【正文】 12 13 100 100 83 9 10 11 19 18 18 15 6 209 2 14 15 100 52 12 7 34 18 7 209 2 16 17 100 23 13 14 28 43 10 8 209 2 18 19 100 13 15 11 46 6 9 209 8 4 20 21 22 23 100 100 100 48 16 17 18 19 25 15 15 15 7 10 209 2 24 25 100 9 20 19 48 4 11 209 5 3 26 27 28 100 100 17 21 22 14 24 24 4 生產(chǎn)運(yùn)營管理課程設(shè)計(jì) 7 變速箱第一軸在制品形成與消耗示意圖 工序號(hào) Ti 分 占用地點(diǎn) 看管期（ 120 分鐘） 期初占用量 Zmax 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 1 12 2 23 3 34 4 45 5 7 56 6 4 67 7 78 8 89 9 910 10 1011 11 生產(chǎn)運(yùn)營管理課程設(shè)計(jì) 8 變速箱第二軸在制品形成與消耗示意圖 工序號(hào) Ti 分 占用地點(diǎn) 看管期（ 120 分鐘） 期初占用量 Zmax 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 1 4 12 2 23 3 34 4 45 5 6 56 6 67 7 78 8 89 9 910 10 1011 11 生產(chǎn)運(yùn)營管理課程設(shè)計(jì) 9 球頭肖在制品的形成與消耗示意圖 工序號(hào) Ti 分 占用地點(diǎn) 看管期（ 120 分鐘） 期初占用量 Zmax 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 1 12 2 23 3 34 4 45 5 56 6 67 7 78 8 89 9 8 910 10 1011 11 生產(chǎn)運(yùn)營管理課程設(shè)計(jì) 10 組織 混合流水生產(chǎn)，安排投產(chǎn)順序 計(jì)算三種產(chǎn)品的生產(chǎn)比例： 18000： 72021： 24000=3： 12： 4 生產(chǎn)比倒數(shù)法計(jì)算過程 計(jì)算過程 產(chǎn)品品種 投入順序 變速箱第一軸 變速箱第二軸 球頭肖 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 1/3 1/3 1/3 1/3 1/3* 1/3+1/3=2/3 2/3 2/3 2/3 2/3 2/3* 2/3+1/3=1 1 1 1 1 1* 1/12* 1/12+1/12=1/6* 1/6+1/12=1/4 1/4* 1/4+1/12=1/3 1/3* 1/3+1/12=5/12* 5/12+1/12=1/2 1/2* 1/2+1/12=7/12* 7/12+1/12=2/3 2/3* 2/3+1/12=9/12 3/4 3/4+1/12=10/12* 10/12+1/12=11/12* 11/12+1/12=1* 1 1* 1/4 1/4 1/4* 1/4+1/4=1/2 1/2 1/2 1/2 1/2* 1/2+1/4=3/4 3/4 3/4 3/4 3/4* 3/4+1/4=1 1 1 1 1* 變速箱第二軸 變速箱第二軸 球頭肖 變速箱第二軸 變速箱第一軸 變速箱第二軸 變速箱第二軸 球頭肖 變速箱第二軸 變速箱第二軸 變速箱第一軸 變速箱第二軸 球頭肖 變速箱第二軸 變速箱第二軸 變速箱第二軸 變速箱第一軸 球頭肖 變速箱第二軸 生產(chǎn)運(yùn)營管理課程設(shè)計(jì) 11 關(guān)于設(shè)備管理的研究 摘要 設(shè) 備管理為使設(shè)備壽命周期的費(fèi)用達(dá)到最經(jīng)濟(jì)的程度，而將適用于機(jī)器設(shè)備的工程技術(shù)、設(shè)備和財(cái)務(wù)經(jīng)營等其他職能綜合起來考慮 .以設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng) 和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢）的科學(xué)型管理。是對(duì)設(shè)備壽命周期全過程的管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過程的管理工作。 (2)憑證是隨著設(shè)備物流和價(jià)值流的流向而傳遞的。有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備管理范圍和管理目錄，由行業(yè)主管部門規(guī)定。 設(shè)備運(yùn)營狀況統(tǒng)計(jì) 主要生 產(chǎn)設(shè)備臺(tái)時(shí)利用率 該率是反映設(shè)備時(shí)間利用程度的指標(biāo)之一。設(shè)備檔案與資料的區(qū)別是： ① 檔案具有專有的特征 ，資料具有通用的特征；② 檔案是從實(shí)際工作中積累匯集形成的原始材料，具有丟失不可復(fù)得的特征；資料是經(jīng)過加工、提煉形成的，往往是經(jīng)正式頒布和出版發(fā)行的。 規(guī)章制度的管理，是指規(guī)章制度的制訂、修改與貫徹。帶病作業(yè)，必然造成大的損失。 五大問題困擾設(shè)備管理 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化，建筑企業(yè)全面推 行項(xiàng)目法施工，完全不同于原來的以行政建制為單位組織施工生產(chǎn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的重視程度逐步趨向淡化，一方面是設(shè)備管理的組織機(jī)構(gòu)弱化，有的施工企業(yè)撤消了設(shè)備管理的專職部門，或把設(shè)備管理歸入工程綜合管理部門進(jìn)行管理，缺乏專業(yè)化生產(chǎn)運(yùn)營管理課程設(shè)計(jì) 17 管理；另一方面是機(jī)械設(shè)備的投入更新減少，租賃使用較多，施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的裝備率停留在原有較低水平。 參考文獻(xiàn) ： 2..設(shè)備管理技術(shù) 陳心德 清華大學(xué)出版社 生產(chǎn)運(yùn)營管理課程設(shè)計(jì) 18 一 .設(shè)計(jì)內(nèi)容與方法步驟 生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)，包括車間設(shè)計(jì)、車間作業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)二部分內(nèi)容。 總之，由于施工企業(yè)項(xiàng)目管理形式的變化，造成機(jī)械設(shè)備使用管理缺位， “重經(jīng)營輕管理、重使用輕維修 ”的思想普遍存在，從而使 機(jī)械設(shè)備故障隱患日益增加，各類事故苗子不斷出現(xiàn)。機(jī)械設(shè)備事關(guān)建筑施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度和效益，設(shè)備管理水平是施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的具體體現(xiàn)。野外工程項(xiàng)目，都在搶時(shí)間，爭(zhēng)速度、連續(xù)作戰(zhàn)，設(shè)備也滿負(fù)荷，甚至超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，這種情況可以