【正文】 d13分④ 認真檢查采購物品，確保質量⑤ 有問題及時反饋溝通，保證后續(xù)工作的順利進行⑥ 其它各項工作的配合品質保證室組長e14分①積極配合，主動協(xié)助②在本崗位權限內，為本部門做好服務工作③其它各項工作的配合管理室組長f13分⑩ 相互配合，區(qū)分進口件與國內件的采購? 其它各項工作的配合生產管理室組長g14分④ 認真審核采購計劃⑤ 認真核對物品出入庫情況⑥ 根據相關憑證準確收付款④按有關憑證、規(guī)定及時報銷⑤積極配合，發(fā)現問題及時提出財務室組長表87：品質保證室組長考核同級組長表考 評 者品質保證室組長考核者簽字考核內容分值考核要點被考核者備注評分協(xié)調性與合作性a15分①對提出的質量問題要及時進行處理②為提高產品質量提出合理化建議并配合整改③及時提供檢查用相關的文件資料④重復發(fā)生的問題（設計、圖紙）⑤其它各項工作的配合技術一室組長b15分①對提出的質量問題要及時進行處理②為提高產品質量提出合理化建議并配合整改③及時提供圖紙及質檢相關的資料④重復發(fā)生的問題（設計、圖紙）⑤其它各項工作的配合技術二室組長c15分① 配合質檢人員檢驗② 做好自檢工作③ 配合作好立會工作④ 不能裝配未經檢驗或檢驗不合格的部件⑤ 質量管理工作的配合⑥ 其它各項工作的配合生產制造室組長d13分① 所有采購物資，積極配合質檢部工作② 質量問題，及時與供應商反饋③ 處理結果及時通知質檢部④ 其它各項工作的配合生產管理室組長e13分① 積極配合，主動協(xié)助② 在本崗位權限內，為本部門做好服務工作③ 其它各項工作的配合管理室組長f15分? 所有采購物資，積極配合質檢部工作? 質量問題，及時與供應商反饋? 處理結果及時通知質檢部? 其它各項工作的配合進出口室組長g13分①按有關憑證、規(guī)定及時報銷②發(fā)現問題及時反饋④ 相關工作的配合財務室組長表88：財 務 室組長對同級組長考核表考 評 者財 務 室組長考核者簽字考核內容分值考核要點被考核者備注評分協(xié)調性與合作性a14分① 出差人員按規(guī)定在一星期內報銷出差費用②其它各項工作的配合技術一室組長b14分①出差人員按規(guī)定在一星期內報銷出差費用②其它各項工作的配合技術二室組長c13分①出差人員按規(guī)定在一星期內報銷出差費用②其它各項工作的配合生產制造室組長d13分①出差人員按規(guī)定在一星期內報銷出差費用②其它各項工作的配合品質保證室組長e14分① 合理運用資金，節(jié)省成本② 各類發(fā)票報銷達到要求③ 領料單、入庫單按規(guī)定及時登記入賬無差錯④ 材料報銷時發(fā)票與清單必須相符⑤ 不符合規(guī)定的增值稅發(fā)票要退回，并在一個月索回新發(fā)票⑥ 其它各項工作的配合生產管理室組長f14分? 合理運用資金，節(jié)省成本? 各類發(fā)票報銷達到要求? 領料單、入庫單按規(guī)定及時登記入賬無差錯? 材料報銷時發(fā)票與清單必須相符? 其它各項工作的配合進出口室組長g13分①出差人員按規(guī)定在一星期內報銷出差費用②其它各項工作的配合管理室組長表9：直接下屬對組長績效考核表崗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月標準：本表指標、標準、評價尺度由員工、部門主管、人力資源部在績效計劃制定階段填寫，完成后交人力資源部。* 遵守規(guī)章制度，能規(guī)勸他人做好工作，服從領導安排。* 時常遲到早退，工作不力，遠離工作崗位。* 雖少遲到早退，但上班后常不主動到達工作崗位。* 腳踏實地，勇于克服困難完成工作。* 精神散漫，不肯與人合作。* 肯應別人要求幫助他。