【正文】 總經(jīng)理 廠部辦公室 財務(wù)科 車間辦 質(zhì)檢科 設(shè)備科 總經(jīng)理助理 倉庫 備 件 倉 庫 成 品 倉 庫 材 料 倉 庫 灌裝 甲車 間 灌裝 乙車 間 制 瓶 車 間 制瓶乙工段 制 瓶 甲 工 段 灌 裝 工 段 配 料 工 段 灌 裝 工 段 配 料 工 段 非?？蓸?飲料有限 公司 薪酬管理課程 設(shè)計 第 7 頁 共 56 頁 （二）、部門職責(zé)及崗位工作分析 廠部辦公室 1） 、部門職責(zé) ，負責(zé)公司日常管理工作。 采取這種 組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：結(jié)構(gòu)比較簡單，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一。 該組織結(jié)構(gòu)得 特點是 分公司內(nèi) 各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責(zé)人對所屬單位的一切問題負責(zé)。因其 規(guī)模較小， 而具備了她的優(yōu)勢：① 人員少而精，辦事效率高； ② 經(jīng)營靈活， “ 船小調(diào)頭快 ” ，適應(yīng)能力強； ③ 專業(yè)化程度高，有利于提高質(zhì)量。所以當務(wù)之急，我們所要解決的問題制定和完 善人力資源戰(zhàn)略，實施好年度的人力資源計劃，建立未來導(dǎo)向的人力資源體系，為公司的長遠發(fā)展儲備大量優(yōu)秀的人才。員工整體學(xué)歷不高，在為公司節(jié)省人力資本的同時也加大了公司在其他方面的開支。 在娃哈哈業(yè)已進入第三次創(chuàng)業(yè)的緊要關(guān)頭，面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，非常公司在樹立信心、堅定信念打好這場攻堅戰(zhàn)的同時，也更加認識到實施人才戰(zhàn)略的重要性。 分公司現(xiàn)有職工 150 多人，其中正式工 60 人，正式工中，高中以上學(xué)歷占了近 85％，其中大專以上學(xué)歷人員有 21 人，中共黨員 11 名，共青團員 24 人。在薪酬和績效的具體操作方案上面也有很多地方尚未理順，存在簡單操所，有的時候容易參雜較多的個人主觀意志。在制瓶、罐裝、配料、原輔料倉庫等幾個基礎(chǔ)部門之中，員工的學(xué)歷和素質(zhì)相對較低，不享受正式工待遇，工資也比較低。在留人方面，娃哈哈公司非常強調(diào)員工對企業(yè)的忠誠度，為了鼓勵員工為企業(yè)長期效力，公司出臺了年功工資制度、臨當正制度以及優(yōu)厚的福利補貼制度等大量的長期利益計劃。在外部招聘的方式上，公司更傾向于選拔新近畢業(yè)的大學(xué)生進行自己培養(yǎng)任用；在公司內(nèi)部，公司實行競爭上崗的機制，每一個員工都提供了一個公平的競爭機會和平臺。在績效考核方面，娃哈哈建立了完備的以 KPI 為基礎(chǔ)的績效考核制度，通過公司 KPI、部門 KPI、崗位 KPI 的層層分解，將公司的整體戰(zhàn)略化為每一個部門和崗位可考核的指標，保證了公司戰(zhàn)略的順利實施?，F(xiàn)在公司已經(jīng)完成了定崗定編、關(guān)鍵崗位的崗位說明書的編制、人才培養(yǎng)計劃的制定、崗位責(zé)任制的說明以及基于 KPI 的績效考核體系的建立等一系列人力資源管理中的核心工作，從而為公司順利開展人力工作奠定了堅實良好的基礎(chǔ)。在集團公司人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)之下，經(jīng)過幾年的發(fā)展完善，非?？蓸饭粳F(xiàn)在已經(jīng)形 成了一套比較完善的選人、育人、用人、留人的體系。相信經(jīng)過諸位組員的共同努力，我們一定可以做出令老師滿意，令我們自己心動的設(shè)計方案。之所以作出這樣的選擇，首先是因為娃哈哈非?？蓸贩止咀鳛橐患铱焖俪砷L起來的土生土長的民族企業(yè)，她曾經(jīng)經(jīng)歷過中國絕大多數(shù)企業(yè)都曾經(jīng)經(jīng)歷過的殘酷的市場環(huán)境和宏觀調(diào)控并得以生存下來，從這個意義上來說，她是中國千千萬萬個企業(yè)的典型代表，選擇對她作薪酬制度的設(shè)計具有一定的代表性和學(xué)術(shù)與實踐的價值；其次是因為在暑期當中，我們小組中的寧曉東、童敏偵兩位組員曾經(jīng)深入到該企業(yè)進行了為期一個月的實習(xí)調(diào)研，在這個過程當中，他們學(xué)習(xí)和熟悉了該公司的許多管理制度和流程方面的材料，這些為我們本次課程設(shè)計的順利開展鋪平了道 路。非?？蓸?飲料有限 公司 薪酬管理課程 設(shè)計 第 1 頁 共 56 頁 《薪酬管理》課程設(shè)計總體方案 ............................................................................................................ 2 薪資設(shè)計基本流程 .................................................................................................................................. 3 一、 非常公司內(nèi)部人力資源管理概況分析 .............................................................................................. 4 二、組織結(jié)構(gòu)分析與部門職責(zé)及崗位工作分析 ....................................................................................... 5 （一）、組織結(jié)構(gòu)分析 ..................................................................................................................... 5 組織結(jié)構(gòu)圖： ..................................................................................................................... 5 組織結(jié)構(gòu)分析： .................................................................................................................. 6 （二）、部門職責(zé)及崗位工作分析 .................................................................................................... 7 廠部辦公室 ......................................................................................................................... 7 財務(wù)部 ................................................................................................................................ 7 質(zhì)檢科 ................................................................................................................................ 8 設(shè)備科 ................................................................................................................................ 8 三、人力資源市場薪資水平調(diào)查 ............................................................................................................ 9 四、職系或者部門薪酬模式選擇 ...........................................................................................................13 （一 )、崗薪酬模式和結(jié)構(gòu)設(shè)計 : ....................................................................................................13 （二）、薪酬總構(gòu)成結(jié)構(gòu) .................................................................................................................14 五、薪酬彈性、薪酬結(jié)構(gòu)與水平的確定 .................................................................................................22 （一）、薪酬彈性 ...........................................................................................................................22 （二）、薪酬結(jié)構(gòu) ...........................................................................................................................23 （三）、薪酬水平的確定 .................................................................................................................24 六、非常崗位價值評價及基準工資等級核定 ..........................................................................................24 （一）、非常崗位價值評價系統(tǒng) ......................................................................................................24 系統(tǒng)概述 ...........................................................................................................................24 評價要素釋義 ....................................................................................................................25 職務(wù)形態(tài)構(gòu)成分類 .............................................................................................................26 系統(tǒng)涉及的表單 .................................................................................................................27 (二 )、非常基準工資等級核定 ........................................................................................................32 職務(wù)分類圖 ........................................................................................................................32 崗位系數(shù)的確定 .................................................................................................................34 崗位基準工資等級核定表 ...................................................................................................35 崗位職等職級對照表 ..........................................................................................................36 職等職級基準工資對照表 ...................................................................................................38 七、薪資管理流程及實施規(guī)定 ...............................................