié)假日和帶薪年休假，以及探親假、婚喪假、產(chǎn)假、病假等特殊假期。4．公司設(shè)有超產(chǎn)獎(jiǎng)、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)，這些獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)硬性要求，視具體情況而定。 2． 年終獎(jiǎng)金則是公司根據(jù)當(dāng)年度（每年元月一日至十二月三十一日）全體員工辛勤勞動(dòng)，為公司創(chuàng)下業(yè)績(jī)而（在春節(jié)前）實(shí)施的一項(xiàng)嘉獎(jiǎng)措施，根據(jù)管理系數(shù)、年度考核系數(shù)、部門考核系數(shù)評(píng)定具體獎(jiǎng)金數(shù)額。四、獎(jiǎng)金 1．公司在周年紀(jì)念日、春節(jié)、國(guó)慶等特殊情況下發(fā)放特別獎(jiǎng)金。按不同類型的員工采取不同的薪酬組合方式：v 生產(chǎn)類員工的基本薪酬=崗位工資+加班工資+工齡工資v 行政管理類員工的基本薪酬=崗位工資+加班工資+工齡工資+學(xué)歷工資v 銷售類員工的基本薪酬=崗位工資+工齡工資v 技術(shù)類員工的基本薪酬=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資+職稱工資v 低層、中層管理類員工的基本薪酬=崗位工資+加班工資+工齡工資+學(xué)歷工資v 高層管理類員工的基本薪酬=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資具體數(shù)額核定如下：職位崗位工資工齡工資加班工資學(xué)歷工資職稱工資總經(jīng)理2520336010*工齡4) 工作日加班：*標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪*加班工時(shí)5) 雙休日加班：2*標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪*加班工時(shí)6) 法定節(jié)假日加班：3*標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪*加班工時(shí)其中：標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪=崗位工資/(*8)另：1）工作日加班補(bǔ)貼5元/次，超過(guò)凌晨12:00補(bǔ)貼10元/次2）夜班補(bǔ)貼15元/次注：業(yè)務(wù)員、技術(shù)員、副主任工程師、主任工程師、副總經(jīng)理、總經(jīng)理沒(méi)有此項(xiàng)加班工資高中：50中專：70大專：90本科：150碩士：210博士：340副總經(jīng)理21002703營(yíng)業(yè)部經(jīng)理18662393管理部經(jīng)理17342328技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理19772404主任工程師224515*工齡中專：70大專：120本科：200碩士：350博士：700初級(jí)技術(shù)員：50中級(jí)技術(shù)員：80高級(jí)技術(shù)員：120副高級(jí)工程師：180正高級(jí)工程師：250副主任工程師1983生產(chǎn)部經(jīng)理1710216810*工齡高中：50中專：70大專：90本科：150碩士：210博士：340銷售管理室主管14021920進(jìn)出口室主管13881782制造室主管13881782品質(zhì)保證室主管13971793生產(chǎn)管理室主管14031832技術(shù)室主管14541868財(cái)務(wù)部主管12791665采購(gòu)員9181238業(yè)務(wù)員9721523會(huì)計(jì)9181438高中：50中專：70大專：90本科：150碩士：210博士：340人力資源專員9391471技術(shù)員1400（一級(jí)）15*工齡中專：70大專：120本科：200碩士：350博士：700初級(jí)技術(shù)員：50中級(jí)技術(shù)員：80高級(jí)技術(shù)員：120副高級(jí)工程師：180正高級(jí)工程師：2501260（二級(jí)）1120（三級(jí)）980（四級(jí)）840（五級(jí)）生產(chǎn)工人780126910*工齡安裝維修員7681203出納7681203高中：50中專：70大專：90本科：150碩士：210博士：340QC8611349三、績(jī)效工資公司的績(jī)效考核分月考核與季度考核，對(duì)一般員工實(shí)施月考核，對(duì)部門主管、部門經(jīng)理實(shí)施月考核與季度考核相結(jié)合，對(duì)副總經(jīng)理、總經(jīng)理實(shí)行季度考核。