【正文】 門萬 創(chuàng)項 目 事務(wù) 部公 司 領(lǐng)導(dǎo)外 請 設(shè)計 單 位N OY E SY E S方 案 回標(biāo)中 期 調(diào)整方 案 介紹 評 析方 案 聽 證 會方 案 報建可 行 性 論 證擬 設(shè) 計任 務(wù) 書方 案 評 標(biāo) 會《 設(shè) 計 任 務(wù) 書 》市 場 定位概 念 設(shè)計財 務(wù) 分析成 本 測算工 程 分析方 案 招標(biāo)調(diào) 整 需求 論 證方 案 設(shè)計需 修 改 基 本 設(shè) 計 要 點(diǎn) 修 改提 出 需求 調(diào) 整意 見Y E S不 需 修 改 基 本 要 點(diǎn)營 銷 評價設(shè) 計 評價成 本 測算工 程 分析《 方 案 評 價 書 》方 案判 斷召 集 評標(biāo) 會方 案調(diào) 整方 案評 審方 案評 審N O《 方 案 聽 證 會 紀(jì) 要 》Y E SN O《 方 案 報 建 指 導(dǎo) 書 》N O《 方 案 評 標(biāo) 會 紀(jì) 要 》《 備 選 方 案 設(shè) 計 圖 》方 案 設(shè)計 圖? 崗位名稱： 10號 ? 其它文字： 6－ 8號 中文：宋體 標(biāo)準(zhǔn) 英文： TIMES NEW ROMAN 65 方 案 設(shè) 計 程 序 流 程 圖方案評標(biāo)方案聽證方案評估方案設(shè)計項目開發(fā)分析財 務(wù) 部 工 程 部 支 持 性 文 件成 本 管理 部營 銷 中心專 家 、政 府 部門萬 創(chuàng)項 目 事務(wù) 部公 司 領(lǐng)導(dǎo)外 請 設(shè)計 單 位N OY E SY E S方 案 回標(biāo)中 期 調(diào)整方 案 介紹 評 析方 案 聽 證 會方 案 報建可 行 性 論 證擬 設(shè) 計任 務(wù) 書方 案 評 標(biāo) 會《 設(shè) 計 任 務(wù) 書 》市 場 定位概 念 設(shè)計財 務(wù) 分析成 本 測算工 程 分析方 案 招標(biāo)調(diào) 整 需求 論 證方 案 設(shè)計需 修 改 基 本 設(shè) 計 要 點(diǎn) 修 改提 出 需求 調(diào) 整意 見Y E S不 需 修 改 基 本 要 點(diǎn)營 銷 評價設(shè) 計 評價成 本 測算工 程 分析《 方 案 評 價 書 》方 案判 斷召 集 評標(biāo) 會方 案調(diào) 整方 案評 審方 案評 審N O《 方 案 聽 證 會 紀(jì) 要 》Y E SN O《 方 案 報 建 指 導(dǎo) 書 》N O《 方 案 評 標(biāo) 會 紀(jì) 要 》《 備 選 方 案 設(shè) 計 圖 》方 案 設(shè)計 圖案例 66 方 案 設(shè) 計 程 序 流 程 圖方案評標(biāo)方案聽證方案評估方案設(shè)計項目開發(fā)分析財 務(wù) 部 工 程 部 支 持 性 文 件成 本 管理 部營 銷 中心專 家 、政 府 部門萬 創(chuàng)項 目 事務(wù) 部公 司 領(lǐng)導(dǎo)外 請 設(shè)計 單 位N OY E SY E S方 案 回標(biāo)中 期 調(diào)整方 案 介紹 評 析方 案 聽 證 會方 案 報建可 行 性 論 證擬 設(shè) 計任 務(wù) 書方 案 評 標(biāo) 會《 設(shè) 計 任 務(wù) 書 》市 場 定位概 念 設(shè)計財 務(wù) 分析成 本 測算工 程 分析方 案 招標(biāo)調(diào) 整 需求 論 證方 案 設(shè)計需 修 改 基 本 設(shè) 計 要 點(diǎn) 修 改提 出 需求 調(diào) 整意 見Y E S不 需 修 改 基 本 要 點(diǎn)營 銷 評價設(shè) 計 評價成 本 測算工 程 分析《 方 案 評 價 書 》方 案判 斷召 集 評標(biāo) 會方 案調(diào) 整方 案評 審方 案評 審N O《 方 案 聽 證 會 紀(jì) 要 》Y E SN O《 方 案 報 建 指 導(dǎo) 