運(yùn)營(yíng)管理課程設(shè)計(jì)報(bào)告-資料下載頁
2024-07-29 06:11本頁面
【正文】 物料檢查（5）確定物料后，就進(jìn)行任務(wù)下達(dá)，如圖44所示：圖44 任務(wù)下達(dá)（6）任務(wù)下達(dá)完畢后，如果沒有出問題的話，就可以進(jìn)行車間領(lǐng)料的操作了，如圖45所示：然后進(jìn)行作業(yè)計(jì)劃編制，如圖46所示：圖45 車間領(lǐng)料圖46 作業(yè)計(jì)劃編制（7）如果需要進(jìn)行作業(yè)計(jì)劃調(diào)整，則進(jìn)行作業(yè)調(diào)整，如圖47所示：圖47 作業(yè)計(jì)劃調(diào)整（8）進(jìn)行優(yōu)先級(jí)計(jì)算，如圖48所示：圖48 優(yōu)先級(jí)計(jì)算（9）車間派工單，如圖49所示：圖49 車間派工單（10）工票數(shù)據(jù)的錄入，如圖50所示：圖50 工票錄入（11）注意點(diǎn)：對(duì)于車間管理這部分來說，通過老師的講解后，我想進(jìn)過將近為期兩個(gè)星期課設(shè)的我們，想必已經(jīng)是輕車熟路了，車間管理這塊注意點(diǎn)很多。第一步數(shù)據(jù)處理權(quán)限定義，在之前公司用戶注冊(cè)的時(shí)候，我沒有定義車間經(jīng)理這個(gè)職位，所以我會(huì)賦予總經(jīng)理所以車間的職責(zé)，這個(gè)是需要注意的，要把銷售部到車間都要賦予總經(jīng)理。接下來，到了控制參數(shù)設(shè)置這步，我們一定要注意“缺料時(shí)任務(wù)不下達(dá)”這一點(diǎn)我們一定不要畫勾。接下來任務(wù)讀入，我們要把之前的計(jì)劃讀入進(jìn)去，之后到優(yōu)先級(jí)計(jì)算以及工票錄入這些步，如果前面沒有錯(cuò)誤，我們只需要執(zhí)行查詢即可。六、課程設(shè)計(jì)總結(jié)ERP含義ERP（企業(yè)資源管理計(jì)劃）——英文Enterprise Resources Plannig的縮寫，是在先進(jìn)的企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)資源的一體化管理。ERP是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下，整合企業(yè)內(nèi)部主要或所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃及管理、物料管理、銷售與分銷等主要功能模塊，以達(dá)到效率化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。ERP的科學(xué)定義是:ERP —Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng),是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。 ERP 不僅僅是一個(gè)軟件,更重要的是一個(gè)管理思想,它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外 部資源的整合。通過軟件把企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和共享,這就是ERP。ERP實(shí)施ERP軟件實(shí)施主要是按照ERP軟件項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間流程來具體的安排：ERP軟件前期 常用操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件及軟件公司所開發(fā)的管理軟件安裝、調(diào)試、定制開發(fā)及維護(hù)以及少部分硬件、網(wǎng)絡(luò)調(diào)整的工作；ERP軟件使用 管理軟件使用者的軟件使用培訓(xùn)、為企業(yè)員工提供企業(yè)管理問題的咨詢服務(wù)、以及使用過程中的疑難解答與指導(dǎo)；ERP項(xiàng)目后期 項(xiàng)目驗(yàn)收、負(fù)責(zé)需求的初步確認(rèn)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目維護(hù)心得體會(huì)剛開始接觸ERP的時(shí)候，我感覺很新鮮，也感覺自己可能會(huì)在其中遇到種種問題。接觸ERP兩個(gè)星期，我遇到了很多問題。但是通過老師的教導(dǎo)，同學(xué)之間的幫助，我逐漸熟悉了ERP這個(gè)程序，逐步的遇見問題解決問題，使我感覺到一個(gè)產(chǎn)品從采購(gòu)到生產(chǎn)再到銷售，看似簡(jiǎn)單的流程，但自從學(xué)完ERP之后我才了解到，一個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)生是如此復(fù)雜，這讓我感覺到這個(gè)軟件的魅力，當(dāng)我初次建立成公司，到一步步設(shè)置各部門管理人員，我感覺到管理到一個(gè)公司的難處，每當(dāng)我用每個(gè)部門的經(jīng)理進(jìn)入專門的部門的設(shè)置的時(shí)候，我體會(huì)到將來以后步入公司的艱辛。如今已經(jīng)臨近課設(shè)尾聲，有好多地方我還是不明白，但大體上無論是銷售管理部門、庫(kù)存管理部門、計(jì)劃管理部門、采購(gòu)管理部門以及基礎(chǔ)管理我都基本上都可以仔細(xì)的操作。開學(xué)的前兩個(gè)星期就開始可見這個(gè)課設(shè)對(duì)于我們專業(yè)方面的提升是很有幫助的，為期兩個(gè)星期的ERP課程訓(xùn)練，我了解到了一個(gè)公司的組成，了解到各個(gè)部門的職位以及職責(zé)，對(duì)于我來說，可能以我現(xiàn)在的認(rèn)識(shí)對(duì)于這些公司與部門來說一切都太過于蒼白，但我相信以此為基礎(chǔ)，將來以后我一定會(huì)用到這方面的知識(shí)。就比如從銷售部門來講，在學(xué)ERP之前，我本以為銷售部門只是單純的賣出產(chǎn)品，然而再學(xué)習(xí)兩個(gè)星期后，從銷售來講，如何與客戶之前達(dá)成一個(gè)良好的合同訂單協(xié)議，如何把訂單合理的分配好去實(shí)施都是很重要的，課設(shè)已經(jīng)快要結(jié)束，但我吸納知識(shí)的渴望還在不斷提升，尤其像ERP這樣對(duì)于我本專業(yè)來講，我更是渴望，相信在以后的學(xué)習(xí)路上我還會(huì)碰到相關(guān)方面的知識(shí)，我相信我可以做的更好。 41 / 41
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