【正文】 7 ： 意爾 公司員工收入總體上包括固定工資、浮動工資、附加工資三個組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點、技術(shù)含量高低等進行不同的組合。要分析復(fù)仇因素中哪些因素相對重要，哪些因素相對次要，并賦予這些因素相應(yīng)的權(quán)重，從而確定個崗位價值的大小。 合理的薪酬制度有助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。如果企業(yè)的薪酬系統(tǒng)與現(xiàn)行的國家政策和法律法規(guī)、企業(yè)管理制度不相符和，則企業(yè)應(yīng)該迅速進行改進使其具有合法性。這時企業(yè)管理者所考慮的因素就不僅僅是薪酬系統(tǒng)的吸引力和激勵性了，還會考慮企業(yè)承受能力的大小、利潤的合理積累等問題。競爭原則和激勵原則提倡較高的薪酬水平，而經(jīng)濟原則則提倡較低的薪酬水平，但實際上三者并 不對立也不矛盾，而是統(tǒng)一的。一個科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)對員工的激勵是最持久也是最根本的激勵，因為科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)解決了人力資源所有問題中最根本的分配問題。在進行薪酬設(shè)計時，除 了較高的薪酬水平和恰當(dāng)?shù)男匠陜r值觀外，企業(yè)應(yīng)針對各類員工的自身特點制定靈活多元化的薪酬結(jié)構(gòu)以增強對員工的吸引力。 競爭原則 企業(yè)想要獲得具有真正競爭力的優(yōu)秀人才，必須要制定出一套對人才具有吸引力并在行業(yè)中具有競爭力的薪酬系統(tǒng)。 三、薪酬設(shè)計原則 公平是薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)，只有在員工認為薪酬設(shè)計是公平的前提下，才可能產(chǎn)生認同感和滿意度，才可能產(chǎn)生薪酬的激勵作用。 薪酬設(shè)計指導(dǎo)思想 根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部因素（公司的發(fā)展階段，目標，工作價值，員工相對價值，公司的支付能力）和外部因素（勞動力市場 ，地區(qū)工資水平，生活費用，法律）確定工資，目標實現(xiàn)： （ 1）薪酬調(diào)整，將薪酬與任職資格水平和績效密切結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變化進行薪酬調(diào)整； （ 2）薪酬結(jié)構(gòu)，通過建立在任職資格基礎(chǔ)上的薪酬結(jié)構(gòu)，增加薪酬調(diào)整的科學(xué)性和靈活性，強化薪酬的激勵機制； （ 3）薪酬差距，薪酬的水平要充分拉開差距，要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中堅層、骨干層隊伍。 ： 人事部 財務(wù)部 綜合職能部 經(jīng) 理 經(jīng)理助理 生產(chǎn)部 生產(chǎn)一車間 生產(chǎn)二車間 5 二、 薪酬戰(zhàn)略 ，指導(dǎo)思想 薪 酬戰(zhàn)略 總體上是差異化戰(zhàn)略，不僅僅根據(jù)市場工資水平支付員工工資，而且有目的的將員工薪酬與企業(yè)使命結(jié)合起來，當(dāng)然個別的職位也傾向于領(lǐng)先戰(zhàn)略，主要通過工資調(diào)整實現(xiàn)，具體在下面有詳細說明。公司被認定為“安徽省高新技術(shù)企業(yè)”。我公司生產(chǎn)的國芳牌和丹奴牌涂料目前在國內(nèi)外均具有較高的市場占有率并深受用戶好評。主要生產(chǎn)線、檢驗設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)從意大利引進。 1 河海大學(xué)文天學(xué)院 課程設(shè)計報告 指導(dǎo)老師： 陳雙雙 班 級： 10 人力 1 班 學(xué) 號 姓 名 100530132 于恩澤 100530116 汪明星 100530123 周雪萍 100530122 趙婉瑩 100530103 方榮榮 100530130 韋鵬飛 100530101 萇曉青 100530129 王廷 100530111 柳玲 成績： 2021 年 10 月 2 目錄 一、 公司簡介 二、 薪酬戰(zhàn)略 ，指導(dǎo)思想 薪酬戰(zhàn)略 薪酬設(shè)計指導(dǎo)思想 三、 薪酬設(shè)計原則 競爭原則 激勵原則 經(jīng)濟原則 合法原則 四、 工作分析及評價 固定工資 利性補貼參照國家規(guī)定實行的各種福利和補貼 總經(jīng)理工作說明書 生產(chǎn)總監(jiān)工作說明書 職位評價 責(zé)任 3 技能 工作強度 工作環(huán)境 五 市場薪酬調(diào)查 市場薪酬調(diào)查 六 薪酬結(jié)構(gòu) 工資確定 調(diào)整后各職位所對應(yīng)的薪酬水平 七 薪酬管理存在問題 八 問題改進 九 薪酬管理 薪酬預(yù)算 盈虧平衡法預(yù)算公式 薪酬控制 薪酬調(diào)整 企業(yè)薪酬管理的總的指導(dǎo)思想 附： 員工薪酬調(diào)查問卷 4 薪酬管理課程設(shè)計 一、 公司簡介 ： 安徽意爾涂料制造有限公司是一家專業(yè)從事汽車涂料、粉末涂料、船舶涂料、重防腐涂料等制造的股份公司。 