薪酬制度與管理課程設(shè)計(jì)-展示頁(yè)
2024-11-02 12:40本頁(yè)面
【正文】 養(yǎng)發(fā)現(xiàn)性學(xué)習(xí)的思維方式，使我們能靈活運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)；也有助于促進(jìn)我們樹立良好的工作態(tài)度和職業(yè)習(xí)慣，為將來(lái)更好地就業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)。 通過(guò)對(duì) XX 集團(tuán)薪酬制度的了解，學(xué)習(xí)到了一定的薪酬管理體系的知識(shí)，但同時(shí)其薪酬制度有一定的缺陷，而這次的課程設(shè)計(jì)通過(guò)對(duì)其薪酬制度的優(yōu)缺點(diǎn)的分析，運(yùn)用了薪酬管理的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了改進(jìn)，考慮了薪酬制度的公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性和可操作性，打破了現(xiàn)行職能制組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的薪酬體系框架，導(dǎo)入了年薪制、崗位價(jià)值模型、矩陣式組織結(jié)構(gòu)次啊的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬制度等內(nèi)容，設(shè)計(jì)了一套適合三木集團(tuán)的薪酬制度。202003589 班 級(jí) 1 層 次 高起?？? 完成日期 202068 1 目錄 摘要 .................................................................................................................................1 第一章 薪酬體系 ............................................................................................................1 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) ............................................................................................................3 第三章 等級(jí)工資 ............................................................................................................4 第四章 年薪制 ................................................................................................................6 第五章 等級(jí)工資制 .........................................................................................................6 第六章 提成工資制 .........................................................................................................8 第七章 工資調(diào)整 ............................................................................................................9 第八章 工資特區(qū) ............................................................................................................9 第九章 其他 ................................................................................................................. 10 第十章 薪酬優(yōu)化方案 ................................................................................................... 12 摘要 通過(guò)近 一個(gè)星期的努力 ，我終于完成了作業(yè)，在這期間我學(xué)到了除《 薪酬設(shè)計(jì) 》課程以外的知識(shí)，比如有的學(xué)會(huì)了排版，熟練的使用 Word、 Excel 等編寫工具，充分的達(dá)到了 課程設(shè)計(jì) 的目的。 通過(guò)這次課程設(shè)計(jì)，進(jìn)一步鞏固我們薪酬管理方面的理論知識(shí)，了解并熟悉薪酬管理體系的各個(gè)部分及設(shè)計(jì)思路，掌握了薪酬管理各項(xiàng)技術(shù)操作。 設(shè)計(jì)也有不足之處，只能在薪酬制度實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)政策研究、市場(chǎng)調(diào)研、積極溝通后，逐步調(diào)整、逐步完善、逐步解決。 一般來(lái)說(shuō)，薪酬系統(tǒng)的設(shè)定可以劃分為 6個(gè)基本步驟 ： 一、 制定薪酬策略（薪酬觀的確立與薪酬制度模式的選擇） 這是企業(yè)文化的部分內(nèi)容，是以后諸環(huán)節(jié)的前提，對(duì)后者起著重要的指導(dǎo)作用。薪資。 二、 職務(wù)分析與工作評(píng)價(jià)（職務(wù)分析又稱工作分析，任務(wù)是進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)編寫職務(wù)說(shuō)明書；工作評(píng)價(jià)則是確定薪酬因素，選擇評(píng)價(jià)方法，大多數(shù)觀點(diǎn)把這兩塊分開表述。也是上述過(guò)程中保證內(nèi)在公平的關(guān)鍵一步，要以必要的精確性，以具體的金額來(lái)表示每一職務(wù)對(duì)本企業(yè)的相對(duì)價(jià)值，此價(jià)值反映了企業(yè)對(duì) 各工作承擔(dān)者的要求。 三、 市場(chǎng)薪酬調(diào)查（主要指地區(qū)及行業(yè)的調(diào)查） 這一步驟其實(shí)并不應(yīng)列在上一步驟之后，兩者應(yīng)同時(shí)進(jìn)行，甚至應(yīng)在考慮外在公平性而對(duì)薪資結(jié)構(gòu)線進(jìn)行調(diào)整之前。調(diào)查的內(nèi)容，當(dāng)然首先是本地區(qū)，本行業(yè)，尤其是主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪資狀況。 四、 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 經(jīng)過(guò)工作評(píng)價(jià)這一步驟，無(wú)論采用那種方法，總可得到表明每一工作對(duì)本企業(yè)相對(duì)價(jià)值的順序、等級(jí)，分?jǐn)?shù)或象征性的金額。使企業(yè)內(nèi)所有工作的薪資都按同一的貢獻(xiàn)律
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