【正文】 51203006175617561758645799561754940864574100（4） 繪制全部工作中心的負(fù)荷曲線圖（5） 圖1：工作中心1的負(fù)荷曲線圖2：工作中心2的負(fù)荷曲線圖3：工作中心3的負(fù)荷曲線（5）對主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，把超負(fù)荷時(shí)段的部分任務(wù)調(diào)整至低負(fù)荷的時(shí)段。只有能力與負(fù)荷達(dá)到平衡后，主生產(chǎn)計(jì)劃訂單才能確認(rèn)并下達(dá)給計(jì)期的執(zhí)行層。改善工作中心的利用率和效率、采用替代工藝路線、外協(xié)加工、增添設(shè)備、重新分配勞動(dòng)力等。常用的做法是將某項(xiàng)計(jì)劃提前、用購買件代替自制件、合并某些訂單、修改訂單數(shù)據(jù)、合同外包等。這與手工計(jì)劃方式中的加班加點(diǎn)是不一樣的，手工計(jì)劃的加班往往有突擊性質(zhì)，多是臨時(shí)加班。如果工作中心的能力和負(fù)荷不平衡，就要在分析原因的基礎(chǔ)上，采取措施，進(jìn)行能力與負(fù)荷的平衡，主要的調(diào)整方式包括：(1)安排加班。216。其處理邏輯如圖7—11所示。216。4．車間日歷車間日歷是用于編制計(jì)劃的特殊形式的日歷，它與社會(huì)日歷具有一一對應(yīng)關(guān)系，它排除了休息日、節(jié)假日、設(shè)備檢修日等非工作日期?！阋蠊に嚶肪€的建立和變更要經(jīng)過嚴(yán)格的程序。由于工藝路線的重要作用，MRP系統(tǒng)對工藝路線的準(zhǔn)確性要求很高。工藝路線的作用主要表現(xiàn)在：①提供能力計(jì)劃的計(jì)算依據(jù)。一般來講，工藝路線文件由工序組成，而每個(gè)工序都對應(yīng)一千工作中心。與傳統(tǒng)的工藝過程卡不同，MRP系統(tǒng)中的工藝文件不是一個(gè)純技術(shù)文件，而是一個(gè)主要用于計(jì)劃編制的管理文件。由此可計(jì)算出工作中心可用能力： { 工作中心可用能力=工作中心定額能力一已下達(dá)車間或已確認(rèn)計(jì)劃訂單對現(xiàn)有能力的占用 2．MRP計(jì)劃訂單 i 計(jì)劃訂單是MRP輸出的尚未確認(rèn)或釋放的訂單，它將占有工作中的能力。 216。 2．工作中心能力的定義 工作中心能力=可用機(jī)器數(shù)或人數(shù)每日工作班次每班可用的工作小時(shí)工作中心平均效率工作中心利用率 其中，可用機(jī)器數(shù)或人數(shù)是指對能力起限制作用的機(jī)器數(shù)或人數(shù)； 工作中心利用率=實(shí)際投入工時(shí)／計(jì)劃工時(shí) 工作中心效率=完成定額工時(shí)／實(shí)際投入的工時(shí) 完成定額工時(shí)=生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量按工藝路線計(jì)算的定額工時(shí) 實(shí)際投入的工時(shí)是指實(shí)際用在該產(chǎn)品上的工時(shí)，計(jì)劃工時(shí)則包括預(yù)防性維修、機(jī)器損壞、材料短缺、工作缺勤及其他工作時(shí)間。對外協(xié)工序來講，對應(yīng)的工作中心則是一個(gè)廠外協(xié)作單位的代號。把所有物料項(xiàng)目的計(jì)劃訂單換算成相應(yīng)的對各種資源的需求量，產(chǎn)生能力需求數(shù)據(jù)和比較報(bào)表提供給計(jì)劃人員，讓計(jì)劃人員判斷生產(chǎn)能力的實(shí)際情況，以保證計(jì)劃的可行性。表2：產(chǎn)品B2的主生產(chǎn)計(jì)劃1234期間5/周6789101112預(yù)測804050704045706550307060訂單805050605050606050406060毛需求805050705050706550407060在途量000000000000預(yù)計(jì)在庫量200120702000000000凈需求量000505050706550407060計(jì)劃訂單產(chǎn)出量000505050706550407060計(jì)劃訂單投入量005050507065504070600第三步：根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)果，對3工作中心進(jìn)行負(fù)荷與能力的粗平衡粗能力計(jì)劃是建立在主生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，直接根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)果對其中關(guān)鍵工作中心進(jìn)行負(fù)荷和能力平衡分析，由圖15～圖l—7可知，主生產(chǎn)計(jì)劃對應(yīng)的粗能力計(jì)劃在某些時(shí)段不能滿足負(fù)荷要求，可以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，即將部分超出負(fù)荷整至低負(fù)荷的時(shí)段。 直接批量：完全根據(jù)計(jì)劃需求量決定的訂貨量。 