【總結(jié)】城市公共交通運(yùn)營(yíng)管理一、城市公共交通概述二、運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)容及研究的對(duì)象三、客流及客流調(diào)查、預(yù)測(cè)四、行車(chē)速度城市公共交通運(yùn)營(yíng)管理一、城市公共交通的概述(一)公共交通的地位與作用城市公共交通是滿足人民群眾基本出行需求的社會(huì)
2025-01-16 08:32
【總結(jié)】12微信的重要性:龐大的用戶量——潛在價(jià)值超大5000萬(wàn)1億2億人多的地方就有江湖3微信從人與人到“公眾平臺(tái)”——單純的聊天工具到營(yíng)銷(xiāo)工具發(fā)展歷程4人群應(yīng)用微信不僅僅是一個(gè)聊天工具好友間交
2025-01-04 11:21
【總結(jié)】第9章電信企業(yè)市場(chǎng)管理重慶郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院?電信市場(chǎng)調(diào)查與分析?電信客戶消費(fèi)行為分析?電信客戶滿意度調(diào)查與分析?電信產(chǎn)品策略?電信價(jià)格策略?電信服務(wù)與服務(wù)質(zhì)量主要內(nèi)容?市場(chǎng)的概念及一般特征?市場(chǎng)是某種商品的所有現(xiàn)實(shí)和潛在買(mǎi)主的總和。市場(chǎng)的這種含義著重強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn):一是從賣(mài)主的角度
2025-01-15 23:20
【總結(jié)】第7章電信運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)的功能?計(jì)費(fèi)?結(jié)算?營(yíng)業(yè)?帳務(wù)?繳費(fèi)?信用/防欺詐管理?統(tǒng)一客戶資料管理綜合業(yè)務(wù)資源管理?渠道/合作伙伴管理經(jīng)營(yíng)分析電信運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)的發(fā)展階段?保證基本營(yíng)業(yè)收入的支撐階段?以“業(yè)務(wù)為中心”的支撐階段?以“服務(wù)為中心”的支撐階段?
2025-05-01 18:23
【總結(jié)】德國(guó)電信全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)目錄第一部分研究德國(guó)電信全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的意義第二部分全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的定義第三部分德國(guó)電信全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的背景、策略和舉措第四部分德國(guó)電信全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)對(duì)移動(dòng)的啟示第一部分研究德國(guó)電信全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的意義第二部分全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)
2025-05-15 08:41
【總結(jié)】1-1客戶支撐專(zhuān)業(yè)L4級(jí)培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)及業(yè)務(wù)介紹第一部分客戶支撐專(zhuān)業(yè)L4級(jí)培訓(xùn)1-2什么是網(wǎng)絡(luò)?客戶支撐專(zhuān)業(yè)L4級(jí)培訓(xùn)1-3主流用戶接入技術(shù)?xDSL(數(shù)字用戶線路)?FTTx(光纖網(wǎng)絡(luò)接入)?LAN(園區(qū)網(wǎng)接入)?WLAN(無(wú)線園區(qū)網(wǎng)接入)?3G(3G無(wú)線終端接入)
2025-01-15 13:46
【總結(jié)】地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理(POM)課程企業(yè)不再——還昨天的債救今天的火埋明天的雷化繁為簡(jiǎn)量體裁衣項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系與管控(主講馬德斌)1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理與實(shí)施(主講劉廣濟(jì))2討論3主要內(nèi)容項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系與管控(主講馬德斌)1
2025-01-08 04:05
【總結(jié)】1業(yè)務(wù)流程管理課程——案例分析部分2H公司背景?H公司是我國(guó)的一家生產(chǎn)電信設(shè)備的中外合資企業(yè),由市場(chǎng)第三名下降到第十名?3C環(huán)境使該公司認(rèn)識(shí)到快速開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品成為公司發(fā)展的新瓶頸?研發(fā)流程是該公司的核心流程,決定對(duì)研發(fā)流程進(jìn)行再造?于是組建了企業(yè)流程再造的團(tuán)隊(duì),任命了領(lǐng)導(dǎo)者、流程再造總監(jiān)、流程再造團(tuán)隊(duì)成員、流程
2025-01-19 01:26
【總結(jié)】?2020PearsonEducationOperationsStrategyChapter2?2020PearsonEducationHowOperationsStrategyfitstheOperationsManagementPhilosophyOperationsAsaCompetitiv
2025-08-14 16:19
2025-05-21 09:56
【總結(jié)】?2020PearsonEducationDecisionMakingSupplementA?2020PearsonEducationBreak-EvenAnalysis?Break-evenanalysisisusedtopareprocessesbyfindingthevolumeatwhich
【總結(jié)】GlobalSupplyChainManagementPanosKouvelisEmersonDistinguishedProfessorofOperations&ManufacturingManagementCachonChapter5Batchingandotherflowinterruptionssetup
2025-08-14 14:11
【總結(jié)】?2020PearsonEducationLeanSystemsChapter9?2020PearsonEducationHowLeanSystemsfitstheOperationsManagementPhilosophyOperationsAsaCompetitiveWeapon
【總結(jié)】1現(xiàn)狀分析報(bào)告一九九九年十月十五日中國(guó)電信JMCC業(yè)務(wù)流程優(yōu)化咨詢(xún)項(xiàng)目2議程?現(xiàn)狀分析方法?現(xiàn)有流程-宏觀圖(Level0)?現(xiàn)有流程-第一層流程圖(Level1)-采購(gòu)管理(PO,AP)-財(cái)務(wù)與稅務(wù)報(bào)告管理(GL)-預(yù)算管理(GL)-基建項(xiàng)目管理(PA)-固定資產(chǎn)管理(FA)
2025-02-15 12:13
【總結(jié)】?2020PearsonEducationOperationsasaCompetitiveWeaponChapter1?2020PearsonEducationHowOperationsAsaCompetitiveWeaponfitstheOperationsManagementPhiloso
2025-08-14 16:20