我公司目前占地 80畝，廠房建 筑面積 3萬多平方米，年產(chǎn)能力近 3萬噸。多年來我公司培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，為產(chǎn)品的質(zhì)量、售后服務(wù)及市場占有提供了可靠保證。 我公司已通過了 ISO9001： 2021認證和中國船級社認證?！皣肌迸仆苛蠘s獲“安徽省著名商標稱號”。最終目的是使薪酬體系發(fā)揮以下作用：獎勵員工績效；保持勞動力市場的競爭性；維持工資內(nèi)部公平；融合員工未來的工作績效與組織的目標；控制薪酬的預(yù)算；吸引新員工；減少不必要的員工流動，使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。薪酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜； （ 4）內(nèi)部公平性，薪酬結(jié)構(gòu)與工作設(shè)計想?yún)f(xié)調(diào) ； （ 5）外部競爭性，平衡即時與戰(zhàn)略性利益，共同承擔(dān)目標和責(zé)任； （ 6）福利水平 ， 與企業(yè) 的發(fā)展階段，支付能力協(xié)調(diào)。公平原則是制定薪酬體系首要考慮的一個重要原則，因為這是一個心理原則，也是一個感受原則。如果企業(yè)制定的薪酬水平太低，那么在與其他企業(yè)的人才競爭中必然處于劣勢地位，甚至本企業(yè)的優(yōu)秀人才也會流失。 激勵原則 對一般企業(yè)來說，通過薪酬系統(tǒng)來激勵員工的責(zé)任心和工作的積極性是最常見和最常用的方法。 6 經(jīng)濟原則 經(jīng)濟原則在表面上與競爭原則和激勵原則是相互對立和矛盾的。當(dāng)三個原則同時作用于企業(yè)的薪酬系統(tǒng)時，競爭原則和激勵原則就受到經(jīng)濟原則的制約。 合法原則 薪酬系統(tǒng)的合法性是必不可少的，合法是建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和企業(yè)一系列管理制度基礎(chǔ)之上的合法。 薪酬應(yīng)保證員工收入能足以補償其付出的費 用，著不僅應(yīng)該包括補償與員工恢復(fù)工作精力所必要的衣食住行費用，而且還應(yīng)補償員工為開展工作所必須投入的用于學(xué)習(xí)知識、技能等的費用。企業(yè)在進行薪酬設(shè)計時，必須從企業(yè)的戰(zhàn)略的角度進行分析。在此基礎(chǔ)上進行薪酬制度設(shè)計能較好的體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求。 人事主管 財務(wù)主管 綜合主管 經(jīng) 理 經(jīng)理助理 生產(chǎn)主管 一車間主任 二車間主任 人事專員 出納 會計 綜合職能人員 一領(lǐng)班 二領(lǐng)班 工人 工人 8 ： 薪 酬 決 定 要 素 固定工資 ? 知識 ? 技能 ? 能力 ? 職責(zé) ? 企業(yè)短期績 浮動工資 ? 員工對企業(yè)的價值 ? 企業(yè)中期績效 ? 對企業(yè)的特殊貢獻（例如：出色完成項目、被評為標兵等等） 附加工資 ? 年齡 ? 工齡 ? 對企業(yè)價值（薪點） 固定工資 ： 固定工資 = 基本工資 + 學(xué)歷職稱工資 + 工齡工資 + 等級工資 四項統(tǒng)籌和主要福利 生產(chǎn)基地補貼 一般性福利 代員工繳納所得稅 薪 酬 構(gòu) 成 固 定 工 資 浮 動 工 資 附 加 工 資 基本工資 學(xué)歷職稱工資 工齡工資 等級工資 績效工資 崗位津 貼 獎金 年終獎 業(yè)績將 項目獎 自助福利 補充保險 住房公積金 社會保險 9 （ 1）基本工資：參照 xx 市最低生活費，并隨 xx 市最低生活費的調(diào)整而調(diào)整， 2021 年基本生活費 =600。不同學(xué)歷和職稱員工的具體工資額可通過附表一查出。本公司內(nèi)部工齡自參與組建大朝山的單位起開始計算。 浮動工資包括績效工資、崗位津貼、獎金幾種形式?？冃ЧべY按季度計算，下