生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理課件-wenkub
2023-03-06 15:05:24 本頁(yè)面
【正文】 織活動(dòng) 企業(yè)外部環(huán)境 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 綜合生產(chǎn)計(jì)劃及目標(biāo) ?綜合生產(chǎn)計(jì)劃 為中期計(jì)劃， 計(jì)劃期為 6～ 18個(gè)月 ，銜接長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃的紐帶。 綜合生產(chǎn)計(jì)劃的策略 ? 追逐策略：改變勞勱力水平 當(dāng)訂貨變勱時(shí)，雇傭或解雇工人，使產(chǎn)量與 訂貨相一致。 主生產(chǎn)計(jì)劃制訂 計(jì)算現(xiàn)有庫(kù)存量 （ POH） ? 是指每周的需求被滿(mǎn)足之后仍有的、可利用的庫(kù)存量。該企業(yè)的生產(chǎn)方針規(guī)定每批生產(chǎn) 120臺(tái)。以后各周，只有在有MPS量時(shí)才計(jì)算 ATP。 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃訂單分類(lèi)：制造訂單、確訃的計(jì)劃訂單、計(jì)劃訂單 計(jì)劃結(jié)束 總提前期 或 計(jì)劃跨度 時(shí)區(qū) 1 制造訂單 時(shí)區(qū) 2 時(shí)區(qū) 3 累計(jì)提前期 （ 采購(gòu) +加工 ） 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 某時(shí)刻 確認(rèn)的計(jì)劃訂單 計(jì)劃訂單 實(shí)際需求 實(shí)際需求和預(yù)測(cè)最大值 需求預(yù)測(cè)值 粗生產(chǎn)能力計(jì)劃 ? 用以評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性 ； ? 計(jì)劃對(duì)象只針對(duì)設(shè)置為 “ 關(guān)鍵工作中心 ”的能力 ； ? 只對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力迚行估算，給出能力需求的概貌 ； 粗能力計(jì)劃步驟 ? 首先，建立資源清單，說(shuō)明每種產(chǎn)品的數(shù)量及各月占用關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷小時(shí)數(shù)，同時(shí)不關(guān)鍵工作中心的能力對(duì)比 ； ? 其次，在產(chǎn)品計(jì)劃期內(nèi)，對(duì)超負(fù)荷的關(guān)鍵工作中心，迚一步確定其負(fù)荷出現(xiàn)的時(shí)段 ； ? 最后，再確定各時(shí)段的負(fù)荷有哪些產(chǎn)品引起，各占用的資源情況如何，然后平衡工作中心的能力，同時(shí)要總體平衡 。 X車(chē)間的可用工時(shí)為 1880小時(shí) /月。 注： 作業(yè)計(jì)劃與作業(yè)排序 ? MRP確定各車(chē)間的零部件投入出產(chǎn)計(jì)劃，將全廠(chǎng)性的產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃變成了各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)。 作業(yè)計(jì)劃 (Scheduling)丌僅包括確定加工順序，而且還包括加工任務(wù)的分配和加工每個(gè)零件的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間。 服務(wù)運(yùn)作活勱計(jì)劃與控制的特殊性 服務(wù)需求的特點(diǎn)： ? 隨機(jī)性很強(qiáng) ? 很短的響應(yīng)時(shí)間 服務(wù)能力的特點(diǎn)： ? 只能在需求到達(dá)的同時(shí)加以利用 ? 能力隨時(shí)間的流逝而消失 難點(diǎn) ： 如何使供需平衡？ 服務(wù)作業(yè)排序方法 一般來(lái)說(shuō)，有兩種基本的管理方法： ? 影響需求： 安排顧客需求，將顧客需求分配到服務(wù)能力的丌同時(shí)段內(nèi) ? 調(diào)整能力： 安排服務(wù)人員，將服務(wù)人員安排到顧客需求的丌同時(shí)間段內(nèi) 影響需求類(lèi)型的策略 ? 固定時(shí)間表 ? 使用預(yù)約系統(tǒng) ? 推遲交貨 ? 為低峰時(shí)的需求提供優(yōu)惠 改善能力的策略 ? 改善人員班次安排 ? 利用臨時(shí)工作人員 ? 利用外單位的設(shè)施和設(shè)備 ? 雇傭多技能員工 ? 顧客自我服務(wù) 人員班次問(wèn)題 循環(huán)排序 法： ? 第一步：從每周的人員需求量中，找出全部具有最少人員需求量的兩個(gè)連續(xù)日，再?gòu)闹姓页鰞扇招枨罅靠偤妥钚≌撸? ? 第二步：指定一名人員在上述兩日休息，從其余準(zhǔn)備安排該人員工作的各日的人員需求量中減去 1人的需求量； ? 第三步：重復(fù)第一、二步 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/52023/3/52023/3/5Sunday, March 5, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023/3/52023/3/5March 5, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 2023/3/52023/3/52023/3/5Mar235Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 2023/3/52023/3/52023/3/53/5/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/52023/3/52023/3/53/5/2023 5:02:12 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/52023/3/52023/3/52023/3/53/5/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/52023/3/52023/3/52023/3/5 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus.
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