【正文】 有團(tuán)隊(duì)合作精神。經(jīng) 驗(yàn)2年以上培訓(xùn)部門實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。任職資格教育背景人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。任職資格學(xué)歷大學(xué)本科以上專業(yè)人力資源管理、行政管理、企業(yè)管理、工商管理等工作經(jīng)驗(yàn)5年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，有大、中型企業(yè)或外資企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)歷者優(yōu)先能力能力項(xiàng)目能力標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識能力運(yùn)用專業(yè)方面的知識，能夠分析某類人擅長的工作，并為其提供格式的崗位協(xié)調(diào)能力能夠組織協(xié)調(diào)好公司部門的工作，使各部門處于一個(gè)良好的運(yùn)行狀態(tài)中溝通能力能與領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理、基層員工進(jìn)行良好的溝通團(tuán)隊(duì)管理能力良好的工作傾向?qū)ψ晕业恼J(rèn)知能力較強(qiáng)，并能充分調(diào)動(dòng)員工的特長與積極性，使其具有團(tuán)隊(duì)意識職責(zé)細(xì)化描述崗位職責(zé)崗位職責(zé)職責(zé)一制定人力資源管理規(guī)章制度工作任務(wù)，并監(jiān)督實(shí)施，并組織落實(shí)，定期修正職責(zé)二人力資源規(guī)劃與開發(fā)工作任務(wù)，為重大人事決策提供建議和信息支持、挖掘、儲備工作職責(zé)三招聘管理工作任務(wù)、下屬單位的需求和崗位任職條件，制度員工招聘計(jì)劃、媒體介紹、公開招聘等形式招聘新員工、復(fù)試、擇優(yōu)錄取新員工職責(zé)四培訓(xùn)管理工作任務(wù)，針對各類崗位員工設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案并具體實(shí)施，達(dá)到提高員工素增強(qiáng)公司發(fā)展動(dòng)力的目的職責(zé)五績效考核和管理工作任務(wù)，各分、子公司實(shí)施員工績效考核，組織實(shí)施干部晉升前考核職責(zé)六薪酬管理工作任務(wù)，組織制定公司的形象后政策，組織制定公司統(tǒng)一的勞動(dòng)社會保障體系職責(zé)七勞動(dòng)管理管理工作任務(wù)，組織制定公司統(tǒng)一的勞動(dòng)合同文本職責(zé)八人事管理工作任務(wù)、考核、晉升、調(diào)子、獎(jiǎng)懲、辭退等全方位的管理，了解其思想動(dòng)態(tài)，并為員工提供職業(yè)規(guī)劃的專業(yè)咨詢，并定期進(jìn)行修改、審核、建檔職責(zé)九部門內(nèi)部管理工作任務(wù)、工作制度，進(jìn)行下屬員工的分工和組織工作工作條件：辦公室：舒適：基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn) 基層職位工作說明書 培訓(xùn)專員工作說明書表 34 培訓(xùn)專員工作說明書職位名稱培訓(xùn)專員職位代碼HR03所屬部門人力資源部職 系基礎(chǔ)員工職等職級1直屬上級培訓(xùn)主管職位概要協(xié)助培訓(xùn)主管做好培訓(xùn)部門日常事務(wù)工作。：基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn)。工作條件：辦公室。技能技巧：●熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過程，熟悉原材料的供應(yīng)渠道；●熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；●具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，有一定財(cái)務(wù)與法律知識；●熟練使用辦公軟件；●良好的英文基礎(chǔ)。培訓(xùn)經(jīng)歷：●受過戰(zhàn)略管理、管理能力開發(fā)、生產(chǎn)管理、市場營銷、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。表 32 生產(chǎn)總監(jiān)工作說明書職位名稱生產(chǎn)總監(jiān)職位代碼0201所屬部門生產(chǎn)部職 系高層管理人員職等職級7直屬上級總經(jīng)理職位概要組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)。：舒適，無明顯的節(jié)假日。技能技巧:●熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營流程；態(tài)度：●具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會活動(dòng)能力；●善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；●親和力、判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力、談判能力強(qiáng)；●為人干練、踏實(shí)；●良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。培訓(xùn)經(jīng)歷：●接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。、規(guī)范內(nèi)部管理；；、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施；；、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)；，組織實(shí)施董事會決議；、預(yù)算外開支計(jì)劃；；。 高層管理工作說明書表 31 總經(jīng)理工作說明書職位名稱總經(jīng)理職位代碼0101所屬部門職 系高層管理人員職等職級9直屬上級董事會職位概要制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。（7）個(gè)人所得稅，在預(yù)定范圍內(nèi)由公司承擔(dān)，超出范圍的由員工個(gè)人承擔(dān)。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。（5）一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。（4）餐費(fèi)是公司為每一位員工發(fā)放的一種就餐補(bǔ)貼。（3）生產(chǎn)基地補(bǔ)貼是對員工在生產(chǎn)基地工作時(shí)由于生活環(huán)境艱苦而給予的補(bǔ)貼。 附加工資附加工資是公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利、生產(chǎn)基地補(bǔ)貼、四項(xiàng)統(tǒng)籌以及企業(yè)為員工代交的個(gè)人收入所得稅。獎(jiǎng)金與公司對其考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵(lì)。在工作分析與職位評價(jià)的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為確定崗位津貼等級的依據(jù)，采取一崗多薪、按技能分檔的方式確定各員工的崗位津貼等級。（2）崗位津貼從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。（1）績效工資與每季的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。（4）等級工資：按照崗位評價(jià)的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。表21 學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷要求職稱學(xué)歷職稱工資