2．公司在員工完成指定的任務(wù)，履行指定的責(zé)任和義務(wù)后，按雇傭合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬。，即業(yè)務(wù)員。其中，管理職系中，副總經(jīng)理與總經(jīng)理實(shí)行年薪制。針對(duì)這4個(gè)職系，薪酬體系分別采取三種不同類別：管理人員、生產(chǎn)人員崗位績(jī)效工資制；技術(shù)人員技術(shù)等級(jí)制；與銷售業(yè)績(jī)相關(guān)的傭金制。4．人力資源部根據(jù)社會(huì)和公司發(fā)展需要，及時(shí)對(duì)此制度進(jìn)行修訂。2．人力資源部按此規(guī)定執(zhí)行各崗位員工的試用期工資、崗位工資、薪資調(diào)整、工資核算等工作的建議權(quán)限和審核權(quán)限。2．本制度適用于所有崗位員工試用期、晉升和調(diào)動(dòng)情形，對(duì)工資結(jié)構(gòu)、工資核算與工資發(fā)放等相關(guān)程序作出明確規(guī)定，使薪酬體系的各環(huán)節(jié)都有章可循。 以下為具體實(shí)施方案：福利項(xiàng)目選擇權(quán)限實(shí)施細(xì)則：1. 員工在國(guó)家法定福利的基礎(chǔ)上，可按照個(gè)人意愿與需要選擇4個(gè)其他福利項(xiàng)目進(jìn)行自由組合，以最大限度地滿足自我需要； 2. 每年年初由人力資源部負(fù)責(zé)收集員工重新自由選擇的福利項(xiàng)目，以滿足員工變化著的需要；3. 如員工確有需要在年中改變其所選的福利項(xiàng)目，應(yīng)向人力資源部申請(qǐng)，如條件允許，則準(zhǔn)許員工中途更換；4. 如公司規(guī)定的福利項(xiàng)目確無(wú)法滿足個(gè)別員工的需要，公司考慮給予其他形式予以補(bǔ)償；5. 人力資源部應(yīng)將每一福利項(xiàng)目的具體事項(xiàng)向全體員工公開(kāi)，確保員工在知情的情況下做出抉擇；本方案實(shí)施建立在全體員工平等、互助的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)員工與公司的共同成長(zhǎng)。（三）彈性福利計(jì)劃 公司在根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，為員工提供法定性福利項(xiàng)目的同時(shí)，也為員工提供選擇公司自主福利項(xiàng)目的自由。 ：公司為有條件需要的員工，幫助其處理生活事務(wù)，以減輕負(fù)擔(dān)。 ：公司在中秋節(jié)、端午節(jié)、三八婦女節(jié)、元旦、春節(jié)為員工提供禮金與實(shí)物。 ：公司為在外出差的員工提供餐費(fèi)補(bǔ)貼、路途費(fèi)補(bǔ)貼等。 ：公司為績(jī)效優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、銷售人員及中高層管理者提供免費(fèi)旅游機(jī)會(huì)。 ：公司為員工提供獲得課程教育、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，培訓(xùn)期間工資照發(fā)，書本費(fèi)報(bào)銷。 ：公司給予員工9月與111月降暑、防寒費(fèi)40元每月。 ：?jiǎn)T工因遭受特殊困難或遭遇突發(fā)事件，可向人力資源部提交申請(qǐng)，人力資源部進(jìn)行審核確定后給予員工預(yù)支工資，幫助其暫時(shí)擺脫困境。4　 在讀小學(xué)者每人每學(xué)期補(bǔ)助400元整。2　 在讀高級(jí)中學(xué)或同等學(xué)校者每人每學(xué)期補(bǔ)助700元整。經(jīng)由員工個(gè)人申請(qǐng)，提供申請(qǐng)材料，公司對(duì)材料與員工實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查后予以核定。 ：在公司連續(xù)工作滿一年以上的員工每年可以享受有薪年休假。公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定給員工誤餐補(bǔ)貼（屬臨時(shí)性補(bǔ)貼，可根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整）。在外租房公司補(bǔ)貼60%。