【導讀】肈芀薄袃芄膆蚃羆肆蒅蚃蚅節(jié)莁螞袇肅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚇羆羄芀螇蚆膀膆螆螈蒄螅羈膈蒀螄肅肁莆螃螃芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆袁肀肇莃袀蝿芃艿蒆袁肆膅蒅肄芁薃蒅螃膄葿蒄袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀羅薀蒁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿羋蕿蚄芄薈袇芇薃薇罿肀蒈薆肁芅莄薅螁肈芀薄袃芄膆蚃羆肆蒅蚃蚅節(jié)莁螞袇肅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚇羆羄

　　

【正文】 負荷率在 80%~100%之間 60 3 工作負荷率在 100%以上 80 表 410 心理壓力標準表 等級 等級標準 分數(shù) 1 很少做出決定，工作壓力很小 40 2 工作節(jié)奏較快，需要作出 一些決定，處理一些緊急事件 50 3 工作任務多樣，較為繁重，工作時間混亂，經(jīng)常處理非常規(guī)問題 60 4 經(jīng)常需要迅速作出決定，工作繁重、很緊張，心理壓力非常大 70 工作環(huán)境 表 411 工作場所環(huán)境標準表 等級 等級標準 分數(shù) 1 工作場所固定，污染非常輕微，工作環(huán)境好 20 2 工作場所經(jīng)常變化，或者污染較重 30 表 412 工作潛在危險標準表 等級 等級標準 分數(shù) 1 工作潛在 危險小，且很少發(fā)生 15 2 工作潛在危險較大，或者危險雖然小但經(jīng)常發(fā)生 20 崗位價值計算 公司各崗位價值的計算公式為： 崗位價值 =∑（崗位各要素總點數(shù) *要素權(quán)重 ） 工作評價結(jié)果 薪酬管理課程設計 17 通過以上的準備工作，運用技能、勞責任、勞動強度和勞動環(huán)境四個報酬要素對每一個職位進行評價。每個職位的評價結(jié)果具體如下： 表 413 工作崗位評價結(jié)果表 崗位名稱 報酬要素 權(quán)重 等級 點值 總經(jīng)理 責任 40 4 124 技能 35 3 105 工作 強度 20 4 60 工作環(huán)境 5 1 5 合計 / 100 / 294 總經(jīng)理助理 責任 40 4 124 技能 35 3 105 工作強度 20 2 18 工作環(huán)境 5 1 5 合計 / 100 / 252 人力資源總監(jiān) 責任 40 4 124 技能 35 3 105 工作強度 20 3 24 工作環(huán)境 5 1 5 合計 / 100 / 258 人力資源經(jīng)理 責任 40 4 124 技能 35 3 90 工作強度 20 2 18 工作環(huán)境 5 1 5 合計 / 100 / 237 人力資源主管 責任 40 3 100 技能 35 2 工作強度 20 2 18 工作環(huán)境 5 1 5 合計 / 100 / 人力資源專員 責任 40 1 44 技能 35 1 56 工作強度 20 1 16 工作環(huán)境 5 1 5 合計 / 100 / 121 薪酬管理課程設計 18 職位 分級 表 414 職位分級表 職級 薪點范 圍 生產(chǎn)類 管理類 營銷類 技術(shù)類 9 290~299 總經(jīng)理 280~289 8 270~279 260~269 7 250~259 生產(chǎn)總監(jiān) 總經(jīng)理助理 財務總監(jiān) 人力資源總監(jiān) 營銷總監(jiān) 研發(fā)總監(jiān) 240~249 6 230~239 生產(chǎn)經(jīng)理 人力資源經(jīng)理 財務經(jīng)理 營銷經(jīng)理 研發(fā)經(jīng)理 220~229 5 210~219 200~209 生產(chǎn)主管 人力資源主管 財務主管 營銷主管 研發(fā)主管 4 190~199 180~189 3 170~179 160~169 2 150~159 140~149 1 130~139 120~129 操作人員 人力資源專員 財務專員 市場營銷專員 技術(shù)工程師 5 市場 薪酬 調(diào)查 6 薪酬結(jié)構(gòu) 工資確定 根據(jù) 表 51 網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫 薪資指數(shù)調(diào)查表 ， 結(jié)合本公司處于行業(yè)地位，結(jié)合自己的薪酬戰(zhàn)略，使本公司的薪酬具有競爭力，支付相當于市場中值工資的 倍高，以總經(jīng)理為例，根據(jù)上表，總經(jīng)理經(jīng)理的年工資額為 58420*=70102。 