表4：一般員工績效考核表生產類員工考核內容考核指標評分標準評價尺度評價得分權重分工作能力20%專業(yè)技能20* 極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本職工作* 有相當的專業(yè)技能，足以應付本職工作* 專業(yè)技能一般，但對完成工作尚無阻* 技能程度稍感不足，常需請教他人* 不熟悉工作必需技能，日常工作難以完成20分1620分816分48分04分經驗學識10* 學識經驗能觸類旁通，能提供改進意見* 肯上進，接受指導后能應付工作* 安于現狀，尚需繼續(xù)加以訓練810分38分03分解決問題的能力20* 善于發(fā)現并有效解決問題* 正確分析問題并提出合理對策* 理解、判斷力一般，獨立處理日常事務* 理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠* 常不能正確判斷問題所在20分1620分816分48分04分計劃能力20* 工作事前計劃，對工作（內容、時間、數量、程序）安排分配的合理、有效* 計劃安排合理，有序完成上級分配的任務* 一般能在上級的指導下有效的完成任務* 工作計劃混亂，完不成上級分配的工作* 根本沒有工作的計劃性，順序紊亂20分1620分816分48分04分應變能力20* 針對客觀變化，采取措施的主動性、有效性強，工作中對上級的依賴程度極低* 針對客觀變化，能作出快速的反應* 客觀條件變化時，應變能力一般* 不能適應客觀條件的變化20分1620分816分48分04分溝通能力10* 善于與上級、同事、顧客溝通，說服力強* 表達清晰，觀點明確，并產生一定影響* 無法正確表達所傳遞信息810分38分03分積極性10* 高效完成工作、表現突出，足為他人楷模* 熱心工作，支持公司的政策* 工作無恒心，精神不振，安于現狀810分38分03分工作態(tài)度20%責任感20* 任勞任怨，竭盡所能完成工作* 工作努力，分內工作非常完善* 有責任心，能自覺完成工作* 交付工作常需督促方能完成* 敷衍，無責任心，粗心大意20分1620分816分48分04分團隊精神20* 與人協(xié)調無間，為工作完成盡最大努力。本表指標、標準、評價尺度由員工、部門主管、人力資源部在績效計劃制定階段填寫，完成后交人力資源部。* 無遲到、早退、竄崗、睡崗現象，上班時間不在指定地點抽煙、嚼檳榔810分38分03分工作業(yè)績60%文書處理40* 能快速處理文字、電腦錄入、數據收集、記錄工作* 會議內容的記錄與整理* 初級文案起草* 文件收發(fā)與登記考核要點每點10分，考核者根據實際情況給予相應評分人員接待30* 接待來訪* 接聽來電* 其他必要的聯絡工作內務整理20* 部門辦公環(huán)境整潔、有序* 辦公文件資料、表單擺放整齊、有序，查找迅速、準確。3240分2432分1624分816分48分04分遵章守紀10* 自覺維護，原則性強，企業(yè)利益高于一切。* 借故逃避繁重工作，不堅守工作崗位。* 守時守規(guī)，不偷懶，努力工作。20分1620分816分48分04分勤奮40* 不浪費時間，不畏勞苦，搶先完成工作。* 僅在必要與人協(xié)調時才與人合作。* 愛護團體，常協(xié)助別人。在全面總結分析的基礎上，根據公司新的年度業(yè)務發(fā)展計劃和經營預算目標，對績效計劃進行重新修訂，進入下一輪績效計劃的運行。3．績效指導與強化的方法及績效考核與回報方法。另外，即使是相同的工作活動內容或相同的關鍵結果區(qū)域，也可以因為完成該結果區(qū)域的能力或外界因素等原因而作相應的調整，這種調整會反映在衡量標準上。表現尚可考慮發(fā)展中表現尚可保留原位失敗者淘汰出局低不合格合格 中等優(yōu)秀 績效 4． 其他激勵政策1) 年度考核中績效優(yōu)秀者中，排名前10位的，授予各種榮譽稱號，如“技術標兵”“員工楷?！薄皠趧幽７丁钡?。能力和潛力績效不佳者給予警告，提供有針對性的發(fā)展支持。人才矩陣模型中堅力量計劃下一步的提拔，并提出特殊的發(fā)展指導。備注：表18：《績效反饋面談表》表19：《績效改進計劃表》表20：《員工申訴表》 第七部分：公司績效結果應用一、績效結果應用于如下方面：:連續(xù)三次季度評估達到績效優(yōu)秀者，次年度上調工資10% 2．績效獎金的確定：1) 績效優(yōu)秀者的獎金=基本工資*2) 績效一般者的獎金=基本工資*3．員工發(fā)展1) 針對員工工作業(yè)績與技能的明顯不足，制定具體的培訓計劃2) 基于員工各自的特長，指導其職業(yè)生涯規(guī)劃（主要指人事政策：人員晉升與辭退、人員調動）1) 連續(xù)兩次在月度評估中績效不