(2)產(chǎn)假 對(duì)符合國(guó)家計(jì)劃生育規(guī)定的已婚女職工可享受有薪產(chǎn)假和計(jì)劃生育假期,包括產(chǎn)前15天，產(chǎn)后90天，難產(chǎn)、剖腹產(chǎn)增加15天，晚育增加30天。:公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定付給員工住房補(bǔ)貼或支付住房公積金。每日工作時(shí)間不超過(guò)8小時(shí)、平均每周工作不超過(guò)44小時(shí)的工時(shí)制度。 (6)住房公積金：公司依照國(guó)家法律規(guī)定為員工繳納一定額度的住房公積金。 (4)工傷保險(xiǎn)：對(duì)于因工負(fù)傷者，公司按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定為員工辦理工傷保險(xiǎn)。員工個(gè)人應(yīng)繳付部分，公司每月將根據(jù)規(guī)定從個(gè)人賬號(hào)中代為扣除并上繳社會(huì)保險(xiǎn)管理部門。員工退休后將從社會(huì)保險(xiǎn)管理部門領(lǐng)取養(yǎng)老退休金。（一）國(guó)家法定福利 (1)養(yǎng)老保險(xiǎn):公司依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定為員工向社會(huì)保險(xiǎn)管理部門繳付基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)。、第四部分：福利方案設(shè)計(jì)一、設(shè)計(jì)原則、公正、公開(kāi)原則二、目的 ，使員工獲得除基本薪酬和可變薪酬外的其他“收入”； ，明確了福利體系在企業(yè)激勵(lì)系統(tǒng)中的地位，在吸引與保留優(yōu)秀員工、提高員工士氣、降低員工流動(dòng)率、培養(yǎng)和提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面發(fā)揮著重要功用； ，向員工及社會(huì)公眾傳遞公司優(yōu)良文化與“以人為本、關(guān)心員工”的價(jià)值觀，樹(shù)立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)向心力； ，在增加員工滿意度的同時(shí)為公司帶來(lái)成本的節(jié)約與效益的增加。例如：工作模范、最佳員工、見(jiàn)義勇為、助人為樂(lè)等。我們規(guī)定如下：國(guó)家優(yōu)秀科技工作者1000元；省優(yōu)秀科技工作者700元；市優(yōu)秀科技工作者400元；廠科技標(biāo)兵180元；年度考核評(píng)優(yōu)120 元；年度考核評(píng)良80元。根據(jù)所取得成果的檔次不同，核定不同的系數(shù)，系數(shù)最高為9，員工最高可得到3600元的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額在2004000元。獎(jiǎng)勵(lì)金額在50～200元。獎(jiǎng)勵(lì)金額在100~200元。各類人員管理系數(shù)的數(shù)值見(jiàn)下表，其中，中層管理人員的管理系數(shù)依據(jù)年度考核系數(shù)的不同而分為5檔：類別管理系數(shù)高層管理人員2生產(chǎn)類、技術(shù)類、行政管理類、銷售類一般員工1類別管理系數(shù)優(yōu)良中基本合格不合格中層管理人員1．51．210．80．63　 部門考核系數(shù)考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格部門考核系數(shù)1．31．110．80．4（4） 特殊獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃特殊獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃主要包括超產(chǎn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀建議獎(jiǎng)、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正面強(qiáng)化，以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)，引導(dǎo)員工行為向組織期望的方向發(fā)展，自覺(jué)關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。