【正文】 系統(tǒng) 銷售管理子系統(tǒng)視為企業(yè)對銷售活動進行全面有效的管理而設計的子系統(tǒng)。主生產計劃是一個重要的計劃層次。到了MRP計劃編制的時候，我們要注意要操作低層代碼生成，要全部生成，而且在計劃任務確認那步，我們要把狀態(tài)那里的P改成F（確認），這是我們需要注意的（8）計劃管理子系統(tǒng)的報告輸出如下幾圖：采購計劃報告主計劃報告生產計劃報告車間管理子系統(tǒng)（1）首先，進行數據處理權限定義，如圖40所示：圖40 數據處理權限定義（2）其次，就是進行控制參數設置，如圖41所示：圖41 控制參數設置（3）設置完權限和控制參數后就進行任務讀入，讀入的是在計劃管理子系統(tǒng)中生成的MRP生產主計劃。ERP的科學定義是:ERP —Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計劃系統(tǒng),是指建立在信息技術基礎上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。但是通過老師的教導，同學之間的幫助，我逐漸熟悉了ERP這個程序，逐步的遇見問題解決問題，使我感覺到一個產品從采購到生產再到銷售，看似簡單的流程，但自從學完ERP之后我才了解到，一個產品的產生是如此復雜，這讓我感覺到這個軟件的魅力，當我初次建立成公司，到一步步設置各部門管理人員，我感覺到管理到一個公司的難處，每當我用每個部門的經理進入專門的部門的設置的時候，我體會到將來以后步入公司的艱辛。開學的前兩個星期就開始可見這個課設對于我們專業(yè)方面的提升是很有幫助的，為期兩個星期的ERP課程訓練，我了解到了一個公司的組成，了解到各個部門的職位以及職責，對于我來說，可能以我現在的認識對于這些公司與部門來說一切都太過于蒼白，但我相信以此為基礎，將來以后我一定會用到這方面的知識。通過軟件把企業(yè)的人、財、物、產、供、銷及相應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來,實現資源優(yōu)化和共享,這就是ERP。第一步數據處理權限定義，在之前公司用戶注冊的時候，我沒有定義車間經理這個職位，所以我會賦予總經理所以車間的職責，這個是需要注意的，要把銷售部到車間都要賦予總經理。主生產計劃的準確性和可信度，直接影響生產計劃的正確性，是工廠其他計劃的基礎。（1）首先，進行使用用戶的定義以及使用用戶的范圍權限定義，如圖2圖23所示：圖22 用戶定義圖23 用戶權限定義（2）其次，進行初始化。期于幾項，像庫管員定義以及其他需要設置的要像我們之前注意的去設置。庫存管理子系統(tǒng)庫存管理是聯(lián)系銷售與采購的橋梁，是企業(yè)為了生產、銷售等經營管理的需要而對計劃存儲、流通的有關物品進行相應的管理。（2）設置初始化。將蝸輪組件兩端裝上密封墊片，并用螺栓緊固軸承蓋?？傔^程大約需要15分鐘。蝸輪蝸桿及減速機裝配過程步驟如下：1）將鍵裝入蝸輪軸的鍵槽內，并將蝸輪敲進蝸輪軸上，左端頂緊軸間。在實際操作中，提高我們對ERP系統(tǒng)的認識和操作，加強我們的計算機應用能力，培養(yǎng)我們的自主分析問題和解決問題的能力，增強綜合能力，這樣不僅有利理論知識的消化和吸收，而且還能為我們以后的實際工作打下一定的基礎?？傔^程大約需要15分鐘。當用手轉動減速機蝸桿軸時，蝸輪與蝸桿傳動得以實現?？傔^程大約需要5分鐘。執(zhí)行該項目定義功能，實現將生產中所涉及到的各種產品、零部件、原材料、輔助材料、標準件等（統(tǒng)稱為“項目”）的定義及其屬性數據。核算期要按照自己開始做ERP的日期開始。采購管理就是對采購業(yè)務過程進行組織、實施與控制的管理過程。這些需要根據我們之前定義的日歷來設置。第二步，在生產預測維護中，我們要根據指導書的指導去輸入預測號等等，這里需要注意需求日期一定要跟之前銷售的同步，訂單數量也一樣。六、課程設計總結ERP含義ERP（企業(yè)資源管理計劃）——英文Enterprise Resources Plannig的縮寫，是在先進的企業(yè)管理思想的基礎上，應用信息技術實現對整個企業(yè)資源的一體化管理。 管理軟件使用者的軟件使用培訓、為企業(yè)員工提供企業(yè)管理問題的咨詢服務、以及使用過程中的疑難解答與指導；ERP項目后期1