某公司項(xiàng)目人力資源管理培訓(xùn)教材-wenkub
2023-01-26 13:30:52 本頁面
【正文】 員隊(duì)列表l 資源負(fù)荷l 資源平衡– 資源平衡舉例q項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中標(biāo)出了活動(dòng) A、 B、Cq及其歷時(shí)，活動(dòng) A有 3天時(shí)差，活C有 2天時(shí)差。邁克格勒格爾 Y理論l 該理論認(rèn)為大多數(shù)人– 如果給予適當(dāng)?shù)募?lì)與支持性的工作氛圍，會(huì)達(dá)到很好的績(jī)效預(yù)期– 具有創(chuàng)造力、想象力、雄心與信心來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)– 能夠自我約束、自我控制、渴望承擔(dān)責(zé)任– 受高層次需求的激勵(lì)l 領(lǐng)導(dǎo)理論– 四分圖理論– 領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論l 四分圖理論– 又稱 “俄亥俄理論 ”，由俄亥俄大學(xué)提出。l 沖突理論（續(xù)）妥協(xié)強(qiáng)制解決問題（面對(duì)問題）撤退 調(diào)和面向決策尊重人際關(guān)系l 激勵(lì)理論– 馬斯洛的需求層次理論– 海茲伯格的激勵(lì)理論– 邁克格勒格爾的 X理論和 Y理論馬斯洛的需求層次理論生理社會(huì)尊重自我實(shí)現(xiàn)安全它是管理方格理論的基礎(chǔ)關(guān)心人關(guān)心事l 領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論任務(wù)行為關(guān)系行為M1M2M3M4參與授權(quán) 命令說服成熟 比較不成熟比較成熟 不 成熟l 領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論（續(xù)）– 命令式? 對(duì)下屬進(jìn)行分工，包括做事方式以及細(xì)節(jié)要求等– 說服式? 領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)提供指導(dǎo)和支持行為– 參與式? 領(lǐng)導(dǎo)和下屬共同決策，重點(diǎn)在于提供支持– 授權(quán)式? 領(lǐng)導(dǎo)很少指點(diǎn)，由下屬獨(dú)立完成工作二、組織計(jì)劃輸入
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