【正文】 工序時間定額 需要的設(shè)備數(shù) 采用的設(shè)備數(shù) 設(shè)備編號 設(shè)備負荷系數(shù) 工人編號 工人兼職作業(yè) 看管期內(nèi)的工作指示圖表 看管期產(chǎn)量 20 40 60 80 100 120 1 209 2 01 02 100 65 1 2 05 10 32 21 2 209 3 03 04 05 100 100 1 3 4 2 26 26 1 3 209 3 06 07 08 100 100 39 5 6 7 15 22 22 9 4 209 2 09 10 100 13 8 2 46 6 5 209 3 11 12 13 100 100 83 9 10 11 19 18 18 15 6 209 2 14 15 100 52 12 7 34 18 7 209 2 16 17 100 23 13 14 28 43 10 8 209 2 18 19 100 13 15 11 46 6 9 209 8 4 20 21 22 23 100 100 100 48 16 17 18 19 25 15 15 15 7 10 209 2 24 25 100 9 20 19 48 4 11 209 5 3 26 27 28 100 100 17 21 22 14 24 24 4 生產(chǎn)運營管理課程設(shè)計 7 變速箱第一軸在制品形成與消耗示意圖 工序號 Ti 分 占用地點 看管期（ 120 分鐘） 期初占用量 Zmax 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 1 12 2 23 3 34 4 45 5 7 56 6 4 67 7 78 8 89 9 910 10 1011 11 生產(chǎn)運營管理課程設(shè)計 8 變速箱第二軸在制品形成與消耗示意圖 工序號 Ti 分 占用地點 看管期（ 120 分鐘） 期初占用量 Zmax 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 1 4 12 2 23 3 34 4 45 5 6 56 6 67 7 78 8 89 9 910 10 1011 11 生產(chǎn)運營管理課程設(shè)計 9 球頭肖在制品的形成與消耗示意圖 工序號 Ti 分 占用地點 看管期（ 120 分鐘） 期初占用量 Zmax 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 1 12 2 23 3 34 4 45 5 56 6 67 7 78 8 89 9 8 910 10 1011 11 生產(chǎn)運營管理課程設(shè)計 10 組織 混合流水生產(chǎn)，安排投產(chǎn)順序 計算三種產(chǎn)品的生產(chǎn)比例： 18000： 72021： 24000=3： 12： 4 生產(chǎn)比倒數(shù)法計算過程 計算過程 產(chǎn)品品種 投入順序 變速箱第一軸 變速箱第二軸 球頭肖 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 1/3 1/3 1/3 1/3 1/3* 1/3+1/3=2/3 2/3 2/3 2/3 2/3 2/3* 2/3+1/3=1 1 1 1 1 1* 1/12* 1/12+1/12=1/6* 1/6+1/12=1/4 1/4* 1/4+1/12=1/3 1/3* 1/3+1/12=5/12* 5/12+1/12=1/2 1/2* 1/2+1/12=7/12* 7/12+1/12=2/3 2/3* 2/3+1/12=9/12 3/4 3/4+1/12=10/12* 10/12+1/12=11/12* 11/12+1/12=1* 1 1* 1/4 1/4 1/4* 1/4+1/4=1/2 1/2 1/2 1/2 1/2* 1/2+1/4=3/4 3/4 3/4 3/4 3/4* 3/4+1/4=1 1 1 1 1* 變速箱第二軸 變速箱第二軸 球頭肖 變速箱第二軸 變速箱第一軸 變速箱第二軸 變速箱第二軸 球頭肖 變速箱第二軸 變速箱第二軸 變速箱第一軸 變速箱第二軸 球頭肖 變速箱第二軸 變速箱第二軸 變速箱第二軸 變速箱第一軸 球頭肖 變速箱第二軸 生產(chǎn)運營管理課程設(shè)計 11 關(guān)于設(shè)備管理的研究 摘要 設(shè) 備管理為使設(shè)備壽命周期的費用達到最經(jīng)濟的程度，而將適用于機器設(shè)備的工程技術(shù)、設(shè)備和財務(wù)經(jīng)營等其他職能綜合起來考慮 .以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運動 和價值運動進行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢）的科學(xué)型管理。是對設(shè)備壽命周期全過程的管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過程的管理工作。設(shè)備運動過程可分為兩種狀態(tài)，即設(shè)備的物資運動形態(tài)和資金運動形態(tài)。設(shè)備的物資運動形態(tài)，是指設(shè)備從研究、設(shè)計、制造或從選購進廠驗收投入生產(chǎn)領(lǐng)域開始，經(jīng)使用、維護、修理、更新、改造直至報廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域的全過程，對這個過程的管理稱為設(shè)備的技術(shù)管理；設(shè)備的資金運動形態(tài)，包括設(shè)備的最初投資、運行費用、折舊、 收益以及更新改造自己的措施和運用等，對這個過程的管理稱為設(shè)備的經(jīng)濟管理。設(shè)備管理，既包括設(shè)備的技術(shù)管理，又包括設(shè)備的經(jīng)濟管理，設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟管理是有機聯(lián)系、相互統(tǒng)一的。 關(guān)鍵字 ： 設(shè)備 ， 機械 ， 設(shè)備管理 生產(chǎn)運營管理課程設(shè)計 12