【正文】 全及職業(yè)健康管理：安全手冊(cè)，策劃與 計(jì)劃 ? 安全教育培訓(xùn)： ? 危險(xiǎn)施工作業(yè)許可證：內(nèi)容、方式、程序 ? 安全巡視與檢查： ? 應(yīng)急救援：方式，演練，要求 ? 安全事故處理與成本分析 ? 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員防護(hù)用品：標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)，檢查與考核 ? 消防工作：計(jì)劃、責(zé)任、備案、檢查與考核 ? 項(xiàng)目保安工作：計(jì)劃、責(zé)任、內(nèi)容、檢查與考核 ? 問(wèn)題：安全管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么？如何確保項(xiàng)目生產(chǎn)安全 ? 環(huán)境管理實(shí)施計(jì)劃：方案，計(jì)劃，性質(zhì) ? 環(huán)境管理因素識(shí)別與控制：確定因素，評(píng)估，要求 ? 環(huán)境檢查與監(jiān)測(cè)：監(jiān)控，要求。 ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析：在投標(biāo)策劃時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定分析等級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)分析的目的。 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ ? ( CSCEC 一 PM 一 1 603 一 1604) ? 問(wèn)題：項(xiàng)目總結(jié)會(huì)不會(huì)流于形式？項(xiàng)目總結(jié)究竟應(yīng)總結(jié)哪些方面的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)？我們需要什么樣的項(xiàng)目總結(jié)？ 第十三合：項(xiàng)目部撤消 ? 時(shí)機(jī)：項(xiàng)目交工后或項(xiàng)目保修完成后 ? 責(zé)任部門或人員： 負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)： 工作方法： ? 工作目的：就特定項(xiàng)目管理過(guò)程實(shí)現(xiàn)閉合，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理體系的有效運(yùn)行 ? 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ ? （ CSCEC 一 PM 一 1606 ） ? 問(wèn)題：通過(guò)何種形式辦理項(xiàng)目部撤消？撤消項(xiàng)目部要注哪些環(huán)節(jié)？ 注意： ? 項(xiàng)目部撤消不意味著責(zé)任的撤銷 ? 社會(huì)責(zé)任 ? 企業(yè)責(zé)任 ? 個(gè)人責(zé)任 6.《項(xiàng)目管理手冊(cè)》 項(xiàng)目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié) 世界第一高塔 迪拜塔。 ? 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ ? （ CSCEC 一 PM 一 0901 ～ 1001 ) ? 問(wèn)題：物資采購(gòu)與分包方面的計(jì)劃成本能不能在工程開(kāi)工前確定？ 第九分：項(xiàng)目施工計(jì)劃 ? 時(shí)機(jī)：工程開(kāi)工前及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中 ? 責(zé)任部門或人員： 負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)： 工作方法： ? 工作目的：已施工進(jìn)度為基礎(chǔ)，建立現(xiàn)場(chǎng)總體控制計(jì)劃，保證現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間及空間的有效控制。 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、合同、技術(shù)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等方面的管理計(jì)劃 ( CSCEC 一 PM 一 03003 ) 問(wèn)題：不編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃行不行？項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃與施組設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃、環(huán)保計(jì)劃、物資設(shè)備、分包計(jì)劃、成本計(jì)劃等方面的計(jì)劃是包括還是并行的關(guān)系？施工組織設(shè)計(jì)能否代替實(shí)施計(jì)劃？如何避免文牘主義？ 第五合：項(xiàng)目考核 ? 時(shí)機(jī)：項(xiàng)目管理能力考核定期進(jìn)行；項(xiàng)目績(jī)效考核分階段或定期進(jìn)行。 5.