【正文】 評 者生產(chǎn)管理室組長考核者簽字考核內(nèi)容分值考核要點被考核部門備注評分協(xié)調(diào)性與合作性a13分①按生產(chǎn)計劃及時提供采購件明細(xì)、外委配套件圖紙，確保生產(chǎn)周期②及時準(zhǔn)確提供領(lǐng)用明細(xì)技術(shù)一室組長b13分①及時提供采購件明細(xì)、外委配套件圖紙②及時反饋收集整改數(shù)據(jù)③其它各項工作的配合技術(shù)二室組長c15分① 嚴(yán)格按產(chǎn)號領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)件② 妥善保管領(lǐng)用件不遺失、不損壞，做好領(lǐng)料、退料的銜接工作③ 零配件需求情況的反饋④ 其它各項工作的配合生產(chǎn)制造室組長d15分① 認(rèn)真檢查采購物品、加工件，確保質(zhì)量② 有問題及時反饋溝通，保證后續(xù)工作的順利進行③ 其它各項工作的配合品質(zhì)保證室組長e15分①積極配合，主動協(xié)助②在本崗位權(quán)限內(nèi)，為本部門做好服務(wù)工作③其它各項工作的配合管理室組長f13分⑧ 相互配合，區(qū)分進口件與國內(nèi)件的采購⑨ 其它各項工作的配合進出口室組長g15分① 認(rèn)真審核采購計劃② 認(rèn)真核對物品出入庫情況③ 根據(jù)相關(guān)憑證準(zhǔn)確收付款④按有關(guān)憑證、規(guī)定及時報銷⑤積極配合，發(fā)現(xiàn)問題及時提出財務(wù)室組長表86：進出口室組長考核同級組長表考 評 者進出口室組長考核者簽字考核內(nèi)容分值考核要點被考核者備注評分協(xié)調(diào)性與合作性a15分①按生產(chǎn)計劃及時提供進口件采購明細(xì)，確保生產(chǎn)周期②準(zhǔn)確、及時校對進口件發(fā)注書③及時準(zhǔn)確提供領(lǐng)用明細(xì)技術(shù)一室組長b15分①及時提供進口件采購明細(xì)②準(zhǔn)確、及時校對進口件發(fā)注書③及時反饋收集整改數(shù)據(jù)④其它各項工作的配合技術(shù)二室組長c15分⑤ 嚴(yán)格按產(chǎn)號領(lǐng)用進口件⑥ 妥善保管領(lǐng)用件不遺失、不損壞，做好領(lǐng)料、退料的銜接工作⑦ 零配件需求情況的反饋⑧ 其它各項工作的配合生產(chǎn)制造室組長d13分④ 認(rèn)真檢查采購物品，確保質(zhì)量⑤ 有問題及時反饋溝通，保證后續(xù)工作的順利進行⑥ 其它各項工作的配合品質(zhì)保證室組長e14分①積極配合，主動協(xié)助②在本崗位權(quán)限內(nèi)，為本部門做好服務(wù)工作③其它各項工作的配合管理室組長f13分⑩ 相互配合，區(qū)分進口件與國內(nèi)件的采購? 其它各項工作的配合生產(chǎn)管理室組長g14分④ 認(rèn)真審核采購計劃⑤ 認(rèn)真核對物品出入庫情況⑥ 根據(jù)相關(guān)憑證準(zhǔn)確收付款④按有關(guān)憑證、規(guī)定及時報銷⑤積極配合，發(fā)現(xiàn)問題及時提出財務(wù)室組長表87：品質(zhì)保證室組長考核同級組長表考 評 者品質(zhì)保證室組長考核者簽字考核內(nèi)容分值考核要點被考核者備注評分協(xié)調(diào)性與合作性a15分①對提出的質(zhì)量問題要及時進行處理②為提高產(chǎn)品質(zhì)量提出合理化建議并配合整改③及時提供檢查用相關(guān)的文件資料④重復(fù)發(fā)生的問題（設(shè)計、圖紙）⑤其它各項工作的配合技術(shù)一室組長b15分①對提出的質(zhì)量問題要及時進行處理②為提高產(chǎn)品質(zhì)量提出合理化建議并配合整改③及時提供圖紙及質(zhì)檢相關(guān)的資料④重復(fù)發(fā)生的問題（設(shè)計、圖紙）⑤其它各項工作的配合技術(shù)二室組長c15分① 配合質(zhì)檢人員檢驗② 做好自檢工作③ 配合作好立會工作④ 不能裝配未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的部件⑤ 質(zhì)量管理工作的配合⑥ 其它各項工作的配合生產(chǎn)制造室組長d13分① 所有采購物資，積極配合質(zhì)檢部工作② 質(zhì)量問題，及時與供應(yīng)商反饋③ 處理結(jié)果及時通知質(zhì)檢部④ 其它各項工作的配合生產(chǎn)管理室組長e13分① 積極配合，主動協(xié)助② 在本崗位權(quán)限內(nèi)，為本部門做好服務(wù)工作③ 其它各項工作的配合管理室組長f15分? 所有采購物資，積極配合質(zhì)檢部工作? 質(zhì)量問題，及時與供應(yīng)商反饋? 處理結(jié)果及時通知質(zhì)檢部? 