【正文】 全及職業(yè)健康管理：安全手冊，策劃與 計劃 ? 安全教育培訓： ? 危險施工作業(yè)許可證：內(nèi)容、方式、程序 ? 安全巡視與檢查： ? 應急救援：方式，演練，要求 ? 安全事故處理與成本分析 ? 現(xiàn)場作業(yè)人員防護用品：標準，統(tǒng)計，檢查與考核 ? 消防工作：計劃、責任、備案、檢查與考核 ? 項目保安工作：計劃、責任、內(nèi)容、檢查與考核 ? 問題：安全管理中的關鍵環(huán)節(jié)是什么？如何確保項目生產(chǎn)安全 ? 環(huán)境管理實施計劃：方案，計劃，性質(zhì) ? 環(huán)境管理因素識別與控制：確定因素，評估，要求 ? 環(huán)境檢查與監(jiān)測：監(jiān)控，要求。 ? 項目風險分析：在投標策劃時進行風險分析，確定分析等級，風險分析的目的。 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ ? ( CSCEC 一 PM 一 1 603 一 1604) ? 問題：項目總結(jié)會不會流于形式？項目總結(jié)究竟應總結(jié)哪些方面的知識與經(jīng)驗？我們需要什么樣的項目總結(jié)？ 第十三合：項目部撤消 ? 時機：項目交工后或項目保修完成后 ? 責任部門或人員： 負責的領導： 工作方法： ? 工作目的：就特定項目管理過程實現(xiàn)閉合，促進企業(yè)項目管理體系的有效運行 ? 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ ? （ CSCEC 一 PM 一 1606 ） ? 問題：通過何種形式辦理項目部撤消？撤消項目部要注哪些環(huán)節(jié)？ 注意： ? 項目部撤消不意味著責任的撤銷 ? 社會責任 ? 企業(yè)責任 ? 個人責任 6.《項目管理手冊》 項目管理關鍵環(huán)節(jié) 世界第一高塔 迪拜塔。 ? 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ ? （ CSCEC 一 PM 一 0901 ～ 1001 ) ? 問題：物資采購與分包方面的計劃成本能不能在工程開工前確定？ 第九分：項目施工計劃 ? 時機：工程開工前及項目實施過程中 ? 責任部門或人員： 負責的領導： 工作方法： ? 工作目的：已施工進度為基礎，建立現(xiàn)場總體控制計劃，保證現(xiàn)場時間及空間的有效控制。 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ 項目組織機構(gòu)、合同、技術(shù)、設計、生產(chǎn)等方面的管理計劃 ( CSCEC 一 PM 一 03003 ) 問題：不編制項目管理實施計劃行不行？項目管理實施計劃與施組設計、質(zhì)量計劃、安全計劃、環(huán)保計劃、物資設備、分包計劃、成本計劃等方面的計劃是包括還是并行的關系？施工組織設計能否代替實施計劃？如何避免文牘主義？ 第五合：項目考核 ? 時機：項目管理能力考核定期進行；項目績效考核分階段或定期進行。 5.《項目管理手冊》 項目管理實施 第一分：項目管理的基本職能 共有四個板塊，十八個方面的管理職能： ? 第一個板塊： 前期管理，共 5 個方面，包括：1 ）、項目啟動管理； 2 ）、項目投標管理；3 ）、項目組織管理； 4 ）、項目薪酬及考核； 5 ）項目合同管理． ? 第二個板塊： 資源保障，有五個方面，包括：l ）項目資金管理； 2 ）、項目設計與技術(shù)管理； 3 ）、項目物資及設備管理； 4 ）、項目分包管理． ? 這四個職能主要是企業(yè)層級應該為項目部提供的必要服務與資源性支持． 接上頁 ? 第三個板塊： 實施過程，有 6 個方面，包括： 1 ）、項目生產(chǎn)與工期控制； ? 2 ）、項目成本管理； 3 ）、項目質(zhì)量管理； 4 ）、項目安全與職能健康管理； 5 ）、項目環(huán)境管理；6 ）、項目收尾管理．主要內(nèi)容是五大控制目標及項目收尾、移交與竣工后服務． ? 第四個板塊： 信息與事務，有 2 個方面，包括：1 ）、項目信息與溝通管理； 2 ）、項目綜合事務管理． ? 問題：能不能按其它方法劃分項目管理的職能？企業(yè)的項目管理職能如何建立？ 第二分：兩個層級的項目管理 兩個層級：企業(yè)層級及項目部層級 企業(yè)層級的基本管理職能：投標、合同、組織、服務、控制、監(jiān)督、項目制度建設、項目保修九類共41 項； ? 項目部層級的基本管理職能：合同、計劃、組織、資金、設計、技術(shù)、物資、設備及料具、分包、生產(chǎn)及工期管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全及職業(yè)健康、環(huán)保、收尾、保修、信息與溝通、綜合事務十八類共 41 項。