【正文】 為吸引有學(xué)歷的優(yōu)秀人才在本公司就職，特設(shè)立學(xué)歷工資。(三)工齡工資工齡工資是為體現(xiàn)員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對于企業(yè)的貢獻(xiàn)而設(shè)立的一種工資項(xiàng)目。每個(gè)夜班補(bǔ)貼15元。每次加班補(bǔ)貼5元，加班超過凌晨12:00則補(bǔ)貼10元。加班工資=加班工時(shí)*標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪*300%3．加班支付加班工資與補(bǔ)貼或根據(jù)部門主管的安排補(bǔ)休代替。加班工資=加班工時(shí)*標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪*150%（2）雙休日的上班時(shí)間（通常指周六和周日上班的工作時(shí)間），百分之二百的崗位工資。公司安排加班應(yīng)支付高于員工崗位工資的工資報(bào)酬。公司由于生產(chǎn)經(jīng)營需要，可以安排延長工作時(shí)間。按不同類型的員工采取不同的薪酬組合方式：v 生產(chǎn)類員工的基本薪酬=崗位工資+加班工資+工齡工資v 行政管理類員工的基本薪酬=崗位工資+加班工資+工齡工資+學(xué)歷工資v 銷售類員工的基本薪酬=崗位工資+工齡工資v 技術(shù)類員工的基本薪酬=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資+職稱工資v 低層、中層管理類員工的基本薪酬=崗位工資+加班工資+工齡工資+學(xué)歷工資v 高層管理類員工的基本薪酬=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資 下面將分別講述每一構(gòu)成部分：(1) 崗位工資 由外部薪酬調(diào)查及內(nèi)部職位評價(jià)綜合得出，詳見表4.(2) 加班工資 1．員工標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪的計(jì)算 員工的標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資=崗位工資/（*日標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間）注：，它是根據(jù)如下方式計(jì)算出來的：國家目前的法定假期包括春節(jié)三天，元宵節(jié)一天，五一勞動(dòng)節(jié)一天，端午節(jié)一天，中秋節(jié)一天，國慶節(jié)三天，元旦一天，52個(gè)雙休日，則月標(biāo)準(zhǔn)工作日=（365311113152*2）/12=(天)，日標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間為8小時(shí)。而益陽市同類典型崗位平均崗位工資水平情況如下：崗位益陽市平均崗位工資水平（元）月薪 年薪總經(jīng)理230827696生產(chǎn)經(jīng)理159619150財(cái)務(wù)經(jīng)理133115970行政經(jīng)理126415170人力資源經(jīng)理122414690銷售/營銷經(jīng)理115113810研究與開發(fā)經(jīng)理167720120高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)219626350中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)201124310初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)163019560未評定技術(shù)職務(wù)人員139316710高級技師133115970技師119814370高級工106512780中級工83710040初級工7368830會(huì)計(jì)人員8079684出納8279924行政事務(wù)人員83410010(五)崗位工資的確定 綜合職位評價(jià)結(jié)果與外部市場薪酬水平的調(diào)查，對本公司的崗位工資進(jìn)行最終確定。根據(jù)對行業(yè)信息的收集，我們了解到，制造行業(yè)整體薪酬明顯低于其他行業(yè)。 去年益神公司的基本薪酬總額為150498元，而橡膠機(jī)械制造行業(yè)的基本薪酬總額近年來一直保持3%的增長，因此我們將每點(diǎn)工資率確定在34的幅度范圍內(nèi)。（表1表1表13） ，得出公司職位等級結(jié)構(gòu)。1）獲得技術(shù)類資格證書；2）很強(qiáng)的動(dòng)手操作能力，精通常見技術(shù)問題的解決；3）較強(qiáng)的創(chuàng)造性與自主性；業(yè)務(wù)員1）熟悉有關(guān)產(chǎn)品知識(shí)，了解產(chǎn)品生產(chǎn)過程；2）了解產(chǎn)品常出現(xiàn)的技術(shù)問題并懂得如何處理；3）積極與客戶溝通，取得訂單；4）對客戶的后續(xù)關(guān)注，提供完善的售后服務(wù)1）在本公司工作1年以上的員工并熟悉產(chǎn)品制造過程與常見技術(shù)問題；2）很強(qiáng)的口語表達(dá)與人際溝通能力，善于向客戶推銷產(chǎn)品與服務(wù)；3）激情、熱情、努力、樂觀（三）職位評價(jià) ，在對其主要職責(zé)與任職資格有了進(jìn)一步了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略目標(biāo)及公司經(jīng)營業(yè)務(wù)提取合適的報(bào)酬要素，確定每一報(bào)酬要素所占權(quán)重，制定報(bào)酬要素與權(quán)重分配表（表1），并對要素進(jìn)行定義與分級，確定每一等級所對應(yīng)的薪點(diǎn)值。1） 取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書；2） 了解國家有關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；3） 工作認(rèn)真，做事細(xì)致生產(chǎn)員工1）負(fù)責(zé)按照公司要求生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，保證質(zhì)量；2）能夠熟練掌握技術(shù)投入生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。