【總結(jié)】53/53皇明銷售管理手冊(cè)第一章營(yíng)銷管理系統(tǒng)改造的過(guò)度期方案1、調(diào)整現(xiàn)有的營(yíng)銷組織架構(gòu),強(qiáng)化相關(guān)職能部門對(duì)營(yíng)銷執(zhí)行部門的支持。銷售部售后服務(wù)部市場(chǎng)部營(yíng)銷管理中心集團(tuán)營(yíng)銷副總市場(chǎng)監(jiān)察部資訊及培訓(xùn)部零售管理部工程處招商處促銷管理處策劃處設(shè)計(jì)部媒介處華南大區(qū)華東大
2025-04-09 00:35
【總結(jié)】47/47漓泉的發(fā)展很大程度上要靠銷售人員,而銷售人員則要靠自己的熱情和技巧。推銷不僅是賣東西,還包括如何賺錢;掌握了推銷的技巧和方法,企業(yè)和個(gè)人就可以雙雙得益;所以把握每一個(gè)機(jī)會(huì),不斷地學(xué)習(xí)、訓(xùn)練,充實(shí)自我,用不了多久,你的推銷就會(huì)有意想不到的收獲。這本手冊(cè)為漓泉的銷售人員提供了一些基本的方法和原則,供銷售人員在工作中參考,我們希望這本手冊(cè)能為漓泉公司的發(fā)展帶來(lái)一定
2025-06-27 03:16
【總結(jié)】54/54北京××綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范銷售區(qū)域手冊(cè)二零零二年八月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號(hào):OPSM07目錄第一單元前言第二單元標(biāo)識(shí)牌第三單元樓面常用貨架設(shè)備第四單元商品陳列
2025-04-18 03:51
【總結(jié)】33/33XX公司銷售手冊(cè)一、企業(yè)概況1集團(tuán)公司基本情況二、企業(yè)文化1企業(yè)精神誠(chéng)信務(wù)實(shí),競(jìng)合創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),傳承文明2企業(yè)價(jià)值觀A誠(chéng)信也是生產(chǎn)力,發(fā)展就是硬道理B競(jìng)合多贏,永續(xù)經(jīng)營(yíng)是我們的終極追求C為客戶創(chuàng)造價(jià)值是我們的最高使命D激活就是價(jià)值,創(chuàng)新就是未來(lái)3企業(yè)理念l既會(huì)做人,又會(huì)做事l筷子抱團(tuán)折不斷,眾人搖櫓好行船
【總結(jié)】銷售管理手冊(cè)目錄一、概述銷售管理的作用和重要性二、銷售管理的內(nèi)容1、市場(chǎng)管理2、人員的管理3、貨品的管理4、營(yíng)銷活動(dòng)控制三、銷售管理組織及崗位職責(zé)1、銷售管理結(jié)構(gòu)圖2、銷售經(jīng)理崗位職責(zé)3、片區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)4、地區(qū)主管崗位職責(zé)5、對(duì)地區(qū)主管的要求
2025-04-18 13:43
【總結(jié)】銷售服務(wù)店管理規(guī)范手冊(cè)培訓(xùn)綱要通往規(guī)范管理之路5/7/20231本次培訓(xùn)內(nèi)容:1、規(guī)范日常行為、依照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行管理(管理規(guī)范手冊(cè))2、提供一套比較科學(xué)的客戶關(guān)系管理工具(表卡系統(tǒng))5/7/20232
2025-01-07 13:27
【總結(jié)】銷售管理手冊(cè)目錄一、區(qū)域銷售管理制度二、合同管理制度三、發(fā)貨管理制度四、發(fā)票管理制度五、應(yīng)收帳款管理制度六、業(yè)務(wù)人員建帳、對(duì)帳管理制度七、換、退貨管理制度八、客戶檔案管理制度九、客戶服務(wù)制度十、價(jià)格體系政策十一、開發(fā)及促銷維護(hù)政策十二、宣傳品、禮品、贈(zèng)品使用制度十三、報(bào)告制度十四、例會(huì)交流制度十五、考核管理制度十六、業(yè)務(wù)交
【總結(jié)】銷售部員工手冊(cè)目錄(一)、銷售部職能一、部門主要職能二、部門職責(zé)3、銷售部組織框架圖四、職位說(shuō)明書五、績(jī)效考核(二)、銷售人員基本守則(三)、銷售人員行為規(guī)范(四)售樓部現(xiàn)場(chǎng)管理制度一.人員崗位職責(zé)、權(quán)限二.售樓處現(xiàn)場(chǎng)考勤管理規(guī)范三、銷售人員工作行為規(guī)范四、銷售人員必備資
