某公司項(xiàng)目人力資源管理培訓(xùn)教材(已修改)
2025-01-15 13:30 本頁(yè)面
【正文】 第八章 項(xiàng) 目人力 資 源管理 項(xiàng)目整體管理范圍管理 質(zhì)量管理成本管理時(shí)間管理人力資源管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 采購(gòu)管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求 和期望工具、技術(shù)內(nèi)容l 一、人力資源相關(guān)理論l 二、組織計(jì)劃l 三、人員獲取l 四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)l 五、項(xiàng)目經(jīng)理的角色一、人力資源相關(guān)理論l 人力資源的重要性l 權(quán)力理論l 沖突理論l 激勵(lì)理論l 領(lǐng)導(dǎo)理論l 人力資源的重要性– 人力資源是企業(yè)最重要的資產(chǎn)– 人力供給不足和人力結(jié)構(gòu)不良制約的 IT的發(fā)展– 人力成本是 IT項(xiàng)目成本的重要方面– “擁有人就擁有一切 ”l 權(quán)力理論– 權(quán)力的定義? 影響他人的能力? 或 讓員工做不得不做的事的潛在影響力– 權(quán)力的來(lái)源? 正式權(quán)力–職位賦予? 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力? 懲罰權(quán)力–很有力，但會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)氣氛造成破壞? 專家權(quán)力–由于具有專門(mén)知識(shí)或者技能而擁有較高的聲望? 個(gè)人魅力l 權(quán)力理論（續(xù)）– 請(qǐng)根據(jù)自己所處組織的實(shí)際情況，討論項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中如何最佳的運(yùn)用上述不同的權(quán)力 ?l 沖突理論– 沖突來(lái)源? 進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)、資源、技術(shù)意見(jiàn)、執(zhí)行情況的權(quán)衡、行政程序上的沖突、成本、個(gè)性– 沖突的正面作用?有限沖突對(duì)項(xiàng)目是有利的– 不打不相識(shí)l 沖突理論（續(xù)）– 解決沖突的五種方法? 解決問(wèn)題：是最好的方法? 妥協(xié)：雙方各讓一步，第二好方法? 調(diào)和：強(qiáng)調(diào)共性，弱化分歧? 撤退：一方撤出? 強(qiáng)制：利用權(quán)力解決問(wèn)題，一方得利，一方失敗l 沖突理論（續(xù)）妥協(xié)強(qiáng)制解決問(wèn)
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