運(yùn)營(yíng)管理課程設(shè)計(jì)報(bào)告-在線瀏覽
2024-08-30 06:11本頁(yè)面
【正文】 幣別人民幣含稅標(biāo)識(shí)17%本位幣人民幣例：按照銷售合同單，我們將與湖北汽車廠簽訂合同并發(fā)出銷售訂單，銷售訂單為，在2014年3月6日，湖北汽車廠將以訂貨價(jià)格380的價(jià)錢向我公司訂購(gòu)300太減速機(jī)001，折扣為95%。預(yù)測(cè)號(hào)分別為yc001yc007（3）采購(gòu)合同采購(gòu)合同表合同編號(hào)w001應(yīng)收日期2014/02/26項(xiàng)目代碼zctg000116項(xiàng)目名稱軸承透蓋000116采購(gòu)單位個(gè)項(xiàng)目狀態(tài)執(zhí)行訂貨數(shù)量100含稅標(biāo)識(shí)含稅稅率17%到貨站名稱石家莊訂貨單價(jià)10訂貨金額1000運(yùn)輸方式公路部門名稱總經(jīng)理室五、各個(gè)子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)以及相關(guān)注意點(diǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)（1）做系統(tǒng)定義，包括公司定義、用戶定義和使用功能授權(quán)。包括計(jì)量單位定義、部門代碼定義、人員代碼定義、項(xiàng)目分類定義、貨幣代碼定義和付款方式定義。執(zhí)行該項(xiàng)目定義功能，實(shí)現(xiàn)將生產(chǎn)中所涉及到的各種產(chǎn)品、零部件、原材料、輔助材料、標(biāo)準(zhǔn)件等（統(tǒng)稱為“項(xiàng)目”）的定義及其屬性數(shù)據(jù)。在第二步初始化的流程中，部門代碼定義中，車間部或生產(chǎn)部（我定義的是車間部）這個(gè)部門中的部門類別要定義為基本生產(chǎn)，否則在后面的流程中，會(huì)遇到很麻煩的問題。在工作中心定義和工藝路線定義流程中，我遇到了一個(gè)很棘手的問題，我的18減速機(jī)設(shè)計(jì)流程少填一項(xiàng)，導(dǎo)致我設(shè)計(jì)順序錯(cuò)誤，我還需要回到項(xiàng)目定義里面從新整理，把工藝路線號(hào)刪掉才能正確。（1）首先對(duì)使用庫(kù)存管理子系統(tǒng)的用戶賦予范圍權(quán)限和庫(kù)管員定義，如圖10所示：圖10 庫(kù)官員定義（2）進(jìn)行庫(kù)房定義、貨區(qū)定義以及貨位定義,如圖11： 圖11 庫(kù)房定義、貨區(qū)定義以及貨位定義（3）進(jìn)行庫(kù)房核算期的生成，如圖12所示：圖12 庫(kù)房核算期生成（4）注意點(diǎn)：在做庫(kù)房管理的過程中，我們需要注意很多，首先你要以庫(kù)存經(jīng)理的身份進(jìn)入ERP庫(kù)存管理部門，然后首要進(jìn)行的是庫(kù)存管理的初始化。核算期要按照自己開始做ERP的日期開始。而且除此之外，我們還要定期貨區(qū)與貨位定義（這個(gè)是關(guān)鍵）。要保證嚴(yán)緊。雖然是虛擬的軟件，但也要考慮實(shí)際。采購(gòu)管理就是對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)過程進(jìn)行組織、實(shí)施與控制的管理過程。.（3）進(jìn)行供應(yīng)商的定義以及統(tǒng)計(jì)期的定義，如圖1圖16所示：圖15 供應(yīng)商定義圖16 統(tǒng)計(jì)期生成（4）供應(yīng)商的信息錄入完之后，就開始進(jìn)行合同信息的錄入，包括合同頭和合同項(xiàng)目，如圖1圖18所示：圖17 訂單頭維護(hù)圖18 訂單明細(xì)錄入（5）到貨單號(hào)的錄入和到貨單號(hào)質(zhì)檢，如圖1圖20所示：圖19 訂單到貨維護(hù)圖20 到貨質(zhì)檢維護(hù)（6）合同發(fā)票錄入，如圖21所示：圖21 合同發(fā)票錄入（7）注意點(diǎn)：到了采購(gòu)管理的環(huán)節(jié)，首先我們要注意的是我們要定義采購(gòu)管理人員以及賦予他們權(quán)限，之后是內(nèi)部代碼定義，這里我們需要注意的是，在后面的環(huán)節(jié)，我們需要很多用代碼來定義的地區(qū)、付款方式、貨幣方式等等，所以這里我們需要注意的是要根據(jù)自己的需求去設(shè)定代碼，最后需要注意的是當(dāng)我們回到采購(gòu)部門進(jìn)行維護(hù)的時(shí)候，在到貨質(zhì)檢維護(hù)步驟是我們需要把質(zhì)檢框點(diǎn)出勾。它為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和銷售管理人員及時(shí)準(zhǔn)確地提供銷售活動(dòng)的動(dòng)態(tài)信息，以便他們及早的發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行解決，有效的指揮生產(chǎn)和銷售活動(dòng)，使企業(yè)生產(chǎn)與市場(chǎng)需求同步，降低成品庫(kù)存，減少拖期交貨，提高服務(wù)水平，從而使企業(yè)取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)客戶信息進(jìn)行維護(hù)，即客戶信息的錄入，然后就是核算期管理，如圖2圖25所示：圖24 客戶信息維護(hù)圖25 統(tǒng)計(jì)期管理（3）初始化后，就進(jìn)行制表，制定銷售計(jì)劃，如圖26所示：圖26 銷售計(jì)劃維護(hù)（4）制表后就開始錄入銷售合同單，即進(jìn)行銷售合同維護(hù)，之后還要進(jìn)行合同項(xiàng)目錄入，即合同項(xiàng)目明細(xì)錄入，如圖27所示：圖27 銷售訂單維護(hù)（5）合同錄入之后就可以生成備貨單，并進(jìn)行備貨質(zhì)檢，這
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