某地產(chǎn)、某地產(chǎn)集團(tuán)(存儲版)
【正文】 綠地集團(tuán)還有明確的產(chǎn)品，地區(qū)的劃分。 ? 各部門和各類人員實(shí)行專業(yè)化分工，有利于管理人員注重并能熟練掌握本職工作的技能，有利于強(qiáng)化專業(yè)管理，提高工作效率。 萬科、綠地的組織結(jié)構(gòu)圖 ? 萬科的組織結(jié)構(gòu)圖 萬科集團(tuán) 內(nèi)控線 產(chǎn)品線 運(yùn)營線 企劃部 資金管理中心 財務(wù)管理部 項目管理部 產(chǎn)品品類部 工程采購部 管理線 物 業(yè) 管理部 人力 資 源部 集 團(tuán)辦 公室 董事 會辦 公室 風(fēng)險控制部 創(chuàng) 新 研 究部 萬科、綠地的組織結(jié)構(gòu)圖 ? 綠地的組織結(jié)構(gòu)圖 綠 地集 團(tuán) 上海 綠 地（集 團(tuán) ）有限公司 上海 綠 地 資產(chǎn) 控股有限公司 云峰集團(tuán) 總裁室 總師部 辦公室 財務(wù)部 人力資源部 房地產(chǎn)前期部 黨務(wù)工作部 房地產(chǎn)市場營銷部 房地產(chǎn)研究發(fā)展部 房地產(chǎn)客戶服務(wù)中心 子公司（10個） 事業(yè)部 （15個） 子公司 （23個） 萬科、綠地組織結(jié)構(gòu)的簡要比較 ? 萬科 —— 創(chuàng)新的職能制組織結(jié)構(gòu) 從 萬科集 團(tuán) 的 組織結(jié)構(gòu)圖 可以看出，萬科集 團(tuán) 主要采用的是有 別 于 傳統(tǒng)的 職 能制 組織結(jié)構(gòu) ，而是根據(jù)整 個項 目的生命周期而去 設(shè) 立 組織結(jié)構(gòu) ， 4條 主 線 ： 產(chǎn) 品 線 、 運(yùn)營線 、管理 線 、 內(nèi) 控 線 ， 12個職 能部 門 ， 這種 組織結(jié)構(gòu) 的特點(diǎn)在于： 單擊 添加 單 添加 單擊 添加 專業(yè) 分工 清 晰，更強(qiáng)，各 線 集中精力 執(zhí) 行 專門 的任 務(wù) ，每 個過 程都得到高度 關(guān) 注 權(quán) 力集中，利于集 團(tuán) 管理、指 揮 組織資 源有效利用， 組織 向心力較 強(qiáng) 確保了 決 策的適用性， 并 能得到更好的 貫徹 1 2 3 4 萬科、綠地組織結(jié)構(gòu)的簡要比較 ? 綠地 —— 職能制與事業(yè)部制相結(jié)合 從綠 地集 團(tuán) 的 組織結(jié)構(gòu)圖 可以看出， 綠 地集 團(tuán) 主要采用 職 能制 與 事 業(yè) 部制相 結(jié) 合的多 維 度 組織結(jié)構(gòu) ，主要有 10個職 能部 門 和 15個 事 業(yè) 部，以及子公司若干， 并 且所有子公司均 為獨(dú) 立法人，我 們認(rèn)為這種組織 結(jié)構(gòu) 的特點(diǎn)在于： 單擊 添加 單 添加 單擊 添加 總 部扮演 決 策者的角色，而非 執(zhí) 行推 動 者 責(zé) 任 清 晰，反應(yīng) 迅速，利于抓 住市 場 機(jī) 會 所有事 業(yè) 部和子公司均有根據(jù)市場變 化 調(diào) 整 執(zhí) 行的 靈 活性 職 能部 門內(nèi) 部的 規(guī) 模 經(jīng)濟(jì) 合理配置 1 2 3 4 萬科、綠地組織結(jié)構(gòu)的簡要比較 ? 小結(jié) 萬科集 團(tuán)
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