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正文內(nèi)容

績(jī)效管理課程設(shè)計(jì)-資料下載頁

2025-01-17 03:48本頁面
  

【正文】 評(píng) 者生產(chǎn)管理室組長(zhǎng)考核者簽字考核內(nèi)容分值考核要點(diǎn)被考核部門備注評(píng)分協(xié)調(diào)性與合作性a13分①按生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)提供采購件明細(xì)、外委配套件圖紙,確保生產(chǎn)周期②及時(shí)準(zhǔn)確提供領(lǐng)用明細(xì)技術(shù)一室組長(zhǎng)b13分①及時(shí)提供采購件明細(xì)、外委配套件圖紙②及時(shí)反饋收集整改數(shù)據(jù)③其它各項(xiàng)工作的配合技術(shù)二室組長(zhǎng)c15分① 嚴(yán)格按產(chǎn)號(hào)領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)件② 妥善保管領(lǐng)用件不遺失、不損壞,做好領(lǐng)料、退料的銜接工作③ 零配件需求情況的反饋④ 其它各項(xiàng)工作的配合生產(chǎn)制造室組長(zhǎng)d15分① 認(rèn)真檢查采購物品、加工件,確保質(zhì)量② 有問題及時(shí)反饋溝通,保證后續(xù)工作的順利進(jìn)行③ 其它各項(xiàng)工作的配合品質(zhì)保證室組長(zhǎng)e15分①積極配合,主動(dòng)協(xié)助②在本崗位權(quán)限內(nèi),為本部門做好服務(wù)工作③其它各項(xiàng)工作的配合管理室組長(zhǎng)f13分⑧ 相互配合,區(qū)分進(jìn)口件與國內(nèi)件的采購⑨ 其它各項(xiàng)工作的配合進(jìn)出口室組長(zhǎng)g15分① 認(rèn)真審核采購計(jì)劃② 認(rèn)真核對(duì)物品出入庫情況③ 根據(jù)相關(guān)憑證準(zhǔn)確收付款④按有關(guān)憑證、規(guī)定及時(shí)報(bào)銷⑤積極配合,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出財(cái)務(wù)室組長(zhǎng) 表86:進(jìn)出口室組長(zhǎng)考核同級(jí)組長(zhǎng)表考 評(píng) 者進(jìn)出口室組長(zhǎng)考核者簽字考核內(nèi)容分值考核要點(diǎn)被考核者備注評(píng)分協(xié)調(diào)性與合作性a15分①按生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)提供進(jìn)口件采購明細(xì),確保生產(chǎn)周期②準(zhǔn)確、及時(shí)校對(duì)進(jìn)口件發(fā)注書③及時(shí)準(zhǔn)確提供領(lǐng)用明細(xì)技術(shù)一室組長(zhǎng)b15分①及時(shí)提供進(jìn)口件采購明細(xì)②準(zhǔn)確、及時(shí)校對(duì)進(jìn)口件發(fā)注書③及時(shí)反饋收集整改數(shù)據(jù)④其它各項(xiàng)工作的配合技術(shù)二室組長(zhǎng)c15分⑤ 嚴(yán)格按產(chǎn)號(hào)領(lǐng)用進(jìn)口件⑥ 妥善保管領(lǐng)用件不遺失、不損壞,做好領(lǐng)料、退料的銜接工作⑦ 零配件需求情況的反饋⑧ 其它各項(xiàng)工作的配合生產(chǎn)制造室組長(zhǎng)d13分④ 認(rèn)真檢查采購物品,確保質(zhì)量⑤ 有問題及時(shí)反饋溝通,保證后續(xù)工作的順利進(jìn)行⑥ 其它各項(xiàng)工作的配合品質(zhì)保證室組長(zhǎng)e14分①積極配合,主動(dòng)協(xié)助②在本崗位權(quán)限內(nèi),為本部門做好服務(wù)工作③其它各項(xiàng)工作的配合管理室組長(zhǎng)f13分⑩ 相互配合,區(qū)分進(jìn)口件與國內(nèi)件的采購? 