其它各項工作的配合進出口室組長g13分①按有關(guān)憑證、規(guī)定及時報銷②發(fā)現(xiàn)問題及時反饋④ 相關(guān)工作的配合財務(wù)室組長表88：財 務(wù) 室組長對同級組長考核表考 評 者財 務(wù) 室組長考核者簽字考核內(nèi)容分值考核要點被考核者備注評分協(xié)調(diào)性與合作性a14分① 出差人員按規(guī)定在一星期內(nèi)報銷出差費用②其它各項工作的配合技術(shù)一室組長b14分①出差人員按規(guī)定在一星期內(nèi)報銷出差費用②其它各項工作的配合技術(shù)二室組長c13分①出差人員按規(guī)定在一星期內(nèi)報銷出差費用②其它各項工作的配合生產(chǎn)制造室組長d13分①出差人員按規(guī)定在一星期內(nèi)報銷出差費用②其它各項工作的配合品質(zhì)保證室組長e14分① 合理運用資金，節(jié)省成本② 各類發(fā)票報銷達到要求③ 領(lǐng)料單、入庫單按規(guī)定及時登記入賬無差錯④ 材料報銷時發(fā)票與清單必須相符⑤ 不符合規(guī)定的增值稅發(fā)票要退回，并在一個月索回新發(fā)票⑥ 其它各項工作的配合生產(chǎn)管理室組長f14分? 合理運用資金，節(jié)省成本? 各類發(fā)票報銷達到要求? 領(lǐng)料單、入庫單按規(guī)定及時登記入賬無差錯? 材料報銷時發(fā)票與清單必須相符? 其它各項工作的配合進出口室組長g13分①出差人員按規(guī)定在一星期內(nèi)報銷出差費用②其它各項工作的配合管理室組長表9：直接下屬對組長績效考核表崗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月標(biāo)準(zhǔn)：每小點4分，A優(yōu)(4分)B良(3分)C一般(2分)D差(1分)E極差(0)，共100分考核指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容評分值小計工作責(zé)任感* 表現(xiàn)出維護公司利益與形象的具體行為* 樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班* 肯為工作結(jié)果承擔(dān)任* 保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席服務(wù)意識* .傾聽員工問題，努力發(fā)現(xiàn)、理解員工需求。* 合乎組織規(guī)則地滿足員工需求，提供清晰完整的方案*以愉悅和友善的態(tài)度提供服務(wù)* 為后續(xù)的工作提供最大的便利* 提供額外的幫助工作品質(zhì)* 公平公正公開* 有效授權(quán)* 作風(fēng)端正工作效率* 帶領(lǐng)本部門員工高量高效地完成本部門工作* 根據(jù)需要主動調(diào)整和加快進度* 快速有效地分配任務(wù)工作能力* 具備良好的理解能力，很好地理解工作任務(wù)需求* 具備必要的業(yè)務(wù)工作知識、技能和方法，能獨立完成本崗位的工作* 能根據(jù)當(dāng)前工作的特點，對現(xiàn)有的方法和技術(shù)做出靈活的運用，并創(chuàng)造性地提出新的方法* 具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決問題能力，及時發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的原因，采取有效的措施解決問題團隊合作* .愿意與他人分享經(jīng)驗和觀點。* 采用合適的方式表達不同意見* 與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系* 參與和支持團隊工作，推進團隊目標(biāo)的達成* 能為團隊利益做出個人的犧牲說明：本表格采用匿名制形式。由人力資源部組織表格的發(fā)放與回收。人力資源部組織員工在同一時間、地點進行表格的填寫。人力資源部在發(fā)放表格前，與員工有效溝通保證信息的真實性。表11：總經(jīng)理績效考評表要項考核要素實際值期望值考核評價（分）10976430公司整體業(yè)績公司全年銷售總額公司全年利潤總額公司全年銷售總額增長率公司全年利潤增長率公司全年凈資產(chǎn)增長率經(jīng)營管理對公司的組織架構(gòu)和人事編制的設(shè)計和規(guī)劃的合理性與效果制定和審核公司全年經(jīng)營規(guī)劃是否合理，是否符合公司的發(fā)展需要是否能夠及時調(diào)整經(jīng)營方針、策略，以順應(yīng)市場的發(fā)展是否能夠有效對財務(wù)管理進行調(diào)控，以保障資本運營體系的良性循環(huán)加強企業(yè)文化建設(shè)，促進團隊協(xié)作溝通是否能夠及時糾正和調(diào)整公司各個工作環(huán)節(jié)的問題，保持對各部門的強有力監(jiān)督指導(dǎo)是否能夠發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用和發(fā)揚民主集中制原則，善于采納員工的良好建議是否能夠做好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設(shè)