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房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系解讀培訓(xùn)教材(存儲(chǔ)版)

2025-01-24 04:36上一頁面

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【正文】 策劃階段:工具 /方法 建造階段:作業(yè)控制 評估與考核:事前 /事中控制 設(shè)計(jì)階段:流程節(jié)點(diǎn)控制 建立成本目標(biāo) 落實(shí)成本目標(biāo) 什么是動(dòng)態(tài)成本? 關(guān)于信息披露 領(lǐng)導(dǎo)要知道什么? 駕駛倉原理: 動(dòng)態(tài)成本的探討 ? 動(dòng)態(tài)成本的概念! ?錄入哪些基本信息? ( wd) ?誰來錄入?如何約束錄入的完整性? 用工具管理人! ?如何解決變更、簽證信息滯后問題? ?誰對動(dòng)態(tài)成本信息負(fù)責(zé)? ?考糊啦! 目標(biāo)能調(diào)嗎? 軟件公司的案例! 成都民企案例 成本目標(biāo)體系如何落實(shí)? 建立成本責(zé)任體系! ? 各部門各司其職 責(zé)任成本的分解思路 本部門費(fèi)用 本專業(yè)端口成本 土地成本 投資部 政府收費(fèi) 報(bào)建部門 設(shè)計(jì)費(fèi) 設(shè)計(jì)部門 營銷費(fèi) 營銷部門 財(cái)務(wù)費(fèi)用 財(cái)務(wù)部門 建造成本 設(shè)計(jì) +采購 +工程 成本數(shù)字是目標(biāo),是結(jié)果,關(guān)鍵的是工作質(zhì)量 用什么來支撐 責(zé)任成本的落實(shí)? 管理架構(gòu)確定 圖 2 3 房地產(chǎn)公司項(xiàng)目運(yùn)作管理三種模式 類 型 職能管理型 矩陣式管理型 開發(fā) 設(shè)計(jì) 工程 銷售 職責(zé)分工 開發(fā) 設(shè)計(jì) 工程 銷售 項(xiàng)目部 ? 項(xiàng)目部只
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