房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系解讀培訓教材(完整版)
【正文】 目標成本？ 誰來決策成本調整？ 誰來考核？誰來評估？ 成本定位與決策的立足點在哪里？ 責任體系與職責如何匹配。 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系解讀 ［引言］ 什么是成本？ 什么是成本管理？ 什么是成本管理體系？ 成本管理 項目 策劃 設計 管理 采購 管理 工程 管理 銷售 管理 客服 管理 物業(yè) 管理 項目 論證 項目 拓展 越靠近價值鏈前端，經(jīng)營風險越大，但利潤貢獻越高！ 越靠近價值鏈后端，經(jīng)營風險越小，但對品牌和客戶價值產(chǎn)生重要影響。 為此，我們需要： 作業(yè)過程成本控制（ 日常 工作的 成本管理 ） 目標成本 體系 的建立與實施 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的 梳理 成本管理體系的建立與實施 目標實施 目標實現(xiàn) 銷售 /客服 建造過程 策劃 /設計 目標建立 目標 /責任成本管理 過程動態(tài)成本管理 作業(yè)過程成本管理 成本管理軟件 成本管理委員會 實踐系統(tǒng) 信息系統(tǒng) 組織系統(tǒng) 標桿企業(yè)成本管理模式： 領導機構 工具 制度 成本管控文件 我們需要建立成本目標管理體系嗎 ? 錢花哪里去了？ 利潤 ===收入 — 成本 成本是個無底洞嗎？ 你是“知本家”嗎？ 財務結算的利潤是真嗎？ 你能給投資方一
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