個(gè)人分享金額的確定是經(jīng)由部門考核系數(shù)與個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù)的有機(jī)結(jié)合，具體分享比例如下：部門考核系數(shù)個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù)個(gè)人分享比例8%7%6%5%4%7%6%5%4%3%6%5%4%3%2%5%4%3%2%1%4%3%2%%%合計(jì)100%（3） 短期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃年終獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金是公司根據(jù)當(dāng)年整體經(jīng)濟(jì)效益情況在年底對(duì)員工的集中獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)是個(gè)人年底考核系數(shù)與公司經(jīng)濟(jì)效益情況。(2) 團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)——收益分享計(jì)劃收益分享計(jì)劃是企業(yè)提供的一種與員工分享因生產(chǎn)率提高、成本節(jié)約和質(zhì)量提高而帶來(lái)的收益的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)模式。 針對(duì)銷售人員，根據(jù)其銷售業(yè)績(jī)直接提取銷售額的一定百分比作為傭金。根據(jù)員工產(chǎn)出水平的不同，使用多種不同的計(jì)件工資率，薪酬直接依據(jù)產(chǎn)出水平發(fā)生變化。根據(jù)該公司的績(jī)效考核制度，績(jī)效工資有兩種形式：月度績(jī)效工資、季度績(jī)效工資。第三部分：可變薪酬方案設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)原則： ，針對(duì)不同類型員工設(shè)置不同的可變薪酬構(gòu)成部分； ，通過(guò)滿足不同類型員工的內(nèi)在需求，達(dá)到激勵(lì)效果的最大化； ，以促進(jìn)員工為改進(jìn)績(jī)效而持續(xù)努力； ，綜合考慮基本薪酬與福利的設(shè)計(jì)，使不同層級(jí)、不同類型員工的薪酬總構(gòu)成之間相互協(xié)調(diào)，比例適宜。，即按照每個(gè)專業(yè)技術(shù)人員所擁有的職稱等級(jí)的不同按月計(jì)發(fā)不同的薪資，計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)如下初級(jí)技術(shù)員50元／月；中級(jí)技術(shù)員80元／月；高級(jí)技術(shù)員工120元／月；副高級(jí)工程師180元／月；正高級(jí)工程師250元／月。（三）知識(shí)價(jià)值：專業(yè)技術(shù)人員的知識(shí)價(jià)值由學(xué)歷、職稱兩個(gè)因素確定，確定依據(jù)如下： ，即根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員所擁有的不同的學(xué)歷按月計(jì)發(fā)不同的薪資。 。只能解決一般性的、常見(jiàn)的不復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，處于嚴(yán)密監(jiān)督下。解決日常技術(shù)問(wèn)題和很少部分的不常見(jiàn)技術(shù)問(wèn)題，處于較嚴(yán)密的監(jiān)督之下。處于不太嚴(yán)密的監(jiān)督之下。針對(duì)較廣泛的問(wèn)題提出解決之道，處于較一般性的監(jiān)督下。針對(duì)廣泛的問(wèn)題提出解決之道，自主地利用自身技術(shù)，處于一般監(jiān)督下，有較大的靈活性。只處于非常一般性的監(jiān)督之下。2200元副主任工程師運(yùn)用各種原理與概念及其他相關(guān)學(xué)科的工作知識(shí)。就有限的問(wèn)題尋找解決途徑。1. 根據(jù)所具有的技能大小將技術(shù)職系員工分為七個(gè)等級(jí)，并對(duì)每一等級(jí)加以定義；2. 根據(jù)市場(chǎng)水平與公司薪酬戰(zhàn)略對(duì)每一等級(jí)賦予一定水平的薪資檔級(jí)； 各級(jí)別定義及所對(duì)應(yīng)的薪資檔級(jí)如下：技術(shù)等級(jí)等級(jí)定義薪資檔級(jí)主任工程師作為專家來(lái)運(yùn)用綜合性專業(yè)技能。 技術(shù)員的基本薪酬由崗位工資、工齡工資與知識(shí)價(jià)值三部分構(gòu)成。(四)學(xué)歷工資