《項(xiàng)目管理手冊(cè)》 項(xiàng)目管理實(shí)施 第一分：項(xiàng)目管理的基本職能 共有四個(gè)板塊，十八個(gè)方面的管理職能： ? 第一個(gè)板塊： 前期管理，共 5 個(gè)方面，包括：1 ）、項(xiàng)目啟動(dòng)管理； 2 ）、項(xiàng)目投標(biāo)管理；3 ）、項(xiàng)目組織管理； 4 ）、項(xiàng)目薪酬及考核； 5 ）項(xiàng)目合同管理． ? 第二個(gè)板塊： 資源保障，有五個(gè)方面，包括：l ）項(xiàng)目資金管理； 2 ）、項(xiàng)目設(shè)計(jì)與技術(shù)管理； 3 ）、項(xiàng)目物資及設(shè)備管理； 4 ）、項(xiàng)目分包管理． ? 這四個(gè)職能主要是企業(yè)層級(jí)應(yīng)該為項(xiàng)目部提供的必要服務(wù)與資源性支持． 接上頁(yè) ? 第三個(gè)板塊： 實(shí)施過(guò)程，有 6 個(gè)方面，包括： 1 ）、項(xiàng)目生產(chǎn)與工期控制； ? 2 ）、項(xiàng)目成本管理； 3 ）、項(xiàng)目質(zhì)量管理； 4 ）、項(xiàng)目安全與職能健康管理； 5 ）、項(xiàng)目環(huán)境管理；6 ）、項(xiàng)目收尾管理．主要內(nèi)容是五大控制目標(biāo)及項(xiàng)目收尾、移交與竣工后服務(wù)． ? 第四個(gè)板塊： 信息與事務(wù)，有 2 個(gè)方面，包括：1 ）、項(xiàng)目信息與溝通管理； 2 ）、項(xiàng)目綜合事務(wù)管理． ? 問(wèn)題：能不能按其它方法劃分項(xiàng)目管理的職能？企業(yè)的項(xiàng)目管理職能如何建立？ 第二分：兩個(gè)層級(jí)的項(xiàng)目管理 兩個(gè)層級(jí)：企業(yè)層級(jí)及項(xiàng)目部層級(jí) 企業(yè)層級(jí)的基本管理職能：投標(biāo)、合同、組織、服務(wù)、控制、監(jiān)督、項(xiàng)目制度建設(shè)、項(xiàng)目保修九類共41 項(xiàng)； ? 項(xiàng)目部層級(jí)的基本管理職能：合同、計(jì)劃、組織、資金、設(shè)計(jì)、技術(shù)、物資、設(shè)備及料具、分包、生產(chǎn)及工期管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全及職業(yè)健康、環(huán)保、收尾、保修、信息與溝通、綜合事務(wù)十八類共 41 項(xiàng)。將各項(xiàng)管理職能與管理環(huán)節(jié)串連起來(lái)，形成比較清晰的管理流程，促進(jìn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化。 外部變量： 機(jī)會(huì)； 制約； 其他 。 接上頁(yè)： ? 企業(yè)層級(jí)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理方針制訂階段性或特定性項(xiàng)目的管理目標(biāo)，并按年度進(jìn)行必要的更新。 ? —— 中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系： 1993年，中國(guó)優(yōu)先法統(tǒng)籌與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)項(xiàng)目管理委員會(huì)（ PMRC）組織實(shí)施， 2023年 5月提出，中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系（ C— PMBOK）。 ? 在工程項(xiàng)目管理技術(shù)方面：信息技術(shù)、網(wǎng)路技術(shù)及計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理技術(shù)的廣泛應(yīng)用。企業(yè)層級(jí)的項(xiàng)目管理是一種全局性、多項(xiàng)目、多種類、多地區(qū)的綜合性、戰(zhàn)略性管理活動(dòng)，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體項(xiàng)目管理效益最優(yōu)化。將生產(chǎn)過(guò)程組成許多同性質(zhì)的階段。 2.《項(xiàng)目管理手冊(cè)》 中心內(nèi)容 項(xiàng)目管理手冊(cè)中心內(nèi)容 ? 手冊(cè)中心內(nèi)容 —— 1 1 2 3 3 ? 一個(gè) 核心 ：以成本管理為核心 ? 一條 主線 ：以項(xiàng)目管理過(guò)稱為主線 ? 二層 管理 ：企業(yè)、項(xiàng)目部二個(gè)層級(jí)的管理 ? 三個(gè)基本 文件 ：項(xiàng)目策劃書(shū)、項(xiàng)目責(zé)任書(shū)、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū) ? 三個(gè)基本 報(bào)告 ：項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告、項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告、項(xiàng)目每日情況報(bào)告 培訓(xùn)大綱 .ppt（在后面體系中有詳細(xì)解釋） 《手冊(cè)》有項(xiàng)目管理方針、總則、 18個(gè)管理職能、 13個(gè)術(shù)語(yǔ)、 55套表格組成。 