根據(jù)市場行情及本公司薪 酬戰(zhàn)略，政策，確定 總經(jīng)理 的基本工資為 ： 薪酬管理課程設計 19 70104/12=5842 元 /月 用基本工資除 總 經(jīng)理在崗位評價中所得點數(shù)，得到每點的工資數(shù)為 ： 5842/294= 元 用所得結(jié)果乘 以各個重要崗位人員所得的點數(shù)，即得到各個崗位人員所得的基本工資如下表： 表 61 薪酬等級及水平表 職位 等級 點值 工資（元 /月） 總經(jīng)理 9 294 5842 總經(jīng)理助理 7 252 人力資源總監(jiān) 7 258 人力資源經(jīng)理 生 產(chǎn)經(jīng)理 營銷經(jīng)理 6 237 人力資源主管 5 人力資源專員 1 121 職位評價點數(shù)與市場薪資水平組合成的散點圖 圖 61 職位評價點數(shù)與市場薪資水平組合成的散點圖 調(diào)整 后 各職位所對應的薪酬水平 根據(jù)圖 61 對薪酬水平進行調(diào)整，使每個職位的薪資水平符合公司薪酬戰(zhàn)略要求，調(diào)整結(jié)果具體如表： 職位評價點數(shù)與市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)組合成的散點圖01234560 100 200 300 400組織內(nèi)部職位評價點數(shù)市場薪酬調(diào)查（千元/月）市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)線性市場薪酬水平線薪酬管理課程設計 20 表 62 經(jīng)調(diào)整過后各職位 薪酬等級及水平表 職位 等級 點值 工資（元 /月） 總經(jīng)理 9 294 5840 總經(jīng)理助理 7 252 4800 人力資源總監(jiān) 7 258 5000 人力資源經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 營銷經(jīng)理 6 237 4000 人力資源主管 5 3500 人力資源專員 1 121 2400 職位薪資體系下 的 薪資 結(jié)構(gòu) 根據(jù)調(diào)整過后的職位薪酬等級水平表做職位薪資體系下才管帶型薪資結(jié)構(gòu)圖如下： 圖 62 職位薪資體系下的薪資結(jié)構(gòu)圖 七 薪酬管理 薪資寬帶 A C D B 2020 3000 4000 5000 6000 基層員工 主管 部門經(jīng)理 高管人員 薪資水 平︵ 元／ 月 ︶ 薪酬管理課程設計 21 薪酬預算 每年年初都進行薪酬預算，把人工成本控制在合理的范圍之內(nèi)，達到既能控制企業(yè)成本，又能激勵員工績；保持勞動力市場的競爭性；維持工資內(nèi)部公平；融合員工未來的工作績效與組織的目標；吸引新員工；減少不必要的員工流動，并使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略服務的作用。運用盈虧平衡法對薪酬進行合理預算，并在運營過程中進行良好控制 。 盈虧平衡法預算公式 =固定成本 /（ 1變動成本比率） =（固定成本 +股息分配） /（ 1變動成本率） =（固定成本 +股息分配 +企業(yè)盈利保留） /（ 1變動成本率） 薪酬控制 薪酬調(diào)整 （ 1） 薪酬調(diào)整：每年年度調(diào)薪，薪資調(diào)整根據(jù)社會行情，通貨膨脹率，公司工作重心的轉(zhuǎn)移等因素決定；同時考慮企業(yè)的支付能力。 （ 2） 績效工資：根據(jù)個人績效考核結(jié)果用現(xiàn)金發(fā)給員工物質(zhì)獎勵，是工資的一種補充形式； 企業(yè)薪酬管理的總的指導思想 （ 1） 注重突出激勵機制，在強調(diào)挖掘員工個人潛能的同時，要兼顧團隊績效； （ 2） 行政管理部門員工和企業(yè)業(yè)務部門員工在工資結(jié)構(gòu)上要有所區(qū)別，對行政管理部門員工強調(diào)福利待遇； （ 3） 注重企業(yè)的長期 發(fā)展，考慮員工的短、中、長期利益，實現(xiàn)既能提高員工積極性，又能留住人才的雙重 戰(zhàn)略。 薪酬管理課程設計 22 參 考 文 獻 [1].劉軍勝 .薪酬管理實務手冊 . 機械工業(yè)出版社， 202001 [2].鄒曉春 .孫宗虎 .人力資源管理工作細化執(zhí)行與模板 .人民郵電出版社， 202003 [3].鄒秀明 .陳麗云 .鄒城鄉(xiāng) .胡華珍 .呂芳 .廣東經(jīng)濟出版社， 202001 [4].劉昕 .薪酬管理 .中國人民大學出版社， 202011