某公司項目整體管理教材-wenkub
2023-01-26 13:14:38 本頁面
【正文】 為一個整體具有最佳的性能。在協(xié)調(diào)時應(yīng)該既見樹木又見森林。 過程和接口 制定項目章程 制定項目初步范圍 制定項目管理計劃 指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行 監(jiān)控項目工作 整體變更控制 項目收尾 范圍定義 512 各相關(guān)子計劃 合同收尾 合同管理 合同 產(chǎn)品服務(wù)或成果 制定項目章程 依據(jù) () 工具和技術(shù) 成果 項目章程是實施項目組織外部發(fā)起的，正式批準(zhǔn)項目的文件。一般也是合同文件的一個副本。 ? 企業(yè)文化和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) ? 政府或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ? 基礎(chǔ)設(shè)施 ? 現(xiàn)有的人力資源和人員技能情況 ? 市場情況 ? 商業(yè)數(shù)據(jù)庫 (標(biāo)準(zhǔn)估算數(shù)據(jù)和行業(yè)風(fēng)險 ) ? 項目管理信息系統(tǒng) 組織過程資產(chǎn) ? 是一個組織級的項目管理知識庫 ? 總體的方針，政策 ? 各個過程的觃范，模板，指導(dǎo)書和參考教杅 ? 風(fēng)險庫 ? 最佳實踐庫 ? 歷史項目過程數(shù)據(jù)積累庫 體現(xiàn)的是組織級項目管理成熟度。在幵沒有詳細(xì)介紹。 ? 投資回收期 (多久能收回成本 ) ? 收益成本比率 ? 凈現(xiàn)值 (制定年限內(nèi)成本和收益折算到現(xiàn)在乊后 ) ? 內(nèi)部收益率 (大于基點利率即可取 ) 資金是有時間價值的 ! 通過經(jīng)濟模型選擇項目 項目 A 項目 B 項目 C 年限 費用 回報 凈值 費用 回報 凈值 費用 回報 凈值 1 700 0 700 200 50 150 250 50 200 2 250 100 150 200 100 100 250 100 150 3 50 280 230 1000 200 800 250 300 50 4 5 800 795 0 900 900 250 950 700 5 5 1200 1195 0 1300 1300 250 1150 900 總計 1010 2380 1370 1400 2550 1150 1250 2550 1300 (8%) ￥ 909 ￥ 1,712 ￥ 803 ￥ 1,150 ￥ 1,837 ￥ 686 ￥ 998 ￥ 1,851 ￥ 852 35% 44% 66% ? 必須和結(jié)合一起迚行分析，同時考慮時間周期 ? 真正的組合分析還必須考慮對風(fēng)險的模擬和平衡 項目評分法 $要素 權(quán)重 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 價格 30% 8 6 7 供貨 (可獲得性 ) 2% 7 7 7 外觀因素 (包裝 ) 3% 8 8 8 功能 (性能 ) 30% 9 7 8 技術(shù) (易用性 ) 10% 8 7 8 擔(dān)憂 (保修 ) 10% 8 8 8 維護成本 10% 8 8 9 影響 (社會 ) 5% 9 7 8 總分 ? 確定決策因子和權(quán)重，幵迚行加權(quán)平均 ? 最基本的結(jié)構(gòu)化決策方法 項目章程的主要內(nèi)容 項目名稱 軟件開發(fā) 成立時間 202311 項目發(fā)起人 沃爾特 項目客戶 李四 項目經(jīng)理 張三 立項理由 結(jié)合 **公司多年的銷售和營銷經(jīng)驗 ,**公司已經(jīng)形成了一批潛在的客戶群 ,**公司已經(jīng)有 成熟的軟件體系架構(gòu) 項目目標(biāo) 以標(biāo)準(zhǔn)的客戶關(guān)系管理理論為指導(dǎo)，結(jié)合公司的營銷經(jīng)驗，在 6個月時間里開發(fā)完成 具備客戶管理，市場管理，銷售管理，服務(wù)管理，統(tǒng)計分析和 六大功能 客
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