其它各項(xiàng)工作的配合生產(chǎn)管理室組長(zhǎng)g14分④ 認(rèn)真審核采購計(jì)劃⑤ 認(rèn)真核對(duì)物品出入庫情況⑥ 根據(jù)相關(guān)憑證準(zhǔn)確收付款④按有關(guān)憑證、規(guī)定及時(shí)報(bào)銷⑤積極配合,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出財(cái)務(wù)室組長(zhǎng) 表87:品質(zhì)保證室組長(zhǎng)考核同級(jí)組長(zhǎng)表考 評(píng) 者品質(zhì)保證室組長(zhǎng)考核者簽字考核內(nèi)容分值考核要點(diǎn)被考核者備注評(píng)分協(xié)調(diào)性與合作性a15分①對(duì)提出的質(zhì)量問題要及時(shí)進(jìn)行處理②為提高產(chǎn)品質(zhì)量提出合理化建議并配合整改③及時(shí)提供檢查用相關(guān)的文件資料④重復(fù)發(fā)生的問題(設(shè)計(jì)、圖紙)⑤其它各項(xiàng)工作的配合技術(shù)一室組長(zhǎng)b15分①對(duì)提出的質(zhì)量問題要及時(shí)進(jìn)行處理②為提高產(chǎn)品質(zhì)量提出合理化建議并配合整改③及時(shí)提供圖紙及質(zhì)檢相關(guān)的資料④重復(fù)發(fā)生的問題(設(shè)計(jì)、圖紙)⑤其它各項(xiàng)工作的配合技術(shù)二室組長(zhǎng)c15分① 配合質(zhì)檢人員檢驗(yàn)② 做好自檢工作③ 配合作好立會(huì)工作④ 不能裝配未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的部件⑤ 質(zhì)量管理工作的配合⑥ 其它各項(xiàng)工作的配合生產(chǎn)制造室組長(zhǎng)d13分① 所有采購物資,積極配合質(zhì)檢部工作② 質(zhì)量問題,及時(shí)與供應(yīng)商反饋③ 處理結(jié)果及時(shí)通知質(zhì)檢部④ 其它各項(xiàng)工作的配合生產(chǎn)管理室組長(zhǎng)e13分① 積極配合,主動(dòng)協(xié)助② 在本崗位權(quán)限內(nèi),為本部門做好服務(wù)工作③ 其它各項(xiàng)工作的配合管理室組長(zhǎng)f15分? 所有采購物資,積極配合質(zhì)檢部工作? 質(zhì)量問題,及時(shí)與供應(yīng)商反饋? 處理結(jié)果及時(shí)通知質(zhì)檢部? 其它各項(xiàng)工作的配合進(jìn)出口室組長(zhǎng)g13分①按有關(guān)憑證、規(guī)定及時(shí)報(bào)銷②發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋④ 相關(guān)工作的配合財(cái)務(wù)室組長(zhǎng) 表88:財(cái) 務(wù) 室組長(zhǎng)對(duì)同級(jí)組長(zhǎng)考核表考 評(píng) 者財(cái) 務(wù) 室組長(zhǎng)考核者簽字考核內(nèi)容分值考核要點(diǎn)被考核者備注評(píng)分協(xié)調(diào)性與合作性a14分① 出差人員按規(guī)定在一星期內(nèi)報(bào)銷出差費(fèi)用②其它各項(xiàng)工作的配合技術(shù)一室組長(zhǎng)b14分①出差人員按規(guī)定在一星期內(nèi)報(bào)銷出差費(fèi)用②其它各項(xiàng)工作的配合技術(shù)二室組長(zhǎng)c13分①出差人員按規(guī)定在一星期內(nèi)報(bào)銷出差費(fèi)用②其它各項(xiàng)工作的配合生產(chǎn)制造室組長(zhǎng)d13分①出差人員按規(guī)定在一星期內(nèi)報(bào)銷出差費(fèi)用②其它各項(xiàng)工作的配合品質(zhì)保證室組長(zhǎng)e14分① 合理運(yùn)用資金,節(jié)省成本② 各類發(fā)票報(bào)銷達(dá)到要求③ 領(lǐng)料單、入庫單按規(guī)定及時(shí)登記入賬無差錯(cuò)④ 材料報(bào)銷時(shí)發(fā)票與清單必須相符⑤ 不符合規(guī)定的增值稅發(fā)票要退回,并在一個(gè)月索回新發(fā)票⑥ 其它各項(xiàng)工作的配合生產(chǎn)管理室組長(zhǎng)f14分? 合理運(yùn)用資金,節(jié)省成本? 各類發(fā)票報(bào)銷達(dá)到要求? 領(lǐng)料單、入庫單按規(guī)定及時(shí)登記入賬無差錯(cuò)? 材料報(bào)銷時(shí)發(fā)票與清單必須相符? 