某公司項目人力資源管理培訓(xùn)教材-wenkub
2023-01-26 13:30:52 本頁面
【正文】 員隊列表l 資源負荷l 資源平衡– 資源平衡舉例q項目網(wǎng)絡(luò)圖中標出了活動 A、 B、Cq及其歷時，活動 A有 3天時差，活C有 2天時差。邁克格勒格爾 Y理論l 該理論認為大多數(shù)人– 如果給予適當?shù)募钆c支持性的工作氛圍，會達到很好的績效預(yù)期– 具有創(chuàng)造力、想象力、雄心與信心來實現(xiàn)組織目標– 能夠自我約束、自我控制、渴望承擔責任– 受高層次需求的激勵l 領(lǐng)導(dǎo)理論– 四分圖理論– 領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論l 四分圖理論– 又稱 “俄亥俄理論 ”，由俄亥俄大學(xué)提出。l 沖突理論（續(xù)）妥協(xié)強制解決問題（面對問題）撤退 調(diào)和面向決策尊重人際關(guān)系l 激勵理論– 馬斯洛的需求層次理論– 海茲伯格的激勵理論– 邁克格勒格爾的 X理論和 Y理論馬斯洛的需求層次理論生理社會尊重自我實現(xiàn)安全它是管理方格理論的基礎(chǔ)關(guān)心人關(guān)心事l 領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論任務(wù)行為關(guān)系行為M1M2M3M4參與授權(quán) 命令說服成熟 比較不成熟比較成熟 不 成熟l 領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論（續(xù)）– 命令式? 對下屬進行分工，包括做事方式以及細節(jié)要求等– 說服式? 領(lǐng)導(dǎo)同時提供指導(dǎo)和支持行為– 參與式? 領(lǐng)導(dǎo)和下屬共同決策，重點在于提供支持– 授權(quán)式? 領(lǐng)導(dǎo)很少指點，由下屬獨立完成工作二、組織計劃輸入
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