2025-06-27 04:21
【總結(jié)】XX家具終端銷售培訓(xùn)手冊(cè)(內(nèi)部資料嚴(yán)禁外泄)前言企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,全球各大公司都在努力將自己的企業(yè)改造成為“學(xué)習(xí)型組織”,不斷吸收最新科技成果、管理思想、發(fā)展理念,以適應(yīng)世界變化的趨勢(shì)迎接新經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。毋庸置疑,具有極強(qiáng)能動(dòng)性的人是生產(chǎn)力中的核心因素。組織的日益創(chuàng)新、資源的優(yōu)化配置、效率的最大化實(shí)現(xiàn)無(wú)不源于員工的不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。今天,員工的培訓(xùn)與發(fā)展已成為企業(yè)不斷發(fā)
2025-06-24 04:28
【總結(jié)】銷售部管理手冊(cè)(試行)目錄第一部分組織架構(gòu)及管理制度..........................................4一.銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責(zé)........................
2025-05-14 05:44
【總結(jié)】附三:銷售員手冊(cè)第一章銷售人員行為規(guī)范第一節(jié)銷售人員須知一、每位銷售人員應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī),遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。熱愛(ài)公司,熱愛(ài)本職工作。維護(hù)公司利益,保守公司機(jī)密。把公司看作發(fā)展長(zhǎng)期職業(yè)工作并獲取合理回報(bào)的地方。二、上級(jí)應(yīng)對(duì)下級(jí)一視同仁,指導(dǎo)關(guān)心下級(jí)。下級(jí)應(yīng)尊重上級(jí)。各同仁團(tuán)
2025-06-26 14:44
【總結(jié)】53/54銷售區(qū)域手冊(cè)二零零二年八月編號(hào):OPSM07目錄第一單元前言第二單元標(biāo)識(shí)牌第三單元樓面常用貨架設(shè)備第四單元商品陳列第五單元如何做促銷第六單元OPL訂單
2025-06-29 10:54
【總結(jié)】***公司營(yíng)銷中心銷售計(jì)劃部管理手冊(cè)分目錄一、前言…………………………………………………………………2二、部門職能……………………………………………………………2三、組織結(jié)構(gòu)……………………………………………………………3四、崗位職責(zé)……………………………………………………………31、銷售計(jì)劃部經(jīng)理崗位職責(zé) …………………
2025-08-01 22:05
【總結(jié)】1/30銷售指導(dǎo)手冊(cè)目錄第一章企業(yè)簡(jiǎn)介...................................................................................................
【總結(jié)】銷售經(jīng)理手冊(cè)目錄第一章銷售部門的職能與銷售經(jīng)理的職責(zé)第一節(jié)銷售部門的職能第二節(jié)銷售經(jīng)理的職責(zé)第三節(jié)銷售管理的職能第四節(jié)銷售經(jīng)理的角色第二章:CI系統(tǒng)第十五章銷售創(chuàng)新第一節(jié)綠色營(yíng)銷第二節(jié)特色營(yíng)銷第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷第四節(jié)數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷第五節(jié)營(yíng)銷組合創(chuàng)新第六節(jié)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的銷售經(jīng)理第一章:銷售部門的職能與銷
2025-04-09 00:47