長虹集團(tuán)薪酬管理課程設(shè)計(jì)-資料下載頁
2025-08-11 09:42本頁面
【正文】 責(zé)任404124技能353105工作強(qiáng)度20218工作環(huán)境515合計(jì)/100/252人力資源總監(jiān)責(zé)任404124技能353105工作強(qiáng)度20324工作環(huán)境515合計(jì)/100/258人力資源經(jīng)理責(zé)任404124技能35390工作強(qiáng)度20218工作環(huán)境515合計(jì)/100/237人力資源主管責(zé)任403100技能352工作強(qiáng)度20218工作環(huán)境515合計(jì)/100/人力資源專員責(zé)任40144技能35156工作強(qiáng)度20116工作環(huán)境515合計(jì)/100/121 職位分級(jí)表 414 職位分級(jí)表職級(jí)薪點(diǎn)范圍生產(chǎn)類管理類營銷類技術(shù)類9290~299總經(jīng)理280~2898270~279260~2697250~259生產(chǎn)總監(jiān)總經(jīng)理助理財(cái)務(wù)總監(jiān)人力資源總監(jiān)營銷總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)240~2496230~239生產(chǎn)經(jīng)理人力資源經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理營銷經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理220~2295210~219200~209生產(chǎn)主管人力資源主管財(cái)務(wù)主管營銷主管研發(fā)主管4190~199180~1893170~179160~1692150~159140~1491130~139120~129操作人員人力資源專員財(cái)務(wù)專員市場營銷專員技術(shù)工程師5 市場薪酬調(diào)查6 薪酬結(jié)構(gòu) 工資確定根據(jù)表51網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫薪資指數(shù)調(diào)查表， 結(jié)合本公司處于行業(yè)地位，結(jié)合自己的薪酬戰(zhàn)略，使本公司的薪酬具有競爭力，以總經(jīng)理為例，根據(jù)上表，總經(jīng)理經(jīng)理的年工資額為58420*=70102。根據(jù)市場行情及本公司薪酬戰(zhàn)略，政策，確定總經(jīng)理的基本工資為：70104/12=5842元/月用基本工資除總經(jīng)理在崗位評(píng)價(jià)中所得點(diǎn)數(shù)，得到每點(diǎn)的工資數(shù)為：5842/294=用所得結(jié)果乘以各個(gè)重要崗位人員所得的點(diǎn)數(shù)，即得到各個(gè)崗位人員所得的基本工資如下表：表 61 薪酬等級(jí)及水平表 職位等級(jí)點(diǎn)值工資（元/月）總經(jīng)理92945842總經(jīng)理助理7252人力資源總監(jiān)7258人力資源經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理營銷經(jīng)理6237人力資源主管5人力資源專員1121圖 61職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)與市場薪資水平組合成的散點(diǎn)圖 調(diào)整后各職位所對(duì)應(yīng)的薪酬水平根據(jù)圖 61對(duì)薪酬水平進(jìn)行調(diào)整，使每個(gè)職位的薪資水平符合公司薪酬戰(zhàn)略要求，調(diào)整結(jié)果具體如表：表 62 經(jīng)調(diào)整過后各職位薪酬等級(jí)及水平表職位等級(jí)點(diǎn)值工資（元/月）總經(jīng)理92945840總經(jīng)理助理72524800人力資源總監(jiān)72585000人力資源經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理營銷經(jīng)理62374000人力資源主管53500人力資源專員11212400 職位薪資體系下的薪資結(jié)構(gòu)根據(jù)調(diào)整過后的職位薪酬等級(jí)水平表做職位薪資體系下才管帶型薪資結(jié)構(gòu)圖如下：薪資寬帶ACDB20003000400050006000基層員工主管部門經(jīng)理高管人員薪資水平︵元／月︶圖 62 職位薪資體系下的薪資結(jié)構(gòu)圖七 薪酬管理 薪酬預(yù)算每年年初都進(jìn)行薪酬預(yù)算，把人工成本控制在合理的范圍之內(nèi)，達(dá)到既能控制企業(yè)成本，又能激勵(lì)員工績；保持勞動(dòng)力市場的競爭性；維持工資內(nèi)部公平；融合員工未來的工作績效與組織的目標(biāo)；吸引新員工；減少不必要的員工流動(dòng)，并使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的作用。運(yùn)用盈虧平衡法對(duì)薪酬進(jìn)行合理預(yù)算，并在運(yùn)營過程中進(jìn)行良好控制。 盈虧平衡法預(yù)算公式=固定成本/（1變動(dòng)成本比率）=（固定成本+股息分配）/（1變動(dòng)成本率）=（固定成本+股息分配+企業(yè)盈利保留）/（1變動(dòng)成本率） 薪酬控制 薪酬調(diào)整（1）薪酬調(diào)整：每年年度調(diào)薪，薪資調(diào)整根據(jù)社會(huì)行情，通貨膨脹率，公司工作重心的轉(zhuǎn)移等因素決定；同時(shí)考慮企業(yè)的支付能力。（2）績效工資：根據(jù)個(gè)人績效考核結(jié)果用現(xiàn)金發(fā)給員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，是工資的一種補(bǔ)充形式； 企業(yè)薪酬管理的總的指導(dǎo)思想（1）注重突出激勵(lì)機(jī)制，在強(qiáng)調(diào)挖掘員工個(gè)人潛能的同時(shí)，要兼顧團(tuán)隊(duì)績效；（2）行政管理部門員工和企業(yè)業(yè)務(wù)部門員工在工資結(jié)構(gòu)上要有所區(qū)別，對(duì)行政管理部門員工強(qiáng)調(diào)福利待遇；（3）注重企業(yè)的長期發(fā)展，考慮員工的短、中、長期利益，實(shí)現(xiàn)既能提高員工積極性，又能留住人才的雙重戰(zhàn)略。參 考 文 獻(xiàn)[1].. 機(jī)械工業(yè)出版社，200501[2].，200803[3].，200201[4].，200211
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