【導(dǎo)讀】非常可樂飲料有限公司薪酬管理課程設(shè)計

　　

【正文】 工作環(huán)境和強度 職務(wù)影響 管理類 與責(zé)任 技術(shù)類 操作類 知識技能水平與 解決 問題的能力 工勤類 圖 11 職務(wù)的形態(tài)構(gòu)成 非?？蓸?飲料有限 公司 薪酬管理課程 設(shè)計 第 27 頁 共 56 頁 根據(jù)四種職務(wù)的“職務(wù)形態(tài)構(gòu)成”，賦予四種職務(wù)三個不同因素以不同的權(quán)重。即分別向四個職務(wù)的知識技能水平與解決問題的能力、職務(wù)影響與責(zé)任、工作環(huán)境與強度三因素指派代表其重要型的一個百分數(shù)，這三個百分數(shù)之和恰為 100%。根據(jù)一般性原則，我們粗略地確定五個職務(wù)類型：“上山下山型”、“上山平路型”、“平路上山型”和“下山上山型 ” 。三組因素的權(quán)重分配分別為（ 30%+45%＋ 25％）、（ 30%+35％＋ 35%）、（ 30％＋ 30%+40%）、（ 30％＋ 20％＋ 50％）。 綜合加總時，可以根據(jù)企業(yè)不同工作職位的具體情況賦予三者以權(quán)重。職務(wù)評價的最終結(jié)果可用以下計算公式可一般地表示為： Wi＝α [fi(K， M， H) Q] +β [fi（ S， C， R） ]+ γ [fi（ E， T， I） ] 式中， Wi 表示第 i種工作職位的相對價值； fi(K， M， H) Q 為第 i種工作職位人力資本存量使用性價值； fi（ S， C， R）為第 i種工作職位人力資本增量創(chuàng)新性價 值； fi（ E， T， I）為第 i種工作職位人力資本載量存在性價值。 α、β和γ，分別表示第 i種工作職位人力資本存量使用性價值、增量創(chuàng)新性價值和載量存在性價值的權(quán)重，α＋β＋γ =1。針對本公司情況，α、β和γ的取值總共有以下四種情況： 1）β α γ，如總經(jīng)理、設(shè)備副總經(jīng)理、廠辦主任、倉庫主任、車間主 任、制瓶車間主任、罐裝車間主任、設(shè)備科長、質(zhì)檢科長、財務(wù)科長、各工段長、各管理員等管理類工作職位的情形（上山下山型）； 2）α β =γ，如技師、工藝技術(shù)員、質(zhì)檢員、維修工等技術(shù)類工作職位的情形（上山平路型）； 3） α =β γ，如鏟車工、 SIPA 機擋機工 、配料工、溶糖過濾工、三位一體操作工、混比機操作工、水處理操作工、貼標(biāo)機操作工、套標(biāo)機操作工、紙箱成型機操作工、裝箱機操作工等操作類工作職位的情形（平路上山型）； 4)β α γ ,如倒糖工、吸料工、電梯工、 送蓋和送標(biāo)工 、 紙箱運送工 、 SIPA 機 瓶子檢查工 、封蓋檢查工、 噴碼和貼標(biāo)檢查工 、疊包工、倉庫衛(wèi)生員、外圍清潔工等工勤類工作職位的情形 (下山上山型 )。 K專業(yè)理論與技術(shù)知識（ konwledge） M管理訣竅（ manage） H人際溝通技能（ human） S解決問題能力（ solve） C成本費用控制（ cost） Q質(zhì)量安全控制（ quality） R職務(wù)責(zé)任大小 (responsibility) E工作環(huán)境 (environment) T工作類型（ type） I工作強度（ intension） 系統(tǒng)涉及的表單 附表 11 非常崗位價值評價系統(tǒng)付酬因素描述 非?？蓸?飲料有限 公司 薪酬管理課程 設(shè)計 第 28 頁 共 56 頁 付酬因素 付酬因素定義 子因素 子因素釋義 知 識 與 技 能 水 平 要是工作績效達到可接受的水平所必需的專門知識及相應(yīng)的實際運作技能的總和 專業(yè)理 論與技術(shù)知識 對該職務(wù)要求從事子行業(yè)領(lǐng)域的理論、實際方法與專門知識的理解。該子系統(tǒng)分八個等級，從基本的（第一級）到權(quán)威專門技術(shù)的（第八級） 管理訣竅 為達到要求績效水平而具備的計劃、組織、執(zhí)行、控制、評價的能力 與技巧。該子系統(tǒng)分五個等級，從起碼得（第一級）到全面的（第五級）。 人際溝 通技能 該職務(wù)所需要的溝通、協(xié)調(diào)、激勵、培訓(xùn)、關(guān)系處理等方面主動而活躍的活動技巧。該子系統(tǒng)份“基本的”、“重要的”、“關(guān)鍵的”三個等級 解 決 問 題 的 能 力 在工作中發(fā)現(xiàn)問題，分析診斷問題、提出、權(quán)衡與評價對策，做出決策等的能力 思維環(huán)境 指定環(huán)境對職務(wù)行使者的思維的限制程度。該子因素分八個等級，從幾乎一切按既定規(guī)則辦的第一級（高度常規(guī)的）到只做了含糊規(guī)定的第八級 思維難度 指解決問題時對當(dāng)事者創(chuàng)造性思維的要求，該 子因素分五個等級從幾乎無需動腦只需按老規(guī)矩辦的第一級（重復(fù)性的），到完全無先例可供借鑒的第五級（無先例的） 職 務(wù) 影 響 與 責(zé) 任 指職務(wù)行使者的行動對工作最終結(jié)果可能造成的影響及承擔(dān)責(zé)任的大小 成本費 用控制 職務(wù)能在多大程度上對成本費用進行控制，該子因素包含四個等級，從控制力度度最小的第一級（無控制），到控制力度最大的第四級（決定性）。 質(zhì)量安全 控制 職務(wù)能在多大程度上對質(zhì)量安全進行控制，該子因素包含六個等級，從控制力度度最小的第一級（無控制的），到控制力度最大的第六級（史無前例決定性的）。 