3．批量規(guī)則 MPS的計(jì)劃量并非等于實(shí)際的凈需求量，這是由于在實(shí)際生產(chǎn)或訂貨中，準(zhǔn)備各加工、訂貨、運(yùn)輸、包裝等都必須是按照“一定數(shù)量”進(jìn)行的，這“一定數(shù)量”稱為MPS批量，確定該批量的規(guī)則稱為MPS的批量規(guī)則。 (6)重復(fù)計(jì)劃 重復(fù)計(jì)劃流程始終嘗試通過建議符合平均日需求量的日產(chǎn)量，來保持供應(yīng)的穩(wěn)定。 (4) 現(xiàn)有庫存量：現(xiàn)有庫存量是指某個(gè)時(shí)段的期末庫存量，要扣除用于需求的日數(shù)量。 在預(yù)測時(shí)區(qū)內(nèi)，毛需求量為預(yù)測值。 一般在不同時(shí)區(qū)內(nèi)，毛需求量的計(jì)算并不一樣，規(guī)則如下： 在需求時(shí)區(qū)內(nèi)，訂單已經(jīng)確定，此時(shí)毛需求量為顧客的訂單數(shù)量。 (2)毛需求量。 在計(jì)劃時(shí)區(qū)內(nèi)，裝明企業(yè)已經(jīng)安排生產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量和交貨期一般也不能由主生產(chǎn)計(jì)劃自動(dòng)改變，需要變動(dòng)時(shí)應(yīng)由高層領(lǐng)導(dǎo)人員批準(zhǔn)。 2．相關(guān)概念(1)時(shí)區(qū)與時(shí)界 在ERP系統(tǒng)中，一般根據(jù)需要將計(jì)劃展望期按順序分為三個(gè)時(shí)區(qū)：需求時(shí)區(qū)(時(shí)區(qū)l)、計(jì)劃時(shí)區(qū)(時(shí)區(qū)2)和預(yù)測時(shí)區(qū)(時(shí)區(qū)3)，每個(gè)時(shí)期區(qū)包含若干計(jì)劃周期。 計(jì)劃周期一般為周或月。表1：十種具體產(chǎn)品200X年度一季度112周的出產(chǎn)計(jì)劃月份123456789101112產(chǎn)品出產(chǎn)量A1964860844854847860368472A216080100140809014013010060140120A3288144180252144162252234180108252216A420810413018210411718216913078182156A512864801126472112104804811296A6192961201689610816815612072168144B112864801126472112104804811296B2804050704045706550307060B317688110154889915414311066154132B4144729012672811261179054126108第二步：編制B2產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃（假設(shè)最后一期的計(jì)劃訂單投入量與第2周的相同）。（4）編制C、I、F三種零件的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并繪制出零件加工工序進(jìn)度圖。（3）計(jì)算各組所選具體產(chǎn)品的物料需求計(jì)劃，并進(jìn)行細(xì)能力需求計(jì)劃的平衡。假設(shè)最后一期的計(jì)劃訂單投入量與第2周的相同。附表6：C、I、F工序加工時(shí)間零件加工中心1加工中心2加工中心3加工時(shí)間(min)加工時(shí)間(min)加工時(shí)間(min)C10I0F10(三) 設(shè)計(jì)任務(wù)（1）試將以假定產(chǎn)品M表示的十種產(chǎn)品200X年一季度112周的綜合生產(chǎn)計(jì)劃分解為十種具體產(chǎn)品112月份的出產(chǎn)計(jì)劃。AAAAAABB BB4十種具體產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)樹如附圖1所示，假定現(xiàn)在日期是200X年1月5日，所有物料均不考慮安全庫存量，所有物料的的批量、現(xiàn)有庫存量、提前期、已核發(fā)訂單（在途量）、用戶簽定的交貨量等相關(guān)資料如下。（1）已知以假定產(chǎn)品M表示的AAAAAABB B、。四、建議教材與教學(xué)參考書陳榮秋，馬士華，《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》，高等教育出版社；龔國華，龔益鳴，《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》，復(fù)旦大學(xué)出版社；，《運(yùn)作管理》，宋國防等譯，機(jī)械工業(yè)出版社，第八版；潘家軺，曹德弼，現(xiàn)代生產(chǎn)管理學(xué)，清華大學(xué)出版社；陳榮秋，周水銀，生產(chǎn)運(yùn)作管理的理論與實(shí)踐，中國人民大學(xué)；宋克勤，陳文安，《工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理與控制》，立信會(huì)計(jì)出版