將各項管理職能與管理環(huán)節(jié)串連起來，形成比較清晰的管理流程，促進項目管理的規(guī)范化。 外部變量： 機會； 制約； 其他 。 接上頁： ? 企業(yè)層級應根據(jù)項目管理方針制訂階段性或特定性項目的管理目標，并按年度進行必要的更新。 ? —— 中國項目管理知識體系： 1993年，中國優(yōu)先法統(tǒng)籌與經(jīng)濟數(shù)學研究會項目管理委員會（ PMRC）組織實施， 2023年 5月提出，中國項目管理知識體系（ C— PMBOK）。 ? 在工程項目管理技術(shù)方面：信息技術(shù)、網(wǎng)路技術(shù)及計算機輔助項目管理技術(shù)的廣泛應用。企業(yè)層級的項目管理是一種全局性、多項目、多種類、多地區(qū)的綜合性、戰(zhàn)略性管理活動，是為了實現(xiàn)企業(yè)整體項目管理效益最優(yōu)化。將生產(chǎn)過程組成許多同性質(zhì)的階段。 2.《項目管理手冊》 中心內(nèi)容 項目管理手冊中心內(nèi)容 ? 手冊中心內(nèi)容 —— 1 1 2 3 3 ? 一個 核心 ：以成本管理為核心 ? 一條 主線 ：以項目管理過稱為主線 ? 二層 管理 ：企業(yè)、項目部二個層級的管理 ? 三個基本 文件 ：項目策劃書、項目責任書、項目部實施計劃書 ? 三個基本 報告 ：項目經(jīng)理月度報告、項目商務月度報告、項目每日情況報告 培訓大綱 .ppt（在后面體系中有詳細解釋） 《手冊》有項目管理方針、總則、 18個管理職能、 13個術(shù)語、 55套表格組成。 實務 就是崗位的實際業(yè)務的處置，希望能提高大家在管理崗位上的處置能力是我們本次的培訓目的。并將一些概念和實務進行了綜合，使其 邏輯性 、 系統(tǒng)性 ，以便加深理解和具體應用。 所謂 管理， 有廣義的解釋 ,也有狹義的說法。 《項目管理手冊》培訓目錄 ? 1.《項目管理手冊》目的、方針、路線 ? 2.《項目管理手冊》中心內(nèi)容 ? ? ? ? ? 1.《項目管理手冊》 目的、方針、路線 項目管理手冊 目的： 貫徹 中建經(jīng)營管理理念及項目管理方針； 理順 項目管理基本職能； 優(yōu)化 項目管理過程； 健全 項目管理體系； 統(tǒng)一 基礎管理模式； 提高 項目管理效益。 《手冊》對 109個管理環(huán)節(jié)進行了簡要描述。 ? —— 管理層的首要任務：訂單。 ? 項目管理是古老的人類生產(chǎn)實踐活動； ? 20世紀 50年代，項目管理逐步形成為一門科學； ? 大型工程出現(xiàn)，復雜的科研、軍事、航天項目大量涌現(xiàn)，科學的管理方法大量出現(xiàn)并日趨成熟，特別及網(wǎng)路計劃技術(shù)出現(xiàn)與應用。 ? 項目管理的職業(yè)化方面： ? —— 項目管理知識體系： ? 美國項目管理協(xié)會（ PMI）提出， 1987年公布， 96年及 2023年分別修訂。 —— 項目管理主要內(nèi)容： ? 兩個層次、四個階段、五個過程、九個領域、四十二個要素及多個主體。 ? 特定項目的管理目標，由所在企業(yè)層級依據(jù)企業(yè)的項目管理方針和階段性的項目管理目標在項目管理策劃時確定，并在工程施工工程中根據(jù) 合同履行 、合同變更、現(xiàn)場管理的具體情況進行適當?shù)男拚? 輸出： 工程； 服務； 利潤；4滿意； 改進； 其它 項目竣工交付 、 項目終止 持續(xù)改進 外部環(huán)境 一個核心 ? 一個核心 —— 以成本管理為核心； ? 《手冊》通過規(guī)范從項目的啟動到項目部撤消整個過程的管理，并以“項目管理表格”系統(tǒng)地從源頭的策劃及風險評估、項目實施中的過程控制、項目收尾階段的結(jié)算、總結(jié)、兌現(xiàn)等工資強化項目成本管理。 二層管理 ? 二層管理 —— 明確了企業(yè)和項目部二個層次級的管理職能： ? 《手冊》分別明確了企業(yè)層級 9個方面的必要管理職能與事項： ? 項目部 18個方面的必要管理職能與事項。 問題：如何理解企業(yè)在項目管理過程中的權(quán)威與責任？項目部是不是企業(yè)的一個下級機構(gòu)？ 第一合：項目管理基本流程 ? 起點：項目啟動 中間過程：企業(yè)層級有 24 個環(huán)節(jié)； ? 項目部層級有 17 個環(huán)節(jié)。 責任部門或人員： 工作方法： 工作目的：促進企業(yè)項目管理體系的建立與健全，促進項目部績效的提高。 ? 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ ? （ CSCEC 一 PM 一 1 1 01 ） ? 問題：網(wǎng)絡進度計劃能否滿足施工計劃的要求？施工計劃只包括工程進度計劃行不行？ 第七合：項目每日情況報告 ? 時機：每一個完整的工作日 責任部門或人員： 負責的領導： 工作方法： ? 工作目的：真實全面反映現(xiàn)場管理情況，為