某地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系教材(編輯修改稿)
2025-01-26 05:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 集 集 集 集 集 集集 集 集 集 集 集集 集 集 集 集 集集 集 集 集 集 集26 計(jì)劃體系 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 釋義 項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃 項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃 項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃 集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的管控節(jié)點(diǎn) 公司對(duì)項(xiàng)目的管控節(jié)點(diǎn) 部門對(duì)項(xiàng)目管控節(jié)點(diǎn) 小組及個(gè)人計(jì)劃 模板 集團(tuán)定義的 10個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 集團(tuán)定義指導(dǎo)模板，地區(qū)公司實(shí)際運(yùn)用中微調(diào)。 地區(qū)公司定義指導(dǎo)模板 部門或小組定義統(tǒng)一模板 編制及調(diào)整人 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人 小組及個(gè)人 責(zé)任人 地區(qū)公司總經(jīng)理 部門職能負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人及個(gè)人 執(zhí)行人 項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人 個(gè)人 評(píng)價(jià)人 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及下游 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及下游 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及下游 部門職能負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 檢查及上報(bào) 地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)專員 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和部門職能負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及部門職能負(fù)責(zé)人 部門職能負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 27 計(jì)劃編制流程 項(xiàng) 目 進(jìn) 度 計(jì) 劃 編 制 流 程集 團(tuán) 總 經(jīng) 理集 團(tuán) 財(cái) 務(wù) 部集 團(tuán) 計(jì) 劃 運(yùn)營(yíng) 負(fù) 責(zé) 人集 團(tuán) 計(jì) 劃 運(yùn)營(yíng) 專 員區(qū) 域 公 司 總經(jīng) 理P M O 會(huì) 議P M O 召 集 人（ 區(qū) 域 公 司計(jì) 劃 運(yùn) 營(yíng) 專員 ）項(xiàng) 目 負(fù) 責(zé) 人部 門 職 能 負(fù)責(zé) 人項(xiàng) 目 職 能 負(fù)責(zé) 人項(xiàng) 目 專 員集 團(tuán) 關(guān)鍵 節(jié) 點(diǎn)計(jì) 劃項(xiàng) 目 一級(jí) 計(jì) 劃項(xiàng) 目 二級(jí) 計(jì) 劃項(xiàng) 目 三級(jí) 計(jì) 劃推 出 集 團(tuán) 關(guān) 鍵 節(jié) 點(diǎn) 計(jì) 劃由 二 級(jí) 計(jì) 劃 指 導(dǎo)三 級(jí) 計(jì) 劃 的 編 制批 準(zhǔn)審 核初 審 并 提交 P M O 審核審 核抄 送批 準(zhǔn)計(jì) 劃編 制審 核項(xiàng) 目 一 、 二 級(jí) 計(jì) 劃 一 起 編 制完 成審 核批 準(zhǔn)計(jì) 劃 編制抄 送審 核提 交 集團(tuán) 審 批審 核初 審 并 提交 P M O 審 核28 計(jì)劃反饋及調(diào)整流程 項(xiàng) 目 進(jìn) 度 計(jì) 劃 回 顧 及 調(diào) 整 流 程集 團(tuán) 總 經(jīng) 理集 團(tuán) 財(cái) 務(wù) 部集 團(tuán) 計(jì) 劃 運(yùn) 營(yíng)負(fù) 責(zé) 人集 團(tuán) 計(jì) 劃 運(yùn) 營(yíng)專 員區(qū) 域 公 司 總 經(jīng)理P M O 會(huì) 議P M O 召 集 人（ 區(qū) 域 公 司 計(jì)劃 運(yùn) 營(yíng) 專 員 ）項(xiàng) 目 負(fù) 責(zé) 人部 門 職 能 負(fù) 責(zé)人項(xiàng) 目 專 員項(xiàng) 目 職 能 負(fù) 責(zé)人集 團(tuán) 關(guān) 鍵節(jié) 點(diǎn) 計(jì) 劃項(xiàng) 目 一 級(jí)計(jì) 劃項(xiàng) 目 二 級(jí)計(jì) 劃項(xiàng) 目 三 級(jí)計(jì) 劃否是否是是否否 是是否每 周 自 查 、回 顧與 項(xiàng) 目 職 能 負(fù) 責(zé)人 達(dá) 成 一 致每 周 檢 查 、點(diǎn) 評(píng)審 核匯 總 并 初審運(yùn) 營(yíng) 簡(jiǎn) 報(bào) 和 未完 成 情 況 通 報(bào)月 度 運(yùn) 營(yíng)會(huì) 討 論 和審 核批 準(zhǔn)每 月 不 定 期檢 查 、 點(diǎn) 評(píng)批 準(zhǔn) 并 發(fā)布與 職 能 負(fù) 責(zé)人 達(dá) 成 一 致討 論 批 準(zhǔn)運(yùn) 營(yíng) 簡(jiǎn) 報(bào)和 未 完 成情 況 通 報(bào)討 論 批 準(zhǔn)每 月 檢查 并 上報(bào)是 否 影 響 集團(tuán) 關(guān) 鍵 節(jié) 點(diǎn)提 交 書 面解 