某地產(chǎn)運營管理體系剖析(編輯修改稿)
2025-02-08 07:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5 取得工程規(guī)劃許可證 11年 7月 7個月 6 取得施工許可證 11年 7月 7個月 7 項目首次開盤 11年 8月 9個月 8 項目現(xiàn)金流為正 12年 05月 17個月 9 首期竣備交房 13年 04月 27個月 (KPI值 ) 階段性成果管理的意義： 階段性成果管理流程 階段性成果管理模塊圖示 （以龍湖為例） 案例分析 —— 項目啟動階段 （ 2023版） .doc 階段性成果案例 KPI考核分析 ? 某地區(qū)公司 2023年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI).doc ? 某地區(qū)公司考核表 .doc （季度或月度） □ 根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點計劃的完成情況采用評分制考核的方法 序號 類別 分值 扣分原則 1 A類節(jié)點：規(guī)劃方案通過審批、開工、銷售開放、銷售開盤、竣工備案、開始交付 3 一旦延誤，扣 3分 2 B類節(jié)點：直接影響下個專業(yè)的關(guān)鍵節(jié)點 2 延誤 ≤ 7d，扣 1分 30d≥ 延誤 7d，扣 2分 延誤 30d，扣 3分 3 C類節(jié)點：除 A、 B類之外的其它節(jié)點 13 一旦延誤，扣 13分 2023年 12月某公司開發(fā)計劃考核 .xls分析 □ 根據(jù)管線制度或會議紀(jì)要的完成率進(jìn)行考核 開發(fā)制度考核 三、系統(tǒng)化運營管理的構(gòu)建 和保障體系剖析 進(jìn)度計劃管理常見現(xiàn)象 房地產(chǎn)企業(yè)常用評價指標(biāo)體系 ? 中國標(biāo)桿房企綜合運營能力指標(biāo)一覽表 .ppt — 計劃平臺的構(gòu)建 ? ? 在所有的績效指標(biāo)中，“進(jìn)度”是最基本的指標(biāo)之一，也被認(rèn)為是最重要、管理難度最大的指標(biāo)之一 ?進(jìn)度時間，是影響管理費用和財務(wù)費用高低的一個決定因素（一天一輛奧迪的故事） ? 進(jìn)度時間，是影響項目 IRR的重要因素之一，而 IRR是作為項目投資決策的重要依據(jù)（根據(jù)對某項目的分析，在地價占開發(fā)成本 3045%時，項目開盤時間提前 1個月，項目的 IRR水平將提高 %左右） 計劃管理的根本是什么？ —— 計劃管理的根本不是制訂計劃本身，而是為了實現(xiàn)有效管理 計劃編制流程 計劃反饋及調(diào)整流程 計劃體系層級和分解 典型企業(yè)掌控的關(guān)鍵節(jié)點 —— 系統(tǒng)架構(gòu) 計劃組織系統(tǒng)重要的兩個模塊 地區(qū)公司計劃與集團(tuán)計劃的關(guān)系 □ 一般有哪些專項計劃？ ?工程進(jìn)度計劃 ?設(shè)計專項計劃 ?報建專項計劃 ?營銷工作計劃 ?招標(biāo)計劃 ?開盤專項計劃 ?入住工作專項計劃 ?樣板間裝修專項計劃 ?展示區(qū)專項專項計劃 ?竣工驗收專項計劃 ?。 —— 很多具體的實施計劃都是一個專項計劃 （ 2）如何編制項目計劃 ? 案例：如何編制土地儲備計劃 某年發(fā)展部土地儲備思路 .xls 2023— 2023年龍湖戰(zhàn)略和投資策略 .doc □ 編制項目專項計劃應(yīng)注意的幾個要點 1. 要滿足項目總體開發(fā)進(jìn)度計劃和關(guān)鍵節(jié)點計劃的要求 2. 不要漏項 3. 如果需要，責(zé)任盡量落實到具體的人 4. 用專業(yè)的劃分來確定計劃結(jié)構(gòu)較好 5. 專項計劃一定要充分項目考慮實際情況 ? 方法 —— 2個字 “跟蹤” ， 4個字 “反復(fù)跟蹤” （ 4）運營計劃的監(jiān)控與預(yù)警 由計劃管理部門根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點的重要程度來預(yù)警 ? 重要關(guān)鍵節(jié)點：開工、開盤、竣工備案、入住，滯后時間達(dá)到 30天 的需要提前 3個月 以上向總經(jīng)理預(yù)警，并提出糾偏措施 ? 重要關(guān)鍵節(jié)點：開工、開盤、竣工備案、入住，滯后時間達(dá)到 15天 的需要提前 1個半月 以上向總經(jīng)理預(yù)警，并提出糾偏措施 ? 其它關(guān)鍵節(jié)點一般滯后超過 15天 時分情況分別進(jìn)行預(yù)警 常用跟蹤方式 ? 采用計劃 /運營月報的方式進(jìn)行跟蹤 ? 采用項目月報的方式進(jìn)行跟蹤 ? 采用考核評估的方式進(jìn)行跟蹤 （ 5）運營計劃管理難點及對策 ? ？ ? 計劃管理組織要清晰，計劃管理部門 /崗位的職責(zé)要明確，人員要到位 運營 管理 ? 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)層面的營運類會議的召開，并向參會人員報告項目開發(fā)運行情況； ? 針對集團(tuán)項目運營過程情況和特點，整合（集團(tuán)、城市公司）資源支持和協(xié)調(diào)，推動項目開發(fā)計劃、任務(wù)的完成； ? 負(fù)責(zé)組織對集團(tuán)公司所屬項目進(jìn)行聯(lián)合檢查，并督促檢查問題的落實； ? 建立運營報告體系，定期撰寫集團(tuán)公司的運營報告并有針對性地發(fā)布（運營狀況、運營問題、運營風(fēng)險、面臨機會及重大事項的處理情況等內(nèi)容）； ? 建立并完善運營風(fēng)險監(jiān)控體系，發(fā)現(xiàn)的運營風(fēng)險，提出應(yīng)對方案及措施，供集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參考決策； ? 負(fù)責(zé)組織項目后評估，收集匯總項目總結(jié)報告；負(fù)責(zé)階段成果的管理； 計劃 管理 ? 負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略組織編制集團(tuán) 三 年度經(jīng)營計劃，審核下屬公司的三年經(jīng)營計劃、年度經(jīng)營計劃； ? 負(fù)責(zé)組織匯編集團(tuán)年度經(jīng)營計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控、檢查和考核； ? 負(fù)責(zé)組織項目總體計劃的編制；負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)項目總體開發(fā)計劃的執(zhí)行和考核； ? 負(fù)責(zé)審核下屬公司的項目總體開發(fā)計劃及計劃關(guān)鍵節(jié)點變更； ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門及下屬公司月度、年度計劃執(zhí)行情況的監(jiān)控、檢查和運營協(xié)調(diào)； ? 負(fù)責(zé)對集團(tuán)各部門及下屬公司月度、年度計劃執(zhí)行進(jìn)度狀況的考
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