【文章內容簡介】 鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 43 增加的項目節(jié)點，體現了項目管理或公司管理的“需求”和“思想” 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 44 計劃的拆分案例 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 45 設定標準工期 場地平整、土方開挖和支護小區(qū)道路30 (25) 30 45D/E 列 /F 中選擇一數據灌注樁70 (選用此樁不多,建議不考慮)85 (建議控制在70天內)80預制樁45 (建議控制在35天內)60 (建議控制在50天內)強夯地基45 (35)基礎（完成至177。 ） 基礎施工 30 40 402/400m 2 14 60 953/1000m 2 21 65 954/2023m 2 28 70 955/3000m 2 35 75 956/4000m 2 42 80 957/5000m 2 49 85 9510/10000m 2 50 40 95 6511/12023m 2 55 44 100 6512/15000m 2 60 48 100 6515/15000m 2 75 60 105 6518/15000m 2 90 72 113 6520/20230m 2 100 80 121 6532/20230m 2 160 128 169 6540/40000m 2 160 180 5050/50000m 2 200 210 50一般裝修 ( 毛坯）、水電及外架拆除第一階段工期數據第二階段高層住宅（框剪結構）基礎形式 / 上部主體層數 / 面積普通住宅（框架結構）超高層住宅（筒體結構）說明室外管線、硬景道路樁基礎及地基處理 ( 含試驗） D/E/F 列中選擇一數據地上主體選定基本工期＝E/F + G+ H 列 （ 以上工期每天按 2 班工作，并已扣除與結構工程穿插施工的時間 ）北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 46 計劃監(jiān)控與計劃預警是計劃執(zhí)行的保證 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 47 通過明確節(jié)點的前置節(jié)點、后置節(jié)點為編制流程總圖提供依據 STEP3 編制項目開發(fā)流程總圖 節(jié)點類型 類別 主責層級 主責部門 節(jié)點名稱 前置節(jié)點 后置節(jié)點 其它決定因素1 一級B 開發(fā) 城市公司 投資小組 土地合同簽訂 取得《國有土地使用證》2 一級A 開發(fā) 城市公司 投資小組 取得《國有土地使用證》 土地合同簽訂 項目立項3 一級B 開發(fā) 城市公司 投資小組 交地 國有土地使用權證4 一級B 營銷 大區(qū)總部 營銷管理部 項目定位 概念設計5 一級B 開發(fā) 城市公司 投資小組 取得規(guī)劃條件批復、立項等 土地合同簽訂取得《建設用地規(guī)劃許可證》6 一級B 開發(fā) 城市公司 投資小組 取得《建設用地規(guī)劃許可證》取得規(guī)劃條件批復、立項等7 一級B 設計 大區(qū)總部 設計管理部 建筑概念設計 項目定位建筑擴初設計、景觀概念設計8 一級B 成本 大區(qū)總部 成本管理部 成本概算 建筑概念設計 目標成本確定9 一級A 設計 大區(qū)總部 設計管理部 建筑規(guī)劃方案設計 建筑概念設計 建筑規(guī)劃方案審批建筑規(guī)劃方案是否需要置地總部審批？