生產(chǎn)運(yùn)營管理培訓(xùn)ppt課件-wenkub
2023-04-05 21:47:03 本頁面
【正文】 分理解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)按要求進(jìn)行充分訓(xùn)練 進(jìn)行個(gè)別而具體的指導(dǎo) 2）提高工人的質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)對(duì)自己作業(yè)質(zhì)量的控制提高對(duì)自己工作重要性的認(rèn)識(shí)加強(qiáng)全面質(zhì)量管理思想和方法的宣傳教育 Plan(計(jì)劃 )、 Do(執(zhí)行 )、 Check(檢查 )、 Action(總結(jié)、處理 )； QC七大手法 推行 PDCA循環(huán) 來料檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、員工自互檢、首檢、抽檢，質(zhì)量分析、執(zhí)行工藝紀(jì)律 過程控制 人員方面 設(shè)備管理 12 提高效率、保證交期 合理的生產(chǎn)線及工序編排，實(shí)施 IE工程，精益生產(chǎn)管理，制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)產(chǎn)能，工時(shí)效率的實(shí)施，計(jì)件方案 加強(qiáng)對(duì)工人的技能訓(xùn)練，培養(yǎng)多能工，提升員工士氣，降低出勤率 人員管理 有效推行 TPM及 6S管理活動(dòng)，提高設(shè)備稼動(dòng)率。 應(yīng)該將最佳的作業(yè)方法予以標(biāo)準(zhǔn)化，予以成文，并向工人徹底說明。 ? 依據(jù)訂單要求發(fā)貨。 ? 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，工藝文件圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書，組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、材料、環(huán)境、測(cè)量合理有效生產(chǎn)。 PC生管（計(jì)劃） ? PMC根據(jù)訂單及預(yù)估訂單編制季度生產(chǎn)計(jì)劃；人員需求計(jì)劃、設(shè)備需求計(jì)劃、物料需求計(jì)劃。 ? 銷售部接受客服訂單 ；確認(rèn)交貨期、運(yùn)輸方式、付款方式等。 ? 運(yùn)營部 /生管部 /PMC組織各相關(guān)職能部門進(jìn)行訂單評(píng)審；規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)要求、質(zhì)量要求等。 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程 MC（物控） BOM（材料清單） 根據(jù)計(jì)劃確認(rèn) 呆滯物料可用量 安全 庫存量 庫存量 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程 … 指令占用量 在途量 MC（物控） BOM（材料清單） 根據(jù)物料狀況 進(jìn)行 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程 發(fā)料 IQC 訂購 材料倉庫 廠商交貨 請(qǐng)購 8 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程 大生產(chǎn)計(jì)劃 中生產(chǎn)計(jì)劃 大生產(chǎn)計(jì)劃中生產(chǎn)計(jì)劃大生產(chǎn)計(jì)劃中生產(chǎn)計(jì)劃大生產(chǎn)計(jì)劃中生產(chǎn)計(jì)劃大生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn) 領(lǐng)料 過程控制 檢驗(yàn) ? 成品最終檢驗(yàn) 。 9 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程 大生產(chǎn)計(jì)劃 中生產(chǎn)計(jì)劃
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