【正文】 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況來(lái)確定部門績(jī)效工資總額 ,在部門績(jī)效工資總額確定之后 ,在根據(jù)員工個(gè)人考核情況來(lái)確定員工的績(jī)效工資 . 關(guān)于公司部門的績(jī)效工資計(jì)算辦法 : 部門的績(jī)效工資核算按照公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 . 部門季度薪酬實(shí)得總額 = 當(dāng)季公司業(yè)績(jī)系數(shù) *當(dāng)季部門績(jī)效系數(shù) *當(dāng)季標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資總額 ( 公司公司業(yè)績(jī)系數(shù) =公司業(yè)績(jī)得分 /100, 當(dāng)季部門標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資總額 =員工季標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資總額 ,部門績(jī)效系數(shù) =(KPI 得分 +CPI 得分 )/100) 部門間季度績(jī)效工資平均系數(shù) = 公司 季度薪酬總額 /部門季 度績(jī)效工資基數(shù)總額與部門季度績(jī)效系數(shù)成積的求和 . 各部門季度應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額 = 部門季度績(jī)效工資基數(shù)總額 *本部門季度績(jī)效系數(shù) *部門間季度績(jī)效工資平均系數(shù) 關(guān)于員工個(gè)人的績(jī)效工資評(píng)定方法 : 我們?cè)O(shè)計(jì)如下 : 按照員工的 KPI考核后所得到的分?jǐn)?shù) ,根據(jù)員工所屬于的職系的職等與職級(jí) ,按照下列的表格進(jìn)行績(jī)效工資的發(fā)放 .(實(shí)行年薪制的高層管理者不在其列 ) 等級(jí)系列 績(jī)效 系數(shù) 管理類 A 技術(shù)類 B 工勤類 C 操作類 D 職等 16 4 職 等 15 14 13 (90,100): (80,90): (90,100): (80,90): 3 職 非?？蓸?飲料有限 公司 薪酬管理課程 設(shè)計(jì) 第 18 頁(yè) 共 56 頁(yè) (70,80):1 (60,70): (0,60):0 (70,80):1 (60,70): (0,60):0 等 12 (90,100): (80,90): (70,80):1 (60,70): (0,60):0 (90,100): (80,90): (70,80):1 (60,70): (0,60):0 11 (90,100): (80,90): (70,80):1 (60,70): (0,60):0 (90,100): (80,90): (70,80):1 (60,70): (0,60):0 10 (90,100): (80,90): (70,80):1 (60,70): (0,60):0 (90,100): (80,90): (70,80):1 (60,70): (0,60):0 9 (90,100): (80,90): (70,80):1 (90,100): (80,90): (70,80):1 (90,100): (80,90): (70,80):1 非?？蓸?飲料有限 公司 薪酬管理課程 設(shè)計(jì) 第 19 頁(yè) 共 56 頁(yè) (60,70): (0,60):0 (60,70): (0,60):0 (60,70): (0,60):0 8 (90,100): (80,90): (70,80):1 (60,70): (0,60):0 (90,100): (80,90): (70,80):1 (60,70): (0,60):0 2 職 等 7 (90,100): (80,90): (70,80):1 (60,70): (0,60):0 6 (90,100): (80,90): (70,80):1 (60,70): (0,60):0 5 (90,100): (80,90): (70,80):1 (60,70): 非常可樂 飲料有限 公司 薪酬管理課程 設(shè)計(jì) 第 20 頁(yè) 共 56 頁(yè) (0,60):0 4 (90,100): (80,90): (70,80):1 (60,70): (0,60):0 (90,100): (80,90): (70,80):1 (60,70): (0,60):0 3 (90,100): (80,90): (70,80):1 (60,70): (0,60):0 1 職 等 2 (90,100): (80,90): (70,80):1 (60,70): (0,60):0 1 (90,100): (80,90): (70,80):1 (60,70): (0,60):0 注 : 績(jī)效工資是直接與公司上年經(jīng)營(yíng)成果掛鉤，隨公司上年經(jīng)濟(jì)效益浮動(dòng)計(jì)發(fā)的勞動(dòng)非?？蓸?飲料有限 公司 薪酬管理課程 設(shè)計(jì) 第 21 頁(yè) 共 56 頁(yè) 報(bào)酬。 