10 一級B 設計 大區(qū)總部 設計管理部 建筑單體方案設計 建筑概念設計 建筑擴初設計 建筑材料設備選型定板11 一級B 開發(fā) 城市公司 投資小組 建筑規(guī)劃方案獲批 建筑規(guī)劃方案設計取得《建筑工程規(guī)劃許可證》12 一級B 成本 大區(qū)總部 成本管理部 方案階段目標成本 建筑單體方案設計13 一級A 開發(fā) 城市公司 投資小組 取得《建筑工程規(guī)劃許可證》 建筑規(guī)劃方案獲批 建筑單體方案設計14 一級B 設計 大區(qū)總部 設計管理部 建筑擴初設計 建筑單體方案 建筑施工圖設計15 一級A 設計 城市公司 設計部 建筑施工圖設計 建筑擴初設計 建筑施工圖報建16 一級B 成本 大區(qū)總部 成本管理部 正式目標成本 建筑施工圖設計17 一級B 開發(fā) 城市公司 投資小組 建筑施工圖報建 施工圖設計取得《建筑工程施工許可證》北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 48 流程總圖示意 獲 取 土 地 信 息 項 目 獲 批 2 、 項 目 獲 批 — 方 案 設 計 任 務 書 發(fā) 出 3 、 方 案 設 計 開 始 — 施 工 圖 設 計 開 始 4 、 施 工 圖 設 計 — 竣 工 5 、 向 物 業(yè) 移 交 — 交 房 6 、 項 目 后 評 估財務管理部/城市公司財務管理部關鍵成果物業(yè)管理部/城市公司物業(yè)管理部客戶服務部/城市公司客戶服務部工程管理部/城市公司工程管理部營銷管理部/城市公司營銷管理部設計管理部/城市公司設計管理部成本合約部部/城市公司成本合約組招標采購部/城市公司招標采購組投資運營部/城市公司投資運營小組項目可研土地獲取簽 訂 土地 合 同編 制 產 品 建議 書項 目 預 判完 成 概 念 設計制 定 項目 運 營目 標成 本 測 算成 立 項 目 部設 計 單 位 選 擇（ 招 標 評 審 / 直 接委 托 ）完 成 規(guī)劃 方 案設 計提 出 示 范 區(qū)設 計 要 求編 制 示 范 區(qū)設 計 任 務 書單 體 方案 確 認規(guī) 劃 設計 方 案調 整 確認完 成 示 范 區(qū)擴 初 設 計設 計 院 總 圖技 術 等 方 案深 化規(guī) 劃 方 案 報建設 計 院 單 體初 步 方 案 設計編 制 項 目 銷售 策 略 大 綱編 制 交 樓 標準 公 共 室 內設 計 任 務 書設 計 院 規(guī) 劃方 案 完 善設 計 院單 體 深入 方 案設 計技 術 可 行 性意 見詳 規(guī) 報 建物 管 模 式 第二 稿編 制 工 程 管理 規(guī) 劃制 定 營 銷 推廣 方 案提 出 示 范 區(qū)設 計 要 求產 品 標 準審 核示 范 區(qū) 成 本審 核成 本 測 算交 房 標 準 、示 范 房 、 公共 內 裝 成 本甲 控 材 料方 案提 出 結 構 、安 裝 設 計 任務 書提 出 安 裝 智能 化 要 求確 定 施 工 圖設 計 單 位擴 初 設 計內 裝 方 案設 計設 計 院 條 件圖 設 計初 步 設 計 報建現 場 詳 勘 管理 提 供 詳 勘報 告施 工 準 備臨 建 三 通 一平基 礎 提 前 開工 規(guī) 劃 報 建施 工 圖 規(guī) 劃報 建施 工 圖 報 批報 建基 礎 施 工 圖設 計其 他 專 業(yè) 施工 圖 深 化 設計各 專 業(yè) 施 工圖 深 化 設 計內 部圖 紙會 審組 織 確 定 基礎 施 工 隊 伍施 工 單 位 基礎 工 程 施 工基 礎 工 程 驗收組 織 確 定 主體 施 工 隊 伍施 工 圖 預 算編 制 主 體 經濟 標 書移 交 施 工 圖內 部圖 紙會 審設 計 變 更管 理銷 售 準 備準 備 銷 售 資料完 成 示 范 區(qū)施 工 圖 設 計辦 理 預 售 許可 證編 制 示 范 