書 》N O《 方 案 評 標(biāo) 會 紀(jì) 要 》《 備 選 方 案 設(shè) 計 圖 》方 案 設(shè)計 圖案例 67 實例整體 方 案 設(shè) 計 程 序 流 程 圖方案評標(biāo)方案聽證方案評估方案設(shè)計項目開發(fā)分析財 務(wù) 部 工 程 部 支 持 性 文 件成 本 管理 部營 銷 中心專 家 、政 府 部門萬 創(chuàng)項 目 事務(wù) 部公 司 領(lǐng)導(dǎo)外 請 設(shè)計 單 位N OY E SY E S方 案 回標(biāo)中 期 調(diào)整方 案 介紹 評 析方 案 聽 證 會方 案 報建可 行 性 論 證擬 設(shè) 計任 務(wù) 書方 案 評 標(biāo) 會《 設(shè) 計 任 務(wù) 書 》市 場 定位概 念 設(shè)計財 務(wù) 分析成 本 測算工 程 分析方 案 招標(biāo)調(diào) 整 需求 論 證方 案 設(shè)計需 修 改 基 本 設(shè) 計 要 點(diǎn) 修 改提 出 需求 調(diào) 整意 見Y E S不 需 修 改 基 本 要 點(diǎn)營 銷 評價設(shè) 計 評價成 本 測算工 程 分析《 方 案 評 價 書 》方 案判 斷召 集 評標(biāo) 會方 案調(diào) 整方 案評 審方 案評 審N O《 方 案 聽 證 會 紀(jì) 要 》Y E SN O《 方 案 報 建 指 導(dǎo) 書 》N O《 方 案 評 標(biāo) 會 紀(jì) 要 》《 備 選 方 案 設(shè) 計 圖 》方 案 設(shè)計 圖案例 68 繪圖軟件介紹 安裝 VISIO 2023： 69 編制方法 部門崗位描述 當(dāng)與顧客有關(guān)聯(lián)時必須有顧客一欄 盡可能描述崗位而不是部門，特別是審核、批準(zhǔn)類 文字描述要求： 框圖內(nèi)用活動來描述 采用如申請、審核、批準(zhǔn)、文件編制、記錄保存 、歸檔 不能采用如顧客文件、表格、獎懲措施、改進(jìn)方法 語言簡練，字?jǐn)?shù)不超過 8個 典型如 根據(jù)培訓(xùn)需求編制年度計劃 ，應(yīng)為 編制年度計劃 70 詳細(xì)程度 以新員工能夠基本清楚運(yùn)作過程為標(biāo)準(zhǔn) 流程閉環(huán) 流程盡可能形成閉環(huán) 相關(guān)文件 相關(guān)的程序（流程） 支持的作業(yè)指引（流程） 填寫的表格名稱 表格區(qū)不夠可以采用粘貼的方法解決 71 流程說明文件模板如下： 1 目的 ? 為，特制訂本程序 2 范圍 ? 本程序適用范圍為永利置業(yè)公司，自 2023年 1月 12日起執(zhí)行 3 職責(zé) ? 流程總負(fù)責(zé)人是 xxx ? XXXX部門為流程控制協(xié)調(diào)部門，主持 4 定義 ? 工程簽證是 XXXX 5 工作流程 6 支持文件 7 相關(guān)記錄 ..\..\SD\SDOPPD002規(guī)劃設(shè)計流程 .doc 流程說明文件 72 目錄 73 ? 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)卓越管理體系 ? 標(biāo)桿企業(yè)的管控體系 ? 標(biāo)桿企業(yè)的流程管理體系 ? 經(jīng)營管理 74 基 礎(chǔ)研 究確 定 目標(biāo) 地 塊項 目立 項獲 取土 地項 目 預(yù) 可 研 項 目 可 研項 目 方案 設(shè) 計擴(kuò) 初 及 施 工圖 設(shè) 計成 本估 算成 本 概 算成 本預(yù) 算目 標(biāo) 成本 確 定工程前期階段管理動 態(tài) 成 本 管 理N銷 售 前 期 管 理產(chǎn) 品 定 位 策 劃 / 概 念設(shè) 計確 定 采 購方 式材 料 設(shè)備 供 應(yīng)商 選 擇材 料 設(shè) 備采 購確 定 工 程 供 方 /監(jiān) 理 單 位顧客服務(wù)管理項 目 報 批 報 建項 目 拓 展 及 論 證景 觀 、 買 場設(shè) 計成 本 管 理工程施工階段管理工程驗收入伙階段管理工程保修階段管理營 