6）.收集相關(guān)的勞動(dòng)用工等人事政策及法規(guī)。3）協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù)。1) 初中及以上學(xué)歷；2) 熟悉ISO等質(zhì)量認(rèn)證體系；3) 1年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；4) 細(xì)心、耐心、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；5) 較強(qiáng)的口頭表達(dá)能力人力資源專員1）負(fù)責(zé)員工薪酬的計(jì)算并監(jiān)督發(fā)放。5)配合人力資源部對本部門員工的考核。1） 技術(shù)理論知識(shí)扎實(shí)，取得高級工程師證件；2） 1年以上公司工作經(jīng)驗(yàn)；3） 突出的創(chuàng)新能力、創(chuàng)新意識(shí)與自主性；4） 熟練使用計(jì)算機(jī)和各種技術(shù)軟件。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度； 6)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進(jìn)行；7)負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理。技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理1）負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度； 2）負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。履行監(jiān)督檢查職能，銷控及時(shí)、準(zhǔn)確，避免重復(fù)銷售；5）負(fù)責(zé)對銷售業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及對銷售業(yè)務(wù)員的聘用、獎(jiǎng)懲和調(diào)整提出意見；6）與項(xiàng)目策劃專案結(jié)合，針對項(xiàng)目營銷費(fèi)用的編排與控制；7）銷售說辭及培訓(xùn)資料的制作，并組織銷售部人員學(xué)習(xí)和考核；8）對于大客戶群的資料錄入及管理，并及時(shí)分析客戶的各項(xiàng)信息，便于推廣方面的調(diào)整；9）配合人力資源管理部對部門人員的出勤考核；10）對公司各主管部門的關(guān)系梳理，便于開展各項(xiàng)銷售工作；11）對廣告的設(shè)計(jì)、制作方案的審核。1） 高中及以上學(xué)歷；2） 2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；3） 較強(qiáng)的人際溝通能力、口語表達(dá)能力；4） 熟練計(jì)算機(jī)、辦公軟件的應(yīng)用；5） 較強(qiáng)的書寫能力。協(xié)同人事部做好各項(xiàng)工作，定期開展崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)和業(yè)務(wù)競賽評比活動(dòng)；管理部經(jīng)理1) 負(fù)責(zé)主持本部的全面工作組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；2) 貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與有關(guān)部門協(xié)作配合； 3) 負(fù)責(zé)組織行政后勤制度的擬訂、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行；4) 負(fù)責(zé)組織行政年、季、編制后勤用款計(jì)劃，搞好行政后勤預(yù)算工作；5) 管理好公司生活用房及財(cái)產(chǎn)管理工作。副總經(jīng)理1） 組織公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，并向總經(jīng)理匯報(bào)工作；2） 協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門的工作，并進(jìn)行監(jiān)督；3） 主持公司日常管理活動(dòng)；4） 為各部門設(shè)立具體目標(biāo)，并監(jiān)控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。見下表：崗位名稱工作職責(zé)任職資格總經(jīng)理1） 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，并向董事會(huì)報(bào)告工作；2） 組織實(shí)施董事會(huì)決議、公司年度計(jì)劃和投資方案；3） 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；4） 擬訂公司的基本管理制度；5） 制訂公司的具體規(guī)章；6） 提請董事會(huì)聘任或者解聘公司財(cái)務(wù)經(jīng)理和其他應(yīng)由總經(jīng)理提名的高級管理人員；7） 聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員；8） 擬定公司職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲，決定公司職工的聘用和解聘；9） 《公司章程》或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。 基本薪酬方案的設(shè)計(jì)流程公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略工作分析 職位評價(jià)外部薪酬調(diào)查 崗位工資的確定基本薪酬方案的確定（一）公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略 通過對益神公司“做世界級橡膠機(jī)械制造企業(yè)”戰(zhàn)略與混合型薪酬戰(zhàn)略的理解，從整體上把握了公司的薪酬政策，為薪酬方案的設(shè)計(jì)提供依據(jù)與指導(dǎo)。 （五）差異原則 馬斯洛的需要層次理論告訴我們，人的需求是由低到高發(fā)展的。競爭原則和激勵(lì)原則提倡較高的薪酬水平，而經(jīng)濟(jì)原則則提倡較低的薪酬水平，但實(shí)際上三者并不對立也不矛盾，而是統(tǒng)一的。我們針對不同類型員工設(shè)置不同層次與類型的基本薪酬，以強(qiáng)化基本薪酬的激勵(lì)功用。 （三） （二）競爭原則 企業(yè)想要獲得具有真正競爭力的優(yōu)秀人才，則在基本薪酬方案設(shè)計(jì)時(shí)必須注重薪酬的外部競爭性。根據(jù)公平理論，員工的公平感來自于員工個(gè)人不同時(shí)期的投入與收入的縱向比較，還有來自于員工個(gè)人的投入、收入與組織內(nèi)其他員工的投入、收入的橫向比較。=基本薪酬+績效工資+計(jì)件制獎(jiǎng)金+傭金+年終獎(jiǎng)金+福利，其中，按不同類別分別構(gòu)成如下：1　 生產(chǎn)類員工總薪酬=崗位工資+加班工資+工齡工資+績效工資+計(jì)件制獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金+福利；2　 行政管理類員工總薪酬=崗位工資+加班工資+工齡工資+學(xué)歷工資+績效工資+年終獎(jiǎng)金+福利；3　 銷售類員工總薪酬=崗位工資+工齡工資+傭金+年終獎(jiǎng)金+福利；4　 技術(shù)類員工總薪酬=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資+職稱工資+績效工資+年終獎(jiǎng)金+特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)+福利；2. 部門主管、部門經(jīng)理總薪酬=崗位工資+工齡工資+加班工資+學(xué)歷工資+績 效工資+年終獎(jiǎng)金+福利。主體篇第一部分：薪酬總方案設(shè)計(jì) 薪酬結(jié)構(gòu) 公司整體薪酬結(jié)構(gòu)圖如下：薪酬結(jié)構(gòu)員工福利可變薪酬基本薪酬 自主福利法定福利績效工資獎(jiǎng)金學(xué)歷工資加班工資工齡工資崗位工資 傭金 計(jì)件制 收益分享計(jì)劃年終獎(jiǎng)金 全勤獎(jiǎng) 特殊獎(jiǎng)勵(lì) 二、公司不同類別人員的固定工資與浮動(dòng)工資的比例根據(jù)對公司內(nèi)各典型崗位的分析，在與薪酬構(gòu)成部分比例的市場比較下，我們確定生產(chǎn)類、技術(shù)類員工薪酬構(gòu)成中基本薪酬、可變薪酬分別占70%、30%，銷售類員工薪酬構(gòu)成中基本薪酬、可變薪酬分別占30%、70%，管理類員工薪酬構(gòu)成中基本薪酬、可變薪酬分別占40%、60%.三、不同類別員工的薪酬具體構(gòu)成 公司全體員工的總薪酬都由基本薪酬、可變薪酬與福利三部分構(gòu)成。 公司薪酬體系存在的問題 ，部門主管、部門經(jīng)理與員工的基本工資都是800元/月，未體現(xiàn)崗位的重要性差異； ，不同類型的員工差異不明顯，雖認(rèn)識(shí)到技術(shù)職系員工的價(jià) 值，但并未在基本薪酬中較多體現(xiàn)； ，無法對員工起到很好的激勵(lì)作用； ； ； ，但對獎(jiǎng)金的獲得卻只有模糊地概述； ，沒有具體化、細(xì)化。公司員工總薪酬=基本工資+績效工資+超產(chǎn)獎(jiǎng)+津貼+加班費(fèi)+福利，（其中績效工資=崗位工資*績效考核系數(shù)）公司將生產(chǎn)工人按技能大小分為6檔，技術(shù)人員按技術(shù)等級分為6檔，對不同等級設(shè)定不同水平的基本薪酬。五、公司薪酬管理現(xiàn)狀 公司有較為健全的薪酬管理制度，對于員工薪資調(diào)整、員工薪資發(fā)放、員工請假等事項(xiàng)都有明確規(guī)定。人力資源部門與公司內(nèi)其他行政管理部門并未區(qū)別對待，在權(quán)力與地位上基本持衡，客觀上不利于人力資源管理部門工作的開展。公司對人力資源部門尚未引起應(yīng)有的重視，隆經(jīng)理坦言在公司內(nèi)處于“綜合辦”的位置，公司內(nèi)大大小小的日常事務(wù)也須由人力資源部全面負(fù)責(zé)。公司整體薪酬處于與行業(yè)持平的水平，施行追隨政策，但對于技術(shù)職系與高層管理者則施行市場領(lǐng)先戰(zhàn)略，使其薪酬水平略高于機(jī)械制造行業(yè)與競爭對手的水平。（2） 薪酬戰(zhàn)略益神公司以“尊重人的價(jià)值，挖掘人的潛能，塑造具有益神特色的人才”為人才理念，因此在薪酬方面尤其注重其對員工的激勵(lì)作用。公司著眼世界，挑戰(zhàn)未來，以“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”為核心理念，牢固樹立“站在市場最前沿，搶占技術(shù)至高點(diǎn)”的產(chǎn)品理念。 組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理董事長副總經(jīng)理 營業(yè)部 管理部 生產(chǎn)部技術(shù)研發(fā) 部 銷售管理室室進(jìn)出口室品質(zhì)保證室室財(cái)務(wù)室生產(chǎn)管理室制造室技術(shù)一室技術(shù)二室 三、公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略（1） 公司戰(zhàn)略益神公司目前在橡膠機(jī)械制造行業(yè)處于技術(shù)領(lǐng)先地位，以其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)在國內(nèi)外享有盛譽(yù)。公司牢固樹立顧客第一的經(jīng)營理念，把價(jià)格、質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)等方面取得用戶信賴作為其經(jīng)營方針，提供優(yōu)良的售后服務(wù)，免費(fèi)提供技術(shù)服務(wù)，培訓(xùn)操作人員。 KOBELCE CU