區(qū)經 濟 標 書組 織 確 定 示 范區(qū) 施 工 隊 伍主 體 工 程施 工主 體 工 程 驗收示 范 區(qū) 施 工示 范 區(qū) 驗 收移 交組 建 銷 售 團隊銷 售 培 訓準 備銷 售 開 盤銷 售 管 理裝 修 安 裝 市政 施 工裝 修 安 裝 市政 驗 收竣 工 驗 收戰(zhàn) 略 規(guī) 劃下 達 土 地計 劃土 地信 息收 集項 目 初 可 研項 目 可 行 性 研究 報 告投 資 效 益 測 算投 資 決 策制 定 里程 碑 計劃匯 總 并調 整 各專 項 計劃 ， 形成 總 體控 制 計劃制 定 總 體 營銷 計 劃地 質 勘 查交 付辦 理 大 產 權登 記物 業(yè) 管 理辦 理 竣 工 備案交 付 方 案編 制 項 目定 位 報 告辦 理 分 戶 產權項 目 運 營 初 步計 劃取 得 建 設用 地 規(guī) 劃許 可 證取 得 大 產權 證項 目 后 評 估成 本 后 評 估項 目 后 評 估 報告成 本 后 評 估 報告交 付 方 案風 險 檢 查確 定 項 目目 標 成 本示 范 區(qū) 策 劃編 制 銷 售預 案大 區(qū) 總 部 城 市 公 司圖 例 ：制 定 設 計計 劃制 定 招 標 采購 計 劃 計 劃制 定 工 程 進度 計 劃完 成 室 內 裝修 設 計北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 49 關鍵成果總圖示意 關 鍵 成 果 總 圖① 初 可 研 ～ 項 目 上 報 ② 項 目 獲 批 ～ 方 案 設 計 任 務 書 發(fā) 出 ③ 方 案 設 計 開 始 ～ 施 工 圖 設 計 開 始 ④ 施 工 圖 設 計 ～ 竣 工 ⑤ 向 物 業(yè) 移 交 ～ 交 房 ⑥ 項 目 后 評 估客戶服務部/城市公司階段成果工程管理部/城市公司設計管理部/城市公司營銷管理部/城市公司成本管理部/城市公司投資運營部/城市公司可 行 性 投 資 分 析 報 告景 觀 方 案 設 計 成 果方 案 設 計 成 果投 資 分 析 報 告（ 啟 動 ）項 目 一 二 級 進 度 計 劃投 資 驗 算 及 分 析 報 告（ 方 案 ）投 資 驗 算 及 分 析 報 告（ 初 設 ）項 目 運 營 目 標 書精 裝 房 設 計 任 務 書方 案 設 計 任 務 書景 觀 方 案 設 計 任 務 書精 裝 房 擴 初 設 計 成 果景 觀 初 步 設 計 成 果初 步 設 計 成 果項 目 后 評 估 報 告施 工 圖 設 計 成 果精 裝 房 施 工 圖 設 計 成 果示 范 區(qū) 策 劃 方 案項 目 定 位 報 告 項 目 營 銷 策 略 大 綱交 付 方 案成 本 敏 感 度 分 析項 目 投 資 分 析 階 段 成 果 項 目 啟 動 階 段 成 果 開 工 前 階 段 成 果 施 工 及 營 銷 階 段 成 果 交 房 階 段 成 果 后 續(xù) 階 段 成 果示 范 區(qū) 方 案 設 計 成 果 示 范 區(qū) 初 步 設 計 成 果 示 范 區(qū) 施 工 圖 設 計 成 果項 目 開 發(fā) 實 施 方 案項 目 銷 售 預 案（ 城 市 公 司 ）精 裝 房 方 案 設 計 成 果示 范 區(qū) 開 工 策 劃 報 告景 觀 施 工 圖 設 計 成 果示 范 區(qū) 合 約 策 劃 報 告方 案 階 段 目 標 成 本 項 目 合 約 策 劃 報 告簽 報 文 件 （ 報 總 部 ）項 目 投 資 測 算示 范 區(qū) 設 計 任 務 書 STEP4 根據項目開發(fā)計劃梳理重要節(jié)點的關鍵成果 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 50 龍湖節(jié)