實(shí)務(wù) 就是崗位的實(shí)際業(yè)務(wù)的處置，希望能提高大家在管理崗位上的處置能力是我們本次的培訓(xùn)目的。并將一些概念和實(shí)務(wù)進(jìn)行了綜合，使其 邏輯性 、 系統(tǒng)性 ，以便加深理解和具體應(yīng)用。 所謂 管理， 有廣義的解釋 ,也有狹義的說(shuō)法。 《項(xiàng)目管理手冊(cè)》培訓(xùn)目錄 ? 1.《項(xiàng)目管理手冊(cè)》目的、方針、路線 ? 2.《項(xiàng)目管理手冊(cè)》中心內(nèi)容 ? ? ? ? ? 1.《項(xiàng)目管理手冊(cè)》 目的、方針、路線 項(xiàng)目管理手冊(cè) 目的： 貫徹 中建經(jīng)營(yíng)管理理念及項(xiàng)目管理方針； 理順 項(xiàng)目管理基本職能； 優(yōu)化 項(xiàng)目管理過(guò)程； 健全 項(xiàng)目管理體系； 統(tǒng)一 基礎(chǔ)管理模式； 提高 項(xiàng)目管理效益。 《手冊(cè)》對(duì) 109個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行了簡(jiǎn)要描述。 ? —— 管理層的首要任務(wù)：訂單。 ? 項(xiàng)目管理是古老的人類生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)； ? 20世紀(jì) 50年代，項(xiàng)目管理逐步形成為一門科學(xué)； ? 大型工程出現(xiàn)，復(fù)雜的科研、軍事、航天項(xiàng)目大量涌現(xiàn)，科學(xué)的管理方法大量出現(xiàn)并日趨成熟，特別及網(wǎng)路計(jì)劃技術(shù)出現(xiàn)與應(yīng)用。 ? 項(xiàng)目管理的職業(yè)化方面： ? —— 項(xiàng)目管理知識(shí)體系： ? 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ PMI）提出， 1987年公布， 96年及 2023年分別修訂。 —— 項(xiàng)目管理主要內(nèi)容： ? 兩個(gè)層次、四個(gè)階段、五個(gè)過(guò)程、九個(gè)領(lǐng)域、四十二個(gè)要素及多個(gè)主體。 ? 特定項(xiàng)目的管理目標(biāo)，由所在企業(yè)層級(jí)依據(jù)企業(yè)的項(xiàng)目管理方針和階段性的項(xiàng)目管理目標(biāo)在項(xiàng)目管理策劃時(shí)確定，并在工程施工工程中根據(jù) 合同履行 、合同變更、現(xiàn)場(chǎng)管理的具體情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚? 輸出： 工程； 服務(wù)； 利潤(rùn)；4滿意； 改進(jìn)； 其它 項(xiàng)目竣工交付 、 項(xiàng)目終止 持續(xù)改進(jìn) 外部環(huán)境 一個(gè)核心 ? 一個(gè)核心 —— 以成本管理為核心； ? 《手冊(cè)》通過(guò)規(guī)范從項(xiàng)目的啟動(dòng)到項(xiàng)目部撤消整個(gè)過(guò)程的管理，并以“項(xiàng)目管理表格”系統(tǒng)地從源頭的策劃及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目實(shí)施中的過(guò)程控制、項(xiàng)目收尾階段的結(jié)算、總結(jié)、兌現(xiàn)等工資強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理。 二層管理 ? 二層管理 —— 明確了企業(yè)和項(xiàng)目部二個(gè)層次級(jí)的管理職能： ? 《手冊(cè)》分別明確了企業(yè)層級(jí) 9個(gè)方面的必要管理職能與事項(xiàng)： ? 項(xiàng)目部 18個(gè)方面的必要管理職能與事項(xiàng)。 問(wèn)題：如何理解企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中的權(quán)威與責(zé)任？項(xiàng)目部是不是企業(yè)的一個(gè)下級(jí)機(jī)構(gòu)？ 第一合：項(xiàng)目管理基本流程 ? 起點(diǎn)：項(xiàng)目啟動(dòng) 中間過(guò)程：企業(yè)層級(jí)有 24 個(gè)環(huán)節(jié)； ? 項(xiàng)目部層級(jí)有 17 個(gè)環(huán)節(jié)。 責(zé)任部門或人員： 工作方法： 工作目的：促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理體系的建立與健全，促進(jìn)項(xiàng)目部績(jī)效的提高。 ? 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ ? （ CSCEC 一 PM 一 1 1 01 ） ? 問(wèn)題：網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃能否滿足施工計(jì)劃的要求？施工計(jì)劃只包括工程進(jìn)度計(jì)劃行不行？ 第七合：項(xiàng)目每日情況報(bào)告 ? 時(shí)機(jī)：每一個(gè)完整的工作日 責(zé)任部門或人員： 負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)： 工作方法： ? 工作目的：真實(shí)全面反映現(xiàn)場(chǎng)管理情況，為