職務(wù)責(zé)任大小 可能造成的經(jīng)濟性正負后果。該子因素包括四個等級，即微小的、少量的、中級的和大量的，每一級都有相應(yīng)的金額下限，具體數(shù)額要視企業(yè)的具體情況而定 工 作 環(huán) 境 與 強 度 職務(wù)所處環(huán)境條件與工作勞動強度情況 工作環(huán)境 該因素包括五個等級：第一級是有空調(diào)無噪音；第二級是有空調(diào)低噪音；第三級是無空調(diào)低噪音；第四級是有空調(diào)高噪音；第五級是無空調(diào)中等噪音；第六級是無空調(diào)高溫高噪音。 工作類型 為了區(qū)分工作強度，利用該因素將工作強度的類型分為二個等級：第一級是腦力勞動；第二級是體力勞動。 工作強度 該因素包括四個等級：第一級是小強度；第二級是中等強度；第三級是次大強度；第四級是最大強度。 附表 12 非常崗位價值評價系統(tǒng)指導(dǎo)圖表之一 —— 知識與技能水平 管理訣竅 人際溝 起碼的 相關(guān)的 多樣的 廣博的 全面的 非?？蓸?飲料有限 公司 薪酬管理課程 設(shè)計 第 29 頁 共 56 頁 通技能 基本的 重要的 關(guān)鍵的 基本的 重要的 關(guān)鍵的 基本的 重要的 關(guān) 鍵 的 基 本 的 重 要 的 關(guān) 鍵 的 基 本 的 重 要 的 關(guān) 鍵 的 專業(yè)理論與技術(shù)知識 基 本 的 50 57 66 57 66 76 66 76 87 66 76 87 76 87 100 87 100 115 87 100 115 100 115 132 115 132 152 115 132 152 132 152 175 152 175 200 152 175 200 175 200 230 200 230 264 初等業(yè)務(wù)的 66 76 87 76 87 100 87 100 115 87 100 115 100 115 132 115 132 152 115 132 152 132 152 175 152 175 200 152 175 200 175 200 230 200 230 264 200 230 264 230 264 304 264 304 350 中等業(yè)務(wù)的 87 100 115 100 115 132 115 132 152 115 132 152 132 152 175 152 175 200 152 175 200 175 200 230 200 230 264 200 230 264 230 264 304 264 304 350 264 304 350 304 350 400 350 400 460 高等業(yè)務(wù)的 115 132 152 132 152 175 152 175 200 152 175 200 175 200 230 200 230 264 200 230 264 230 264 304 264 304 350 264 304 350 304 350 400 350 400 460 350 400 460 400 460 528 460 528 608 基本專門技術(shù) 152 175 200 175 200 230 200 230 264 200 230 264 230 264 304 264 304 350 264 304 350 304 350 400 350 400 460 350 400 460 400 460 528 460 528 608 460 528 608 528 608 700 608 700 800 熟練專門技術(shù) 200 230 264 230 264 304 264 304 350 264 304 350 304 350 400 350 400 460 350 400 460 400 460 528 460 528 608 460 528 608 528 608 700 608 700 800 608 700 800 700 800 920 800 920 1056 精通專門技術(shù) 264 304 350 304 350 400 350 400 460 350 400 460 400 460 528 460 528 608 460 528 608 528 608 700 608 700 800 608 700 800 700 800 920 800 920 1056 800 920 1056 920 1056 1216 1056 1216 1400 非?？蓸?飲料有限 公司 薪酬管理課程 設(shè)計 第 30 頁 共 56 頁 權(quán)威專門技術(shù) 350 400 460 400 460 528 460 528 608 460 528 608 528 608 700 608 700 800 608 700 800 700 800 920 800 920 1056 800 920 1056 920 1056 1216 1056 1216 1400 1056 1216 1400 1216 1400 1600 1400 1600 1800 附表 13 非常崗位價值評價系統(tǒng)指導(dǎo)圖表之二 —— 解決問題的能力（％） 思維難度 重復(fù)性的 模式化的 中間型的 適應(yīng)性的 無先例的 思維環(huán)境 高 度常 規(guī)性的 1012 1416 1922 2529 3338 常規(guī)性的 1214 1619 2225 2933 3843 半常規(guī)性的 1416 1922 2529 3338 4350 標(biāo)準化的 1619 2225 2933 3843 5057 明確規(guī)定的 1922 2529 33