某地產(chǎn)公司運營管理規(guī)范教材(編輯修改稿)
2025-01-26 04:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2設(shè)計專項計劃 03采購專項計劃 04工程專項計劃 05示范區(qū)專項工作計劃 06開盤專項工作計劃 07產(chǎn)品交付專項計劃 項目開發(fā)關(guān)鍵決策會議管理手冊 項目開發(fā)關(guān)鍵決策會議地圖 （二）督辦工作體系 建立了 總部會議決策部署或領(lǐng)導(dǎo)指示交辦、城市公司承辦執(zhí)行、總部相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)同監(jiān)督的督辦工作及考核體系 。 （二）督辦工作體系 （三）成果管理體系 里程碑節(jié)點 二級節(jié)點 過程控制 成果認定 管控形式 —— 任務(wù)報告 管控形式 —— 成果確認審批流程 實施責(zé)任人 城市公司公分管領(lǐng)導(dǎo) 城市公司部門負責(zé)人 城市公司總經(jīng)理 → 運營管理中心 城市分管領(lǐng)導(dǎo) 城市公司總經(jīng)理 → 總部分管領(lǐng)導(dǎo) 城市公司分管領(lǐng)導(dǎo) → 城市公司總經(jīng)理 項目開發(fā)階段性成果跟蹤表 （三）成果管理體系 一二級節(jié)點完成須確認 （四）月度計劃考核體系 （四）月度計劃考核體系 建立了針對城市公司整體、城市公司各部門、城市公司員工、總部各部門、總部員工的不同層次的考核體系，實現(xiàn)總部各部門的月度計劃與項目開發(fā)計劃的協(xié)同管理。 城市公司 公司總部 城市公司整體 城市公司部門 城市公司員工 總部部門 總部員工 三、公司信息化建設(shè)情況 公司先后搭建了辦公自動化、運營管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、物業(yè)管理系統(tǒng)、諾德網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、諾德 e書屋等八大信息化系統(tǒng)。 （二）信息化管理平臺 （三）信息化管理平臺 辦公自動化平臺，實現(xiàn)了公司核心業(yè)務(wù)流程的線上審批，為公司全面實施標準化管理提供了必要保障 。 公司總部及城市公司兩級、六類門戶管理系統(tǒng)。 項目開發(fā)計劃動態(tài)監(jiān)控， 實現(xiàn)了總部“抓一級、控二級、看三級”。 核心業(yè)務(wù)報表集中展示 謝謝大家 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/1/242023/1/24Tuesday, January 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。
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