運營管理課程設計報告-閱讀頁
2024-08-08 06:11本頁面
【正文】 樣庫房管理員才能提前備貨。這些需要根據(jù)我們之前定義的日歷來設置。計劃的對象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時也可能是組件的 MPS 計劃，然后再下達最終裝配計劃。 主生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)作為 CAPMS 軟件計劃體系的入口點，用來驅(qū)動計劃的核心部分——物料需求計劃 MRP 的運行。（1）首先，進行參數(shù)維護，即計劃參數(shù)定義，如圖31所示：圖31 計劃參數(shù)定義（2）其次，就是進行生產(chǎn)預測維護，如圖32所示：圖33 生產(chǎn)預測維護（3）進行銷售計劃維護和銷售訂單維護，在銷售計劃維護中讀入在銷售管理子系統(tǒng)已制定好的銷售計劃，在銷售訂單維護中錄入客戶訂單承諾數(shù)據(jù)，如圖3圖35所示：圖34 銷售訂單維護圖35 銷售計劃維護（4）開始運行主計劃，如圖36所示：然后就是進行主計劃確認，如圖37所示：圖36 主計劃生成圖37 主計劃確認（5）進行MRP計劃編制，點擊“低層代碼生成”，選擇父項后點擊生成，如圖38：圖38 低層代碼生成及查詢（6）編制完MRP計劃后就要進行計劃確認，如圖39：圖39 計劃任務確認（7）注意點：到了計劃管理這一步，已經(jīng)是倒數(shù)第二步了，在計劃管理里面我們需要很多細節(jié)，計劃管理這步是很重要的一個部門，MRP計劃在計劃部門里起到了關鍵的作用，此步可以說是對之前的檢驗。第二步，在生產(chǎn)預測維護中，我們要根據(jù)指導書的指導去輸入預測號等等，這里需要注意需求日期一定要跟之前銷售的同步，訂單數(shù)量也一樣。之后，我們在確定以上說的做好了之后，我們就可以運行讓主計劃生產(chǎn)，這是很重要的一步，這是一個公司產(chǎn)品計劃，所以之前的步驟我一定要注意仔細操作。如圖42所示：圖42 任務讀入（4）進行物料檢查，確定所需物料，如圖43所示：圖43 物料檢查（5）確定物料后，就進行任務下達，如圖44所示：圖44 任務下達（6）任務下達完畢后，如果沒有出問題的話，就可以進行車間領料的操作了，如圖45所示：然后進行作業(yè)計劃編制，如圖46所示：圖45 車間領料圖46 作業(yè)計劃編制（7）如果需要進行作業(yè)計劃調(diào)整，則進行作業(yè)調(diào)整，如圖47所示：圖47 作業(yè)計劃調(diào)整（8）進行優(yōu)先級計算，如圖48所示：圖48 優(yōu)先級計算（9）車間派工單，如圖49所示：圖49 車間派工單（10）工票數(shù)據(jù)的錄入，如圖50所示：圖50 工票錄入（11）注意點：對于車間管理這部分來說，通過老師的講解后，我想進過將近為期兩個星期課設的我們，想必已經(jīng)是輕車熟路了，車間管理這塊注意點很多。接下來，到了控制參數(shù)設置這步，我們一定要注意“缺料時任務不下達”這一點我們一定不要畫勾。六、課程設計總結ERP含義ERP（企業(yè)資源管理計劃）——英文Enterprise Resources Plannig的縮寫，是在先進的企業(yè)管理思想的基礎上，應用信息技術實現(xiàn)對整個企業(yè)資源的一體化管理。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下，整合企業(yè)內(nèi)部主要或所有的經(jīng)營活動，包括財務會計、管理會計、生產(chǎn)計劃及管理、物料管理、銷售與分銷等主要功能模塊，以達到效率化經(jīng)營的目標。 ERP 不僅僅是一個軟件,更重要的是一個管理思想,它實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關的外 部資源的整合。ERP實施ERP軟件實施主要是按照ERP軟件項目實施的時間流程來具體的安排：ERP軟件前期 管理軟件使用者的軟件使用培訓、為企業(yè)員工提供企業(yè)管理問題的咨詢服務、以及使用過程中的疑難解答與指導；ERP項目后期接觸ERP兩個星期，我遇到了很多問題。如今已經(jīng)臨近課設尾聲，有好多地方我還是不明白，但大體上無論是銷售管理部門、庫存管理部門、計劃管理部門、采購管理部門以及基礎管理我都基本上都可以仔細的操作。就比如從銷售部門來講，在學ERP之前，我本以為銷售部門只是單純的賣出產(chǎn)品，然而再學習兩個星期后，從銷售來講，如何與客戶之前達成一個良好的合同訂單協(xié)議，如何把訂單合理的分配好去實施都是很重要的，課設已經(jīng)快要結束，但我吸納知識的渴望還在不斷提升，尤其像ERP這樣對于我本專業(yè)來講，我更是渴望，相信在以后的學習路上我還會碰到相關方面的知識，我相信我可以做
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