生產(chǎn)運作管理培訓(xùn)課件-wenkub
2023-01-26 13:38:09 本頁面
【正文】 年第二季被蘋果及三星雙雙超越。 ? 2023年 2月 11日，諾基亞與微軟達成全球戰(zhàn)略同盟并深度合作共同研發(fā) Windows Phone操作系統(tǒng)。 2023年 4月 25日，諾基亞宣布完成與微軟公司的手機業(yè)務(wù)交易，正式將設(shè)備與服務(wù)業(yè)務(wù)出售給微軟后，正式退出手機市場。 ? 傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式是一對多，現(xiàn)在是要求一對一的定制化服務(wù)。 ? ? 現(xiàn)代企業(yè)的研究與開發(fā) 基礎(chǔ)研究 應(yīng)用研究 技術(shù)開發(fā) 目的 尋求真理 ,擴廣知識 探討新知識應(yīng)用的可能性 將研究成果應(yīng)用于生產(chǎn)實踐 性質(zhì) 探求發(fā)現(xiàn)新事物 ,新規(guī)律 發(fā)明新事物 完成新產(chǎn)品 ,新工藝 ,使之實用化 ,商品化 內(nèi)容 發(fā)現(xiàn)新事物 ,新現(xiàn)象 探求基礎(chǔ)研究應(yīng)用的可能性 運用基礎(chǔ)研究 ,應(yīng)用研究成果從事產(chǎn)品設(shè)計 ,產(chǎn)品試制 ,工藝改進 成果 論文 論文或?qū)＠? 專利設(shè)計書 ,圖紙 ,樣品 成功 成功率低 成功率較高 成功率大 經(jīng)費 較少 費用較大 ,控制松 費用大 ,控制嚴 人員 理論水平高 , 基礎(chǔ)雄厚的科學(xué)家 創(chuàng)造能力強 , 應(yīng)用能力強的發(fā)明家 知識和經(jīng)驗豐富 , 動手能力強的技術(shù)專家 管理 原則 尊重科學(xué)家意見 ,支持 個人成果 ,采用同行評議 尊重集體意見 ,支持研究組織在適當事作出評價 尊重和支持團體合作 計劃 自由度大 ,沒有嚴格的指標和期限 彈性 ,戰(zhàn)略方向 ,期限較長 硬性 ,有明確目標 ,較短期限 ? 1980年，美國 《 研究與管理 》 報道：大多數(shù)企業(yè) 3040%的銷售額和利潤來自本企業(yè) 5年推出的新產(chǎn)品。初期項目中只有 2%可以進入市場。 ? （ 1）布思羅伊德：福特汽車產(chǎn)品設(shè)計和工藝費用只占整個費用的 5%，卻影響了總費用的 70%。 ? 產(chǎn)品設(shè)計階段的活動，是一個從產(chǎn)品的構(gòu)思到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品制造工藝的信息轉(zhuǎn)換過程。 ? 產(chǎn)品設(shè)計一般分為總體設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、工作圖設(shè)計三個階段。 結(jié)構(gòu)設(shè)計過程 市場需求分析 工作圖設(shè)計 結(jié)構(gòu)設(shè)計 優(yōu)化設(shè)計 三維幾何造型 計算機繪圖 有限元設(shè)計 資料和圖形庫 原型修改 總體設(shè)計 開始 初步設(shè)計 原型產(chǎn)品 評估 決策 N N Y Y CAD ? 工藝設(shè)計是指按產(chǎn)品設(shè)計要求，安排或規(guī)劃出從原材料加工成產(chǎn)品所需要的一系列加工過程、工時消耗、設(shè)備和工藝裝備需求等的說明。包括： ? 產(chǎn)品圖紙的工藝分析和審查 ? 擬訂工藝方案 ? 編制工藝規(guī)程 ? 工藝裝備的設(shè)計與制造 ? 工藝設(shè)計過程的基本內(nèi)容 決定加工毛坯 （材料和尺寸） 選定加工條件 計算加工時間 制定加 工工藝 選擇機床 決定加工工序 內(nèi)的操作順序 選擇工裝 零件圖 ?產(chǎn)品設(shè)計和選擇應(yīng)該遵循的原則： 設(shè)計用戶需要的產(chǎn)品（服務(wù)） 設(shè)計可制造性（ Manufacturability）強的產(chǎn)品 設(shè)計魯棒性（ Robustness）強的產(chǎn)品 設(shè)計綠色產(chǎn)品（考慮環(huán)保要求） ? 產(chǎn)品設(shè)計的原則和績效評價 產(chǎn)品開發(fā)績效評價指標 績效指標 度量 對競爭力的影響 上市時間 ?新產(chǎn)品引入頻率 ?從新產(chǎn)品構(gòu)思到上市的時間 ?構(gòu)思數(shù)量和最終成功數(shù)量 ?實際效果與計劃效果的差異 ?來自新產(chǎn)品的銷售比例 ?顧客 /競爭對手的響應(yīng)時間 ?設(shè)計的質(zhì)量－接近市場的程度 ?項目的頻率－模型的壽命 生產(chǎn)率 ?每一個項目的研究發(fā)展周期 ?每一個項目的材料及工具費用 ?實際與計劃的差異 ?項目數(shù)量－新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的頻率 ?項目的頻率－開發(fā)的經(jīng)濟性 質(zhì)量 ?舒適度－使用的可靠性 ?設(shè)計質(zhì)量－績效和用戶的滿意度 ?生產(chǎn)質(zhì)量－工產(chǎn)和車間的反映 ?信譽－用戶的忠誠度 ?對用戶的相對吸引力－市場份額 ?利潤率 按產(chǎn)品（ productfocused）進行的生產(chǎn)流程，又叫對象專業(yè)化形式。傳統(tǒng)的僅調(diào)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，效果差。 工藝式 成組生產(chǎn)單元 對象（產(chǎn)品）式 費用 產(chǎn)量 100000 250000 50000 1110000 2250000 ? 并行工程：產(chǎn)品開發(fā)組織的新方法 需求 結(jié)構(gòu)設(shè)計 工藝設(shè)計 制造 產(chǎn)品開發(fā)組織常見的兩種方式： 串行過程 并行過程 ? 串行設(shè)計：從需求分析、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計
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