銷 供 應(yīng) 商 選 擇銷 售 過 程管 理銷售后期管理工 程 招 標(biāo) 管 理 / 材 料 設(shè) 備 采 購 /材 料 設(shè) 備 招 標(biāo)設(shè) 計 變 更 / 現(xiàn) 場 簽 證 管 理計 劃 管 理 / 合 同 管 理結(jié) 算設(shè) 計 供 應(yīng) 商 選 擇項目工程評估管理房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)過程示意圖 75 核心流程整體框架 76 合同管理流程 合同文本標(biāo)準(zhǔn)化合同簽訂執(zhí)行合同變更、轉(zhuǎn)讓或解除相關(guān)部門行政與人力資源管理中心下屬公司總經(jīng)理財務(wù)管理中心（ 下屬公司財務(wù)管理部門 ）主管副總裁 總裁風(fēng)險管理中心成本管理中心（ 下屬公司成本管理部門 ）經(jīng)辦部門NYYY審核發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)文本擬制標(biāo)準(zhǔn)文本擬定合同簽訂合同確定合作方會簽條款終審審核Ｎ審核YNY審批Y審核NY審核NY審計監(jiān)察合同執(zhí)行合同履約檢查蓋章 / 分發(fā) / 存檔合同關(guān)鍵條款備案預(yù)警管理12345678910111213141516171819202122232425審核審核NY合同審核 / 審批（ 審核 / 審批權(quán)限按 《 合同審批權(quán)限表 》 執(zhí)行YＮYNYNY合同履約檢查簽訂合同合同審核 / 審批（ 審核 / 審批權(quán)限按 《 合同審批權(quán)限表 》 執(zhí)行審計監(jiān)察合同執(zhí)行預(yù)警管理蓋章 / 分發(fā) / 存檔提出變更 、 解除 、 轉(zhuǎn)讓申請合同關(guān)鍵條款備案條款終審審核審核會簽審核流程接口關(guān)系 關(guān)鍵責(zé)任部門 流程階段 與 《 責(zé)權(quán)體系手冊 》 相對應(yīng)的審核 /審批權(quán)限 業(yè)務(wù)流程文件以流程圖和說明文件形式表達(dá)，具有明確的責(zé)任人、部門職責(zé)、輸入輸出，能夠體現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制 目錄 ? 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)卓越管理體系 ? 標(biāo)桿企業(yè)的管控體系 ? 標(biāo)桿企業(yè)的流程管理體系 ? 經(jīng)營管理 77 運(yùn)營管理 流程、方法及控制要點(diǎn) 78 下屬公司 深 圳市萬科房 地產(chǎn)有限公司 經(jīng)營計劃管理體系結(jié)構(gòu)圖 S H E N ZH E N V A N K E R E A L E S T A TE C O ., L TD.專業(yè)部門職能部門 項目經(jīng)理部二級計劃三級計劃一級計劃分期項目進(jìn)度計劃（各專業(yè)集成作業(yè)計劃）分期項目成本控制計劃分期項目質(zhì)量管理計劃深圳公司三年經(jīng)營計劃（2023200 5）項目發(fā)展部2003年年度工作目標(biāo)與計劃財務(wù)管理部2003年年度工作目標(biāo)與計劃人力資源部2003年年度工作目標(biāo)與計劃成本管理部2003年年度工作目標(biāo)與計劃客戶服務(wù)中心2003年年度工作目標(biāo)與計劃工程管理部2003年年度工作目標(biāo)與計劃萬創(chuàng)2003年年度工作目標(biāo)與計劃法律室2003年年度工作目標(biāo)與計劃銷售經(jīng)營部2003年年度工作目標(biāo)與計劃金域藍(lán)灣項目開發(fā)工作指導(dǎo)書東海岸項目開發(fā)工作指導(dǎo)書溪涌項目開發(fā)工作指導(dǎo)書佛山公司三年經(jīng)營計劃20232023物業(yè)公司三年經(jīng)營計劃20232023總經(jīng)理辦公室2003年年度工作