freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

企業(yè)管理課程設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

2025-04-08 11:34本頁(yè)面
  

【正文】 項(xiàng)決定的錯(cuò)誤產(chǎn)生,該風(fēng)險(xiǎn)屬于內(nèi)部軟建設(shè)方面,可以通過培訓(xùn)、總結(jié)、請(qǐng)教其他成功案例的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行短時(shí)間內(nèi)的提高、強(qiáng)化,應(yīng)該說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)不是非常高,而且,受到人主觀意識(shí)的改變而發(fā)生變化,具有一定的學(xué)習(xí)完善性。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法: a、融資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略:由于二手書店對(duì)流動(dòng)性資金的要求較高,對(duì)固定資產(chǎn)的占用較大,而缺乏商譽(yù)增加了融資的風(fēng)險(xiǎn)與困難。因此我們作為公司發(fā)起人自籌一部分資金,向風(fēng)險(xiǎn)融資機(jī)構(gòu)再融資一部分資本,待經(jīng)營(yíng)到一定階段,就可以進(jìn)行資產(chǎn)抵押或信譽(yù)擔(dān)保向銀行貸款,鞏固和拓展我們的供銷渠道,進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,積累規(guī)模效益。 b、成本風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略:在企業(yè)的萌芽階段,實(shí)行精益管理,開源節(jié)流,在不降低服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上選擇盡可能低成本的營(yíng)銷渠道,以盡快積累發(fā)展的資金。在企業(yè)的成長(zhǎng)階段,用企業(yè)積累的資金和向銀行的貸款投資與企業(yè)的發(fā)展與業(yè)務(wù)的開發(fā),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越。在企業(yè)的成熟階段,再次向社會(huì)融資,注重企業(yè)的規(guī)范化管理,進(jìn)一步降低成本,減少成本風(fēng)險(xiǎn)。 c、市場(chǎng)供需風(fēng)險(xiǎn)管理及渠道風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略:面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者,建立完善的協(xié)調(diào)與配送服務(wù),打造我們的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),與各大書店、學(xué)校、報(bào)紙雜志社建立穩(wěn)定的舊書供應(yīng)渠道,甚至直接與大學(xué)生本人聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)收書與售書的一體化,同時(shí)開辟我們二手書的服務(wù)形式,集售書、租書、換書等多種業(yè)務(wù)為一體,開發(fā)范圍更大的消費(fèi)群體。一邊降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力,一邊充分利用銷售渠道的綜合功能。 d、對(duì)書籍本身的應(yīng)對(duì)策略:保持書店干凈整潔的環(huán)境,一方面實(shí)現(xiàn)對(duì)書籍的保護(hù),一方面增加消費(fèi)者對(duì)本店的好感。利用書架對(duì)舊書進(jìn)行分類、修飾、匹配后擺放整齊,便于出售與顧客挑選。再者增加舊書的流動(dòng)性,加快資金的流動(dòng)與回收。d、對(duì)書籍本身的應(yīng)對(duì)策略:保持書店干凈整潔的環(huán)境,一方面實(shí)現(xiàn)對(duì)書籍的保護(hù),一方面增加消費(fèi)者對(duì)本店的好感。利用書架對(duì)舊書進(jìn)行分類、修飾、匹配后擺放整齊,便于出售與顧客挑選。再者增加舊書的流動(dòng)性,加快資金的流動(dòng)與回收。 e、大學(xué)生在校期間,各項(xiàng)費(fèi)用之處較大,但是自身又沒有固定經(jīng)濟(jì)來(lái)源, 在承受能力上較為偏向價(jià)格低廉、實(shí)用型消費(fèi),而我店產(chǎn)品正是源于這一出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行銷售的,所以,在價(jià)格承受方面非常貼近消費(fèi)者群體的水平。f、地理優(yōu)勢(shì),根據(jù)前期市場(chǎng)調(diào)查,以及對(duì)周邊各大高校環(huán)境觀察,我們書店的點(diǎn)位要符合以下幾點(diǎn): ①在學(xué)校附近沒有大型書城、書店。 ②以方便學(xué)生為主,不追求絕對(duì)有利的高價(jià)區(qū)域。 ③不選擇有大型、書籍齊全且更新能力強(qiáng)的圖書館的學(xué)校作為核心。 ④避開餐飲、娛樂商家,盡量挨著超市、文具用品店。 g、有效降低投資成本低,以“短小精悍”的形式提高自身實(shí)力,與此同時(shí),我書店一經(jīng)通過良好的市場(chǎng)定位、正確的銷售產(chǎn)品類型把店開起來(lái),馬上便可以有適當(dāng)程度的收益,而且,還可以做到邊經(jīng)營(yíng)邊擴(kuò)展。 h、形式新穎,積極開創(chuàng)特色服務(wù),在滿足消費(fèi)群體的時(shí)尚追求的前提下,我店經(jīng)營(yíng)當(dāng)中可適當(dāng)添加一塊“鴿子窩”經(jīng)營(yíng)模式板塊,在該項(xiàng)下我們可以為那些有意愿開設(shè)自己的店鋪,但卻又愁于沒有資金、沒有良好平臺(tái)的同學(xué),提供展位,使其可以將自己的一些工具書、教材、收藏圖書擺設(shè)到書架上,供其他消費(fèi)者進(jìn)行借閱、租憑,甚至購(gòu)買,這樣一來(lái)就可以為那些在校大學(xué)生提供一定的自我贏利平臺(tái),同時(shí)也借助這個(gè)模塊更好的吸引消費(fèi)者。 商場(chǎng)如同戰(zhàn)場(chǎng),有了創(chuàng)業(yè)策劃書就一步步的走下去。隨市場(chǎng)的變化可能會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整,但是總的模式不會(huì)改變,從一般個(gè)體經(jīng)營(yíng)發(fā)展到各個(gè)高校的連鎖經(jīng)營(yíng),打出品牌,尋求合作,謀發(fā)展之路。最后,謀事在人成事在天。我們應(yīng)該冷靜地審視周圍的這個(gè)環(huán)境,積極去尋求一些機(jī)會(huì)。這些問題并不 是杞人憂天的想法,是現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的真實(shí)寫照,面對(duì)眼下的人才市場(chǎng)形勢(shì),學(xué)校期間難免有一些消極的思想在腐化著我們,難免會(huì)彷徨在沒有目標(biāo)的憂郁當(dāng)中,甚至?xí)г姑\(yùn)的不佳。 然而,人的潛力是需要不斷激發(fā)的,正如年輕的夢(mèng)想需要良好的引導(dǎo),既然無(wú)力改變外部環(huán)境,我們?yōu)楹尾蝗ジ淖冏约?,去更好的適應(yīng)。在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代,挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存,競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展同在,有實(shí)力,才會(huì)有魅力。最后,謀事在人成事在天。10
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1