其它各項(xiàng)工作的配合進(jìn)出口室組長(zhǎng)g13分①出差人員按規(guī)定在一星期內(nèi)報(bào)銷出差費(fèi)用②其它各項(xiàng)工作的配合管理室組長(zhǎng) 表9:直接下屬對(duì)組長(zhǎng)績(jī)效考核表崗位: 被考核人: 考核日期: 年 月至 月標(biāo)準(zhǔn):每小點(diǎn)4分,A優(yōu)(4分)B良(3分)C一般(2分)D差(1分)E極差(0),共100分考核指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容評(píng)分值小計(jì)工作責(zé)任感* 表現(xiàn)出維護(hù)公司利益與形象的具體行為* 樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班* 肯為工作結(jié)果承擔(dān)任* 保持良好的出勤記錄,沒有不合理缺席服務(wù)意識(shí)* .傾聽員工問題,努力發(fā)現(xiàn)、理解員工需求。* 合乎組織規(guī)則地滿足員工需求,提供清晰完整的方案*以愉悅和友善的態(tài)度提供服務(wù)* 為后續(xù)的工作提供最大的便利* 提供額外的幫助工作品質(zhì)* 公平公正公開* 有效授權(quán)* 作風(fēng)端正工作效率* 帶領(lǐng)本部門員工高量高效地完成本部門工作* 根據(jù)需要主動(dòng)調(diào)整和加快進(jìn)度* 快速有效地分配任務(wù)工作能力* 具備良好的理解能力,很好地理解工作任務(wù)需求* 具備必要的業(yè)務(wù)工作知識(shí)、技能和方法,能獨(dú)立完成本崗位的工作* 能根據(jù)當(dāng)前工作的特點(diǎn),對(duì)現(xiàn)有的方法和技術(shù)做出靈活的運(yùn)用,并創(chuàng)造性地提出新的方法* 具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決問題能力,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,找出問題的原因,采取有效的措施解決問題團(tuán)隊(duì)合作* .愿意與他人分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。* 采用合適的方式表達(dá)不同意見* 與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系* 參與和支持團(tuán)隊(duì)工作,推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成* 能為團(tuán)隊(duì)利益做出個(gè)人的犧牲說明:本表格采用匿名制形式。由人力資源部組織表格的發(fā)放與回收。人力資源部組織員工在同一時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行表格的填寫。人力資源部在發(fā)放表格前,與員工有效溝通保證信息的真實(shí)性。 表11:總經(jīng)理績(jī)效考評(píng)表要項(xiàng)考核要素實(shí)際值期望值考核評(píng)價(jià)(分)10976430公司整體業(yè)績(jī)公司全年銷售總額公司全年利潤(rùn)總額公司全年銷售總額增長(zhǎng)率公司全年利潤(rùn)增長(zhǎng)率公司全年凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率經(jīng)營(yíng)管理對(duì)公司的組織架構(gòu)和人事編制的設(shè)計(jì)和規(guī)劃的合理性與效果制定和審核公司全年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是否合理,是否符合公司的發(fā)展需要是否能夠及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方針、策略,以順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展是否能夠有效對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行調(diào)控,以保障資本運(yùn)營(yíng)體系的良性循環(huán)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通是否能夠及時(shí)糾正和調(diào)整公司各個(gè)工作環(huán)節(jié)的問題,保持對(duì)各部門的強(qiáng)有力監(jiān)督指導(dǎo)是否能夠發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用和發(fā)揚(yáng)民主集中制原則,善于采納員工的良好建議是否能夠做好員工的思想政治工作,加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)
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