崗位薪點(diǎn)工資制是在崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)四要素 (崗位責(zé)任 ,崗位技能 ,工作強(qiáng)度 ,工作條件 )的基礎(chǔ)上 ,用點(diǎn)數(shù)和點(diǎn)值來(lái)確定員工實(shí)際勞動(dòng)報(bào)酬的一種工資制度 .員工的點(diǎn)數(shù)通過一系列的量化考核指標(biāo)來(lái)確定 ,點(diǎn) 值同員工的實(shí)際績(jī)效掛鉤 . 適合對(duì)象 : 管理人員 ,技術(shù)人員 .操作與工勤人員 薪酬構(gòu)成 : 崗位工資 、 年功工資 、 績(jī)效工資 、 加班工資 、 福利 . 非?？蓸?飲料有限 公司 薪酬管理課程 設(shè)計(jì) 第 14 頁(yè) 共 56 頁(yè) （二） 、 薪酬總構(gòu)成 結(jié)構(gòu) 1 崗位工資 :崗位工資是薪酬構(gòu)成中最基本和最重要的部分 ,它是確定其他其他工資的基礎(chǔ) ,一般 ,績(jī)效工資和加班工資都是在崗位工資的基礎(chǔ)上確定的 . 我們?yōu)榉浅？蓸匪O(shè)計(jì)的薪酬體系中 ,崗位工資這一塊是固定不變的工資 ,崗位工資的大小是經(jīng)過工作分析和工作評(píng)價(jià)的基上 ,按照崗位相對(duì)于整個(gè)公司的價(jià)值 貢獻(xiàn)大小 ,以及對(duì)于公司的重要性程度所決定的 . 崗位工資由員工所處的崗位在企業(yè)職等職級(jí)表中所處位置所決定 ,而相同的職務(wù)之間的工資差距 ,可以通過對(duì)相同職位員工的任職資格考核來(lái)確定相對(duì)應(yīng)的職級(jí)來(lái)確定 . 下圖是我們?yōu)榉浅？蓸饭驹O(shè)計(jì)的職等職級(jí)表 ,(職等表示員工所處的職位族 ,而等級(jí)是指員工在同一系列同一層次水平的職位上面薪酬增加的途徑 ) 注 : 崗位工資 與績(jī)效工資之比為崗位系數(shù) .(各個(gè)職位的崗位系數(shù)見附表 ) 薪酬的總構(gòu)成 : 基本 工資 效益獎(jiǎng)金 加班工資 福利 崗位工資與年功工資 績(jī)效工資 保險(xiǎn) 津貼 補(bǔ)助 其他 非?？蓸?飲料有限 公司 薪酬管理課程 設(shè)計(jì) 第 15 頁(yè) 共 56 頁(yè) 等級(jí)系列 管理類 技術(shù)類 工勤類 操作類 職等 16 4 職 等 15 14 13 3 職 等 12 11 10 9 8 2 職 等 7 6 5 4 3 1 職 等 2 1 非常可樂 飲料有限 公司 薪酬管理課程 設(shè)計(jì) 第 16 頁(yè) 共 56 頁(yè) 職務(wù)（崗位）與薪酬職級(jí)、職等對(duì)照表 系列 薪資等級(jí) 管理類 2 職等 5 職級(jí) 4 職等 16 職級(jí) 技術(shù)類 2 職等 5 職級(jí) 4 職等 14 職級(jí) 工勤類 1 職等 1 職級(jí) 2 職等 4 職級(jí) 操作類 1 職等 3 職級(jí) 3 職等 10 職級(jí) 年功工資 :指 隨著員工工作年限的增加而隨之增加的固定工資那一塊變動(dòng)的工資那一部分 .它不同于績(jī)效工資 ,和加班工資的變動(dòng) .因?yàn)槟旯すべY雖然是變動(dòng)的 ,但是它是屬于固定工資那一部分的 ,而且它的變動(dòng)一般是線性增加的 .總的來(lái)說(shuō) ,年功工資是對(duì)固定工資的一個(gè)補(bǔ)充 ,它是對(duì)長(zhǎng)期為企業(yè)工作的員工的一種獎(jiǎng)勵(lì) ,激勵(lì)他們長(zhǎng)期為公司工作 . 以下是我們?yōu)榉浅？蓸饭敬_定的年功工資計(jì)算方法 (采用壓縮式遞增法計(jì)算 ).注 :高層管理者是采用年薪制 ,故不采用以下方法 .為了體現(xiàn)公平 ,不同職位的員工在年功工資的增長(zhǎng)上面沒有差別 .年功工資只與員工為企業(yè)工作的年限有關(guān) . 壓縮式遞增法計(jì)算年功工資 ,如圖 : 按 50 元 /年增加 按 30 元 /年增加 按 20 元 /年增加 保持 ,不在增加 . 工作年限 年資 0 5 10 15 250 350 400 非?？蓸?飲料有限 公司 薪酬管理課程 設(shè)計(jì) 第 17 頁(yè) 共 56 頁(yè) 績(jī)效工資 :我們將以 KPI、 CPI 為基礎(chǔ)對(duì)公司進(jìn)行績(jī)效管理 ,這種管理模式將分別對(duì)公司 ,部門 ,員工三個(gè)層次設(shè)計(jì)出 KPI 和 CPI 指標(biāo) ,然后定期加以考核 ,根據(jù)考核成績(jī)計(jì)算績(jī)效工資。 以下是針對(duì)辦公室主任這個(gè)職位我們采集到的一系列數(shù)據(jù)，進(jìn)行頻數(shù)分析： 薪酬浮動(dòng)范圍（元） 企業(yè)數(shù)量（家） 2501— 2750 1 2751— 3000 2 3001— 3250 4 3251— 3500 6 3501— 3750 7 3751— 4000 3 4001— 4251 2 4251— 4500 2 ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. 薪資 (貨幣價(jià)值 ) 相對(duì)崗位等級(jí) 市場(chǎng)薪資曲線 非常目前工資曲線 非?？蓸?