釋 和 調(diào)整 申 請(qǐng)直 接 調(diào) 整 計(jì)劃初 審 并 判斷 是 否 提交 P M O是 否 影 響 集團(tuán) 關(guān) 鍵 節(jié) 點(diǎn)每 月 檢查 并 上報(bào)更 新 計(jì) 劃（ 區(qū) 域 計(jì) 劃 運(yùn)營(yíng) 專 員 更 新 并報(bào) 集 團(tuán) 運(yùn) 營(yíng) 專員 ）轉(zhuǎn) 入 集 團(tuán) 關(guān)鍵 節(jié) 點(diǎn) 調(diào) 整流 程更 新 一 級(jí) 計(jì)劃（ 項(xiàng) 目 負(fù) 責(zé) 人 更新 并 報(bào) 區(qū) 域 計(jì) 劃運(yùn) 營(yíng) 專 員 和 各 職能 負(fù) 責(zé) 人 ）每 月 檢查 并 上報(bào)抽 查審 核每 月 檢查審 核是 否 影 響 7 個(gè)關(guān) 鍵 節(jié) 點(diǎn)轉(zhuǎn) 入 集 團(tuán)關(guān) 鍵 節(jié) 點(diǎn)調(diào) 整 流 程項(xiàng) 目 周 例會(huì) 回 顧 和檢 查29 集團(tuán)管控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 1) 取得國(guó)土使用權(quán)證 2) 取得用地規(guī)劃許可證 3) 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)成果提交 4) 取得工程規(guī)劃許可證 5) 取得施工許可證 6) 項(xiàng)目首次開盤 7) 項(xiàng)目累計(jì)凈現(xiàn)金值為正值 8) 項(xiàng)目基礎(chǔ)開工 9) 竣工備案 10) 交房 其中以下重大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)延后需要集團(tuán)總經(jīng)理審批： 1) 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)成果提交 2) 項(xiàng)目首次開盤 3) 竣工備案 30 計(jì)劃體系分解 項(xiàng)目開發(fā)總計(jì)劃 工程總計(jì)劃分解 售樓處建設(shè)計(jì)劃 總、分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 報(bào)批報(bào)建計(jì)劃 采購計(jì)劃 材料封樣確認(rèn)計(jì)劃 設(shè)計(jì)計(jì)劃 施工招標(biāo)計(jì)劃 樣板間建設(shè)計(jì)劃 市政景觀建設(shè)計(jì)劃 項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃 工程施工總計(jì)劃 驗(yàn)收計(jì)劃 項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃 工程施工計(jì)劃體系 工程施工計(jì)劃體系 計(jì)劃級(jí)次 計(jì)劃名稱 編制責(zé)任人 編制參與人 編制時(shí)間 二級(jí)計(jì)劃 工程施工總進(jìn)度控制計(jì)劃 甲方項(xiàng)目工程經(jīng)理 甲方工程師 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)后 總包單位進(jìn)場(chǎng)前 工程材料設(shè)備需求總計(jì)劃 甲方項(xiàng)目工程經(jīng)理 甲方工程師 初步設(shè)計(jì)完成后 工程配合總計(jì)劃 （二次深化設(shè)計(jì)、施工招投標(biāo)、材料選型封樣） 甲方項(xiàng)目工程經(jīng)理 甲方工程師 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)后 總包單位進(jìn)場(chǎng)前 工程施工總進(jìn)度計(jì)劃 施工方項(xiàng)目經(jīng)理 施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工方專業(yè)工長(zhǎng) 施工圖會(huì)審?fù)瓿珊?15日內(nèi) 三級(jí)計(jì)劃 甲方項(xiàng)目部月度工作計(jì)劃及配合計(jì)劃 甲方項(xiàng)目工程經(jīng)理 甲方工程師 每月 28日前 甲方工程師月度工作計(jì)劃 甲方工程師 每月 28日前 施工方月度進(jìn)度計(jì)劃 施工方項(xiàng)目經(jīng)理 施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工方專業(yè)工長(zhǎng) 每月 28日前 月度材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃 施工方項(xiàng)目經(jīng)理 施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工方材料員 每月 28日前 甲方工程師周工作計(jì)劃 甲方工程師 甲方工程項(xiàng)目部周會(huì) 前一天 施工周計(jì)劃（施工周報(bào)） 施工方項(xiàng)目經(jīng)理 施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工方專業(yè)工長(zhǎng) 工地周例會(huì)前一天 32 計(jì)劃編制中需要注意的問題 辦法： 制定總目標(biāo)的人應(yīng)該有基本的常識(shí)。最好有標(biāo)準(zhǔn)工期模板。 必須充分認(rèn)識(shí)本公司和政府部門的辦事效率。必須結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況。 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在符合集團(tuán)要求的前提下需留有余量。一級(jí)計(jì)劃不宜分解太細(xì)。 開發(fā)總計(jì)劃的編制是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目各職能負(fù)責(zé)人共同完成的。 《 項(xiàng)目開發(fā)總計(jì)劃 》 編制過程中的問題： 集團(tuán)制定的目標(biāo)本身就不合理怎么辦？ 項(xiàng)目周期很長(zhǎng)，很多事情現(xiàn)在估計(jì)不了。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不懂業(yè)務(wù)怎么辦？
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