飲料有限 公司 薪酬管理課程 設(shè)計(jì) 第 13 頁(yè) 共 56 頁(yè) 薪酬數(shù)據(jù)的頻度分析：辦公室主任024681薪酬浮動(dòng)范圍（元）公司的數(shù)量（家）2501—27502751—30003001—32503251—35003501—37503751—40004001—42514251—4500 根據(jù)頻度分析的結(jié)果可知，市場(chǎng)上辦公室主任的薪酬主流價(jià)格應(yīng)該是主要集中在 3251—3750 之間，那么根據(jù)非常公司的具體情況，辦公室主任的薪酬定在 3500 元左右為宜。非常公司目前對(duì)處于最低層和最高層的崗位等級(jí)的薪酬水平相對(duì)較低，但是對(duì)于中間的絕大多數(shù)人員的薪酬水平要比市場(chǎng)上的平均水平高，有利于形成穩(wěn)固的中間團(tuán)體。 非常可樂 飲料有限 公司 薪酬管理課程 設(shè)計(jì) 第 11 頁(yè) 共 56 頁(yè) 這里需求和供給曲線的交點(diǎn)反映的僅僅只是該崗位在市場(chǎng)上的主流價(jià)格，實(shí)際價(jià)格分布會(huì)有更高和更低的水平，大體上是呈對(duì)稱部分的樣式。下圖給出了供給曲線和需求曲線：縱軸代表了工資，橫軸代表員工數(shù)量。 下面我們以 廠部辦公室主任 這個(gè)關(guān)鍵崗位為例，設(shè)計(jì)一份薪酬調(diào)查問卷和住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查表。薪酬調(diào)查的一般步驟如下： 根據(jù)需要審查已有的薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)，確定調(diào)查的必要性及實(shí)施方式； 選擇準(zhǔn)備調(diào)查的核心職位及其層次并進(jìn)行相應(yīng)的職位描述； 界定勞動(dòng)力市場(chǎng)的范圍，明確作為調(diào)查對(duì)象的目標(biāo)企業(yè)及其數(shù)量； 選擇所要搜集的薪酬信息的內(nèi)容；（包括 基本薪酬基結(jié)構(gòu)、年度獎(jiǎng)金和其他年度現(xiàn)金支付、股票期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃、各種補(bǔ)充福利計(jì)劃和薪酬政策等方面的信息。 、機(jī)物料消耗的控制情況。 、外購(gòu)設(shè)備或元件的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。 、驗(yàn)收工作。 ，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，并檢查和考核設(shè)備維修、管 理人員每天的工作完成情況和工作質(zhì)量。 2） ．崗位設(shè)置 質(zhì)檢科科長(zhǎng) 質(zhì)檢員（前道和后道） 設(shè)備科 1） 、 部門職責(zé) ； 非?？蓸?飲料有限 公司 薪酬管理課程 設(shè)計(jì) 第 9 頁(yè) 共 56 頁(yè) ，確保生產(chǎn)期間機(jī)械設(shè)備運(yùn)行正常； ，主要設(shè)備應(yīng)備有足夠的備配件； 按照公司設(shè)備管理的要求，建立分公司四級(jí)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，維修網(wǎng)絡(luò)，資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，并確保網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。 ，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。 9. 督導(dǎo)分公司資產(chǎn)管理工作。 6. 履行分公司財(cái)務(wù)分析 7. 處理本公司所有的納稅業(yè)務(wù)。 2. 分解分公司各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 2） ．崗位設(shè)置 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、辦公室主任 分公司計(jì)劃遠(yuǎn) 綜合管理員 外圍衛(wèi)生清潔工 3） ．關(guān)鍵崗位工作分析 —— 總經(jīng)理崗位說(shuō)明書 （附件一） 、副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書 （附件 一 ） 、辦公室主任崗位說(shuō)明書 （附件 一 ） 財(cái)務(wù)部 1） 、部門職責(zé) 負(fù)責(zé) 分 公司會(huì)計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)核算管理、公司經(jīng)營(yíng)過程 實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督、稽核、審計(jì)、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的專職管理 。 。 。 。 、辦公設(shè)施的管理。 、審查、跟蹤、檢查，并做好公司合同的整理歸檔。